模型在手，方法我有！

一、战略落地实施的六个障碍

避免战略实施六个障碍的要点

二、战略实施管理体系

战略管理的3个核心角色

战略实施必须与经营计划和预算紧密衔接。不能度量，就不能管理；不能管理，就不能达到目标。

战略必须转化为行动，必须把核心资源和关键成功要素及经营重点进行清地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。

战略必须转化为行动，必须把核心资源和关键成功要素，以及经营重点进行清地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。

计划是实现战略目标的对策方案，是企业生产、经营、管理的基本目标和导向依据。

预算管理以经营计划为基础，以责任会计制和经济责任制为基本管理工具，对公司实施目标化和责任化管理。

平衡计分卡是搭建战略规划和战略执行之间桥梁的有效工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长

四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

第一步：基于业务增长路径，确定财务目标

战略目标中财务目标的确定，确定目标后可以看到企业目前目标值之间的差距。

为了实现这个目标，有两个增长路径：第一，收入增长，包括内生增长和外延式增长；第二，成本控制。确定价值差距实际上就是看目前和预计的财务目标之间的差距，主要指标的选择受到战略和企业生命周期的影响。

第二步：基于客户价值主张，确定客户目标

客户价值主张是指商业模式中客户层面围绕目标客户的价值主张，需要进行匹配。

基于价值主张选择客户层面的目标。指标选择原则是要使得指标的增长与财务增长是一致的。因为整个平衡计分卡各个层面之间、指标之间是需要平衡。

第三步：基于价值创造流程，确定内部运营目标

第四步：基于关键要素支撑，确定学习与发展目标

第五步：形成战略地图，一页纸说清关键任务

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