侧眼看水浒青面兽杨志之二（075）
有些人单干的时候以一顶百，不计个人得失、艰难困苦，肯定能圆满完成任务；但是一旦当了领导就抓不住要领，即使带几个人的小团队也是一塌糊涂。比如青面兽杨志。
论个人作战能力，杨志在梁山上屈指可数。
和豹子头林冲对打，不分胜负——林冲与那汉斗到三十来合，不分胜败。两个又斗了十数合；与周瑾比武——马上、步下、弓箭三场全胜；与急先锋索超比武——当下杨志和索超两个斗到五十余合，不分胜败；与花和尚鲁智深打斗——花和尚不饶杨制使，抵死交锋。杨制使欲捉花和尚，设机力战。当时杨志和那僧人，斗到四五十合，不分胜败。
周瑾、索超且不论，林冲和路鲁智深可都是一等一的高手。杨志能与其不分胜负，可见其作战能力非同小可。上梁山后，杨志作为双鞭呼延灼的助手，也是颇有战功。梁山排座次时，杨志排第十七位，星号天暗星，担任马军八骠骑兼先锋使，随呼延灼把守正北旱寨。两赢童贯时，杨志在九宫八卦阵中镇守西北乾位，并斩杀许州兵马都监李明。梁山受招安后，杨志随宋江南征北战，颇有战功。征讨辽国时，杨志担任呼延灼的副将，攻破太乙混天象阵中的火星阵。
就是这样一位猛将，偏偏带队伍就不堪一击。唯一一次露脸的机会，是为梁中书给岳父蔡京送生日礼物（生辰纲），却被晁盖宋江不费一兵一卒就给智取了，所有的努力付之东流。其实有很多人像杨志一样，在个人岗位上工作往往能出色完成任务，但是一旦带队伍就不得要领、无所适从。
为什么猛将青面兽杨志业务能力非常强，却当不了一个好的基层干部？这关键是因为杨志没有掌握一个领导的要领。领导者核心的能力不是业务能力而是用人的能力，这种人际技能包括沟通、辅导、教练、激励下属、影响老板、影响同级部门、影响政府、与客户打交道的技能等等。至少在这几个方面，杨志是失败的：
一是没有统一的工作目标。
团队目标的贯彻与执行既要做到“己所不欲，勿施于人”，更要做到“上下同欲”。杨志最大的问题是将个人目标与团队目标完全割裂开来，他口头上常挂着一句话就是，这干系须是俺的，意思这件事是关系到我的前途命运。那么这与整个团队有什么关系，与团队中的每一个个体又有什么关系呢。这样下属就会想，我们自己累死累活去为了你的升迁，去你的吧。
二是没有学会换位思考。
任何一个领导如果想自己所带领的团队富有战斗力，就必须要为员工考虑。你为员工着想，员工必然会为你出力。作为一个领导既要对领导负责，又要为员工负责。杨志在押送生辰纲的过程中，天气是最炎热的夏天，杨志为了安全，选择白天赶路，每天和坐办公室上班似的，7、8点钟开始赶路，直到4、5点钟才休息。手下11个当兵的兄弟，挑的全是金银珠宝，那分量是轻不了的，大家实在受不了的，看到阴凉地就要休息一下，杨志却催促要行，如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行。别人给他提建议晚上走，他不但不接受，还把人骂得狗血喷头。许多人就像杨志一样，眼睛只会往上看（盯着梁中书），手下人是死是活，他全然不顾。做领导的，你不为手下人着想，手下人怎么会为你卖命。这样的人一旦失势，就会落得像杨志一样的下场，即墙倒众人推。
三是沟通组织协调不畅。
第一次任职，杨志运送花石纲，结果翻了船，没有回去和领导承认错误，而是溜之大吉，结果落了个刑事处分。第二次任职，杨志学会了与上级梁中书沟通，被委以重任，给了建功立业的平台。但他与平级甚至下级沟通能力就比较欠缺，对下属他只有命令、训斥；对同级如老都管他只有冷淡，他只知道向上级领导梁中书要权，却不知向同级领导老都管要心，向下属要力，没有把整个团队有效的组织起来，没有明确分工。老都管、虞侯没有具体安排任务，士兵一盘散沙，运送工作的组织不听取大家的意见，又不做解释说明的思想工作。
四是没有完善的奖惩机制。
杨志没有建立一个比较合理的奖惩机制，他只有惩罚，没有奖励。军汉一有懈怠，他一味打骂。只有大棒没有胡萝卜的管理是没有效果的，相比之下，老都管道：“你们不要怨怅，巴到东京时，我自赏你。”所以大家心存感激的对老主管说，若是都像老都管一样看待我们，我们还有什么怨言。一个合理有效的管理机制，必然是奖惩结合，如只有奖，没有惩，意味着只有动力，没有压力；如只有惩，没有奖，意味着只有压力，没有动力，动力和压力必须紧密结合在一起才行。
杨志告诉我们，工作勤勤恳恳，兢兢业业，踏踏实实的员工，总会被当作能独挡一面的领导来培养，但由好员工向好领导转变还有很多工作要做。领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。
联系客服
