——棋酒有缘同作酌，君子低语自成章。
【导读】
一个真正能得民心的老板，应该真正体会员工的所思与所需。而今的年轻人，已成为职场上的主力，还靠老一套的管理思路，恐怕没多少员工会买账。
朋友A君
我的上司就是这样的一个货色。他是当地一个权贵的亲戚，不学无术之徒，游手好闲之辈，本身社会上混的一个角色，仗着有靠山被我老板收纳为总经理。
公司的业务一点不熟，吃喝嫖赌倒是样样精通，每年报销“饲料费”不下几十万。老板跟我说睁一只眼闭一只眼吧，羊毛出在羊身上。
于是，我心领神会，权当公司养了一条宠物狗，反正，他不会到我这里指手画脚，因为我会削他。
去年，公司在经济危机中披荆斩棘杀出一条血路，业务量激增，需要招一批新员工。
我决定从大学毕业生中找一些头脑活络的，自己培养，也算是我的嫡系部队吧。
新员工入职欢迎会上，那厮仗着自己是总经理，要抢先训话。
那厮说：公司不养无能之辈，你们的底薪都有2500元，什么贡献都没有，是公司无私的养着你们。你们一定要感谢公司，感谢领导给你们这一份来之不易的工作。你们一定要学会感恩，学会奉献，努力加班，不要抱怨*******。
听着那厮的话，大家都无语。一个白痴拿着30万年薪啥贡献都没有，却让底薪2500的新员工要感恩他。
还好我事前跟新员工通过气，就当他放屁一般。否则，这些人早跑光了。
世上有的事真的很可气，一年了，新员工进进出出只留下了3个，那厮的总经理之位还牢不可破。
朋友L君
好人不当官，当官没没好人。这些人大部分都是从普通员工一步一步走上去的，也非常了解员工的心理，前任领导好的作风，没有继承下去，位对剥削和欺压普通员工的做法能做到锦上添花，许多单位让马拉磨还不给马喂草，我儿子就在某银行工作，晚上就没有九点以前回到过家的，行里的领导是一名交流干部，礼拜六礼拜天基本上没有让员工休息过，晚上不是培训考试就是组织学习，由于银行竞争也比较激烈，任务压力很大，他就变着方法除怪招想一些坏主意，把工资按四六分开，把60%和个人的业绩绩效挂钩，变相的苛扣员工的工资，领导无能却把担子压在群众的身上，宁愿把利润上交给自己添政绩，也不愿意给员工提高工资待遇，这种现象在国有企业普遍存在，这些人的心理就是只要有我的，别人的与我何干？
朋友W君
我觉得这样的领导是一个好领导，虽然表面上看似领导是“站着说话不腰疼”，但其实我觉的领导说的是真心话，也是大道理。
领导不是天生就是领导，也不是一上班就给几十万的年薪，更不是送点礼就能当上领导的，大部分领导也同样的经历过月薪一两千的时候，因为能干，拼搏，做出了成绩才当上了领导，看似领导在将空话，其实领导是相对于自己的经历讲出了自己的心里话。
其实我觉得领导一定在某个地方有过人之处才当上了领导，如果不能驾驭这个位置其实对于自己来说也是在受罪，肯定是站位比较高，考虑事情比较全面的，领导的苦楚比普通的员工一定多很多，这就是价值，领导的几十万年薪不是那么轻松就能得到的。
光看到了年薪的差距，觉得领导只是开开会，说说空话而已，这样的思维是很难进步的，最起码你还没有进入到员工的角色当中，而是一味地强调回报，斤斤计较，我觉得这样的员工还是应该深深地思考一下了。
朋友M君
不以结婚为目的的谈恋爱就是耍流氓，不和员工谈钱的领导就是大忽悠。
记得马云曾经说过一个值得回味的话：刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题。不仅如此，马云以前其实更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。
用嘴奖励员工你不觉得最省钱吗？
说起激励员工的手段，曾经听到过一位CEO这么说过：用钱奖励员工给多给少都不合适，不如每天用好话表扬他，时不时的再给员工讲讲战略，说说前途。
听到这么一番言论，不知做员工的兄弟姐妹们听到后，会作何感想？下次再听到领导和你讲未来说战略，还听得下去吗？
还记得发布会大神贾跃亭吗？这位中国互联网领域的传奇，还在一次次刷新我们对老板这个概念的认知，特别是那句名言：让我们一起，为梦想而窒息。
基层员工需要的是实实在在的保障
说了这么多，并不是说在企业里谈战略有问题，关键是看要给谁谈。对于企业的中高层管理人员，为了更好的将企业战略落实到各个部门，需要充分理解企业的未来规划和蓝图设计，承上启下的作用需要中高层的身体力行。
倘若拿着高薪的高管，天天和基层员工大谈特谈奉献精神，强调要多多注意大局，这样做估计很难服众吧。
相比起来，顺丰的老板王卫，在对基层员工的福利待遇方面，还是比较用心的。据说顺丰快递员的衣服，都是知名品牌耐克的定制款。
等你做老板的那一天，没准也这样
虽然不能说天下乌鸦一般黑，但你站在什么位置，就会有什么样的思维模式。屁股坐在哪，脑子就动在哪。
在其位谋其职，等你当上老板，天天琢磨利益最大化的时候，可能也会忍不住和员工聊起了战略啦。
甭管你曾经是新东方的网红老师，还是文青创业的图腾，当一群投资人追着你要业绩要回报时，当员工希望你早日补齐工资时，你还是那个曾经的你吗？罗永浩，我没说你。
一个真正能得民心的老板，应该真正体会员工的所思与所需。而今的年轻人，已成为职场上的主力，还靠老一套的管理思路，恐怕没多少员工会买账。房子这么贵，物价这么高，生活压力这么大，老板们，还是实实在在的给员工们来点实惠的，您说是吧？
朋友Y君
我也在管理一个20人的团队，从前我也挺喜欢跟员工画饼说愿景的，但现在已经很少说了，所以作为过来人在这方面我算有一点心得。
让我有所改变的，是因为看过一句话：你想员工有狼性，却喂他们吃草。
确实，一味地给员工画大饼讲大局只是作为管理者一厢情愿的做法。员工来公司打工，首要的目的就是赚钱，管理者可以说大道理，但也要切合员工的实际情况。比如有的员工家庭条件并不算好的，现阶段正为生计奔波，你跟他们说再多的愿景，他们也没法理解，不是他们不懂，而是现实生活并不允许他们陪你耗到等理想实现的时候。我们都知道满足了生理需求才能有条件追求精神需求，试问连生计都没得到保障的情况下，谈何大局观呢？
以上是从员工的角度阐述，接下来是管理者的角度。
我自己也是从原来打工到后来创业成为管理者，可以这么说，在员工眼里管理者那些所谓的鸡汤、画大饼，其实并不是忽悠。甚者说，那些话是管理者以过来人的身份掏心掏肺给员工的心底话，毕竟自己也是因为原来有这种大局观，才成就了现在管理者的身份。
好员工不一定是好的管理者，当你成为管理者的时候就会发现，专业技能往往并不是最重要的，目光长远和协调能力才是衡量的标准。
所以我的结论是，作为管理者我理解有的员工把薪酬放在第一位的心态，但如果让我提拔干部的话，我依旧会选择那些愿意听我说愿景，有大局观的员工。
朋友G君
年薪几十万的领导，要求月薪一两千的员工讲大局，讲奉献，这不是什么心理，而是一种驭人的手段而已。
这些话是很虚伪的，员工明白，领导也清楚。既然知道虚伪，为什么领导还不厌其烦的喜欢说呢？有一句话说得好，谎言说一千遍就是真理。从心理学的角度来讲，当你借着正义的名义，给某个人天天讲一个道理的时候，慢慢人们就会接受它，虚伪也就变成了正义！
稻盛和夫说过一个管理心得。他每天给员工描述公司的前景，以远大的目标激励员工，刚开始的时候，员工都不信，他自己也觉得太假了。可是，他还是天天讲，慢慢的自己就开始相信了，员工也开始接受了。这也是潜移默化的心理影响吧。
我在企业上班的时候，部门有一个副职领导，特别能装！他怎么上去的，大家都清楚。每次一把手讲完，他都要补充两句。无非就是顾大局，识大体，多干活，讲奉献等等。有一次，某个室主任反应了一个职级的事，一把手没明确变态，他却站在道德高度大谈特谈名利和奉献。什么指标有限，要给员工做工作讲大局等等。室主任当场就给了他两句:“你说得轻巧，敢情你是领导挣钱多，把你放在那位置，你还会这么说吗？漂亮话谁都会说，不要站着说话不腰疼！”当场让他非常难堪！
对于员工来说，这些话，听听就算了，千万不可当真。很多领导都是说一套做一套，当面一套背后一套。有些领导，一面教育别人讲大局，可是涉及自己利益的时候，照样闹情绪发牢骚。让别人讲奉献，可是涉及到工资和奖金的时候，他们从来都是切最大的蛋糕。所以说，他们手中的尺子，从来都是量别人的。
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