一、民营企业内部管理存在问题 ▉
民营企业内部管理制度不完善，缺乏基本的制度组织结构不合理，民营企业管理变成管人为主。管人就意味着员工是需要管理，说明已经把员工定位没有组织纪律意识的员工，从而产生不信任。导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合民营企业的要求。由于很多民营企业不愿花时间花精力去培养员工，也没有明确的工作标准，使员工即使盲目的努カ工作，也难以获得认可(大环境)。民营企业管理许多事主要还是人治，缺少规范的成文的制度，即使有了制度也很少去按照制度上的条列去执行。或者即使有了成文规范，但实际上大家都不重视甚至不遵守，做事情一味过于讲求自我感受不顾及大环境，工作还是按照以前的老习惯，缺乏现代企业管理制度的意识。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响关键人オ价值的体现。举例:有一家公司原始的老员工及其股东总认为是他们辛苦搭建的平台，新人才的工作发挥的好是他们的功劳，没有他们的平台，即使再好的员工也成不了大事，成不了人オ。从而导致权利的不对等，产生分歧。产生资格制度。一方面损害了新员工的战斗カ，一方面把战斗力用在内耗上。这种原始的辈分式管理，在工资、福利、待遇等方面，辈分发员总比新人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业绩都不如新人，并且辈分成员为了个人利益极力排挤新人，从而导致企业关键人オ由于得不到承认而跳槽。从而导致大环境的人与财的流失。
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二、对工作环境不满意也是造成人才流失的主要原因 ▉
首先是工作氛围不满意，人员之间缺乏交流沟通，缺乏和谐的工作氛围。老员工不愿与新员工交流思想。老板个人的权威太高，根本不重视员工的个人见解。员工个人工作业绩得不到肯定，产生了一种失落感。或者是员工业绩不好时，也没有得到老板的鼓励与支持，甚至批评等。其次对自己的工作不满意，如对工作的目标和任务不清楚，对自己承担的工作失去热情、缺乏兴趣，无新鲜感，缺乏个人成就感。这是沟通层次的问题。很多时候新员工意识被老板误解。老板的意识被新员工的误解，从而产生老板认为新员工不踏实，新员工认为老板不重视。双方的不信任，导致整个战斗力下降。老板不愿花时间、花精カ去培养员エ，担心员工不好好做事、怕新员工学到知识就会跳槽，所以只希望新员工作，不要思想。新员工往往又是新生力量，有很多不定的思想和不安分的心情。老板不愿意培养认为这样的新员工走了，再去招聘。从而损失了双方的时间。新员工往往又以为自己有点本事，公司不培养不重视，产生失落。没有归属感。新员工对大环境以及自己的工作不适应产生不安分，老板对新员工工作态度不认可。双方不可定导致人才的流失。
三、缺乏企业先进文化 ▉
企业文化是在企业员工长期的相互交往过程中形成的人际交往范式、价值观体系，而且它一定是与企业经营绩效挂钩，有助于企业的成长才被认可的。企业文化是一种价值观，应该融入进而内化为员工的思想和行为。大家都认同，都把它内化为自己的价值观与工作行为。但是在一些民营企业内部个人权威主义太重，永远是老板说了算，关键人才往往感觉到在民营企业里面自己的人格和专业意见得不到尊重，心情压抑;还有在管理方式上，往往对下属能力不信任，不授权或授权不足，关键人才像被上了绑一样只能做执行者，感受可想而知。再次在员工的上下沟通上由于企业文化的限制，导致员工之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一的范式或价值观，更不用说形成有本企业特色的企业文化了。所以很多民营企业自身的企业文化不高。就很难使得员工内心产生归属感，使得员工只是把工作当做工作。不会把自身的全部工作力量献给公司。因为就算是献给了公司，公司也不会使之得到相应的收获。企业文化的核心就是企业领导人的文化，企业文化是企业领导人的价值观、做人做事的风格。领导的概念、价值观与员工的不同。或者是员工的价值观与领导的不同。这样使得人才很容易产生不安分的感觉，从而导致流失。
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四、对个人职业生涯的考虑 ▉
当员工在企业中感到自已有合适的工作，最能发挥自己的作用的时候，往往是工作最稳定最有效率的时候。但随着企业发展，个人贡献率的提高，员工对企业会有新的需求，如对薪酬的需求、职务和职位的需求、技术技能提升的需求、荣誉的需求等，如果企业对员工的合理需求不闻不问，员工的需求得不到满足，往会人心思走。年轻的高知识人群，以及有较高技能的人员则是企业或行业人才流动的主体人群。
要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理论，人本主义思想，在本文提出并付诸实践它强调尊重员工需求，关心员工成长与发展，重视员工的主体性和参与性，反对把仅仅看做生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出，中小企业不重视人本身，是造成员工流失的重要原因。一是建立制度约束机制。一方面，企业要为员工发展创造好的环境，増加自身吸引カ。同时，也必须制定相关的制度，对员工进行管理和控制。三是内部管理规范化。要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的规范化管理。它包括两方面内容:一方面是管理者有较高的管理水平尽量做到科学决策、合理分工、有效控制；另一方面是在人力资源管理各个环节摒弃经验管理，做到科学管理。四是培养文化凝聚力。企业文化是全体员工共同认同的价值观，他具有较强凝聚力，对稳定员工起重要作用。
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人才流失是目前众多民营企业存在的普遍现象，也是目前众多民营企业要迫切解决的棘手问题之一。目前不管是我国的企业和还是国外的公司都或多或少的存在人才流失，只不过是在人才流失形式、特征、人员流向和流失原因等有所不同公司员工辞职、跳槽表面上看属于员工个人行为，实际上是公司在管理上出现各种问题的折射。
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