《领导力21法则》
在书中，全球第一领导力大师马克思维尔博士告诉我们——
领导力就是影响力。影响上司、维护同事关系、凝聚团队，生活中亲情维系、友情建立，都需要领导力。
因此，无论你是不是领导，只要你想掌控自己的人生，就必须掌握领导力。
一切组织和个人的荣耀与衰落都源自领导力。
至于该如何培养领导力，有人觉得能力就是影响力，有人则把人际交往能力看作重点，但真正的领导可不止这么一两点。
掌握以下21条秘诀，任何人都能很快拥有领导力！
流行全球的领导力21法则！
西点军校、哈佛大学和世界500强公司，
都在追随21法则！
领导力决定一个人的办事效力。
▷ 领导能力通常是一个团队办事成效的盖子。领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限！
▷ 不管哪个行业，都有一些聪明有才干的人，因为缺乏领导力使自己的成就大大受限！
▷ 判断领导力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力。
衡量领导力的真正尺度是影响力。
▷ 领导头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它！
▷ 如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
▷ 要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你！
▷ 当人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者！
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
▷ 冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可。领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就！
▷ 自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别。
▷ 领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
▷ 所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到。
▷ 优秀的领导者在带领人民启程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程!
▷ 一个成功的方案遇到的最大阻碍就是对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏！
▷ 一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好！
领导者为他人提升价值。
▷ 作为领导者，要经常反问自己：你会传授技能吗？你会提供机会吗？你会分享一些你从经验中得到的认识和观点吗？
▷ 组织成长的潜力取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大！
▷ 没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者则会先去倾听、了解，然后再开展工作！
▷ 领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远！
▷ 为他人增值的过程也会使得领导者经历以下过程：实现对他人的领导、拥有正确的领导动机、拥有领导者实施重大举措的能力、带领团队获得发展、带着服务团队的态度。
信任是领导力的根基所在。
▷ 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基！
▷ 要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势！
▷ 在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径！
人们通常愿意追随比自己强的领导者。
▷ 领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干!
▷ 领导者必须知道，必须知道自己知道，还必须能让周围的人清清楚楚地知道他知道！
▷ 能够帮助领导者获得尊敬的几个条件：领导能力、对他人的尊重、勇气、过去的佳绩、忠诚度、为他人增加的价值。
领导者善用领导直觉评估每件事情
▷ 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解！
▷ 领导直觉的三个修炼水平：那些懂得领导力的人、那些经过培养可以懂得领导力的人、那些从来不懂领导力的人！
▷ 领导力的重要技能之一就是知人，可以通过以下几个方面进行修炼：阅读关于人际关系的书籍、与更多的人交谈、做一个观察者注意观察别人！
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人！
▷ 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
▷ 如果你认为你的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度。
▷ 如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候。
领导者深知，得人之前必先得其心。
▷ 主动与别人建立亲善关系，这是领导者的职责。
▷ 除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智！
▷ 与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会帮助领导者。
▷ 建立信任的指导方针：展现自我、坦率真诚、了解对象、身体力行、身临其境、关注他们而不是自己、指明方向带来希望。
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
▷ 领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质！
▷ 你能做我所不能的，我能做你所不能的，我们一起合作就可以成就大事业。
▷ 强大核心圈的形成并非偶然，高效的领导者不断培养着现在的和未来的核心圈成员，他们会有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此指导他们，并增进关系，他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳，而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任！
有安全感的领导者才会授权于人。
▷ 最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉！
▷ 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处！
▷ 提升他人，你将更加出色！
看到别人怎么做，大家也会怎么做。
▷ 下属总是在观察领导者的所作所为，他们会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为！
▷ 领导者在提升他人之前，应该首先改变自己。
▷ 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授！
▷ 伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质，他们很有思想但都非常实际！
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
▷ 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标！
▷ 人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们往往是先追随那些能够实现美好目标的领导者！
▷ 作为一个领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的，但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者！
▷ 获得信任的几个修炼方法：通过接触发展与他良好的关系、表现诚实可信建立信任、提高自己的标准树立好榜样、为他出色完成工作提供帮助、帮助他实现个人目标、培养他成为领导者！
领导者为他的团队找出一条制胜之路。
▷ 渴望获胜的领导者都有不服输的决心，他们完全不能接受失败！
▷ 伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现！
▷ 团队制胜三要素：统一的目标、多样化的技能、一位愿为胜利而献身致力于发展队员潜能的领导者！
动势是领导者最好的朋友。
▷ 在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我！
▷ 只有领导者才能够激发出动势。
▷ 如果无法创造出动势，不如趁早从领导岗位上下来吧！
▷ 激励是创造动势的关键要素！你应该庆祝别人取得的成就，这样才能促进组织里动势的发展！
领导者明白，忙碌不一定等于成效。
▷ 领导者就是攀上最高树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布：“我们走错树林了”的人！
▷ 领导们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域！
▷ 对于事务的排名，可以通过一下三个方面进行自我反思：什么是我的分内之事？什么给我最大的回报？什么给我最大的奖赏？
领导者必须先舍后得。
▷ 当迈上领导阶梯时，责任逐步增加，而权力逐步减少！
▷ 当你成为领导者时，就失去了为自己打算的权力！
▷ 一个领导者要想继续留在高位就得有更多的舍弃！
掌握时机与善用策略同样重要。
▷ 领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误！
▷ 当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生！
▷ 为行动的时机做准备的几个问题：
认识：你对局势有清晰的认识吗？
成熟：你的动机正确吗？
信心：你对自己采取的行动有信心吗？
果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗？
经验：你从他处汲取经验教训，检验制定出的策略了吗？
直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气？
准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗？
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
▷ 如果发展自我，你会获得个人成功。
▷ 如果发展团队，团队会取得进步。
▷ 如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
▷ 培养领导者的作用是倍增的，你在别人身上投资越多，时间越长，你获得的提升就越大，回报就越高！
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
▷ 成功不是看你眼前接受做什么，而是看你身后留下什么。
▷ 对于已经做了大事的领导者而言，他所得到的仅仅是成就而已。
▷ 带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。
▷ 当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了！
▷ 如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能够取得成功，那么，他就是创造了传承的典范！
选自《领导力21法则》 约翰·C·马克思维尔 著
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