徐小平说，如果说人类社会并不是沿着直线进步，而是沿双S曲线进步，那么，天使投资领域的第二个S曲线已经出现，就是以Y-Combinator为代表的孵化器现象，颠覆了传统的VC。
但这种模式在国内很难做起来，因为国内缺乏像YC创始人Paul Graham那样有号召力的功成身退的企业家，来全职做这件事。
（本文根据徐小平在混沌创业营的内部群聊分享整理而成）
我从事投资行业已将近十年了。今年，我成为混沌创业营的学员，有人会问，为什么徐小平要来参加创业营这样一个项目？
我的回答是，我需要追求新的思维方式。
很多一流创业家都存在认知上的盲点，造成这个盲点的原因，表面上看是因为太忙，本质上还是在于底层认知和思维方式的陈旧，固守陈规，害怕变革。
价值观是一种训练，也是一种技巧。任何一个领域最优秀的创业者或者投资者，都需要不断给思想充电，给认知更新，才能持续引领着企业往前走。
今天，我想分享两部分内容：
第一、对之前混沌创业营开学期间，李善友教授课程中“双S曲线”的一些理解和感受。??点这里阅读李善友教授课程笔记
第二、对我所在的创投领域中下一个S曲线的走向判断。
线下教育的老大新东方
线上布局不如好未来清晰大胆
在线教育一定是未来
李善友教授说，人类社会并不是沿着直线进步，而是沿双S曲线进步。两条S曲线之间的断层，被称作“不连续性”。能否跨越双S曲线之间的“不连续性”，是企业兴衰的第一因。
很多大企业，因为害怕自我颠覆而陨落。这不仅仅是课堂上的历史案例，也发生在我们身边。
CEO最主要任务就是战略引领，但很多CEO忙于产品、市场、人事，疏于战略方向，结果失去大战场、大机会。
作为新东方的联合创始人，我对新东方最关心的一点，是其线上教育的布局和格局。新东方是线下教育毫无争议的王者，但在线上教育上，似乎还看不清其战略意图。
线上教育的时代必将到来。想想2010年，在座有几位愿意在线购物？我就不愿意，我常常嘲笑自己：怎么线上支付五块钱就不愿意呢？但现在，在线购物已经成为我们的习惯了。
而好未来作为线下教育的第二品牌，在线教育的布局就更加清晰和大胆，比新东方积极得多。我认为正因为是第二品牌，好未来的危机感、紧迫感以及超越的迫切感就比新东方要强烈得多。
真格基金跟好未来一起投资了美国在线大学“minerva.com”。这是一个从根的设计上就想与常春藤大学竞争的纯在线大学。学生集中住宿，在线上课，没有固定校舍，以城市为流动校园。
Minerva以及类似的在线教育，目前还处于非常早期的阶段。Minerva第一届招了不到一百个学生，第二届招了大概三百个学生，很多都是有资格去常春藤读书，但选择读Minerva的优秀学生。
Minerva的梦想是成为直接与常春藤大学竞争的在线大学。不过，十年树木，百年树人。一个大学要出名，需要它的学生出名，而它的学生要出名，更需要时间。
Minerva要达到它既定的目标，也许需要很多年，但它对大学教育颠覆性的尝试，是值得关注、值得期待的。
我坚定地认为，在线教育是未来，这个未来也许是久远的大未来。它不会像Netflix颠覆Blockbuster录像带店、iTunes颠覆CD店、数码相机颠覆柯达那么快，但这个方向是明确的、步伐是坚定的。
所以从线下教育——线上教育这个例子，来看李教授讲的“连续性创新－颠覆性创新－非连续性创新”这个概念，可能对大家有更直接而现实的启发意义。
天使投资红海下
第二个S曲线已经出现
会进一步颠覆VC和PE行业
有人问，我所在的天使投资领域，是处于李教授讲的第一个S曲线的哪个阶段？现在有没有出现第二个S曲线的迹象？
我感觉，其实在美国，第二个S已经出现，就是以Y-Combinator（简称YC）为代表的孵化器现象。
YC给所有公司的估值都是一样的，会拿出12万美元，占7个点（）这种以孵化（培训、辅导、咨询）为号召的天使投资模式，可能就是天使投资的第二个S。
我们有一家企业，估值已经千万美金以上了，但为了进入YC，居然按一百万美元的水平答应了他们。创始人问我值不值，我说值！因为YC品牌所承诺的帮助，可能会带来意想不到的好处。
YC在美国那么成熟的资本环境里，能够颠覆传统VC的做法，可见它就是第二个S。事实上，他们最近已经成立了一个十几亿美金的公司，直接抢VC和PE的饭碗了。我的直觉，他们很快会做大，进一步颠覆这个行业。
事实上，真格基金也一直想做这样创业创新加速器的模式，但种种原因都没有做起来。
我看到国内已经有好多尝试，比如黑马营、飞马旅等，他们在培训上已经做得很成熟，但在投资上还没有大的作为，为什么？
我个人的理解，有两个原因：
第一，国内孵化器创始人，还没有一个像Paul Graham（YC创始人-保罗·格雷厄姆）那样有号召力的功成身退的企业家来全职做这件事情；
第二，国内孵化器的导师，也缺乏美国那种成熟的退出的企业家群体。YC十六个合伙人，都是成功的、千万、亿万美元身价退出的成功企业家来做全职辅导。
中国暂时还没有这样一个成熟的成功退出企业家群体来全职做这些事——犹如中国还没有一个成熟的像Eric Schmit（埃里克·施密特-Google公司联合创始人及前CEO）那样的成熟职业经理人pool。
但中国的创业生态正在迅速地发展、成熟，这几年创业环境的变化是翻天覆地的。也许颠覆传统天使、VC的新的投资模式就在我们对话的此时，就有人在琢磨着推向市场，给中国创投事业带来颠覆性创新和发展。
中国创业者缺乏商业和金钱意识
不把赚钱当作神圣使命的创业做不大
创业教育该是创业生态中的重要一环
如李教授所说，创业，是这个时代最伟大的正能量。
科学家和人文学家代表着文明探索的方向，但创业家代表着文明实践的方向，他们把人类文明的探索，变成现实可用的产品和服务，提高人类的即刻幸福感。
在这个过程中，创业教育是创业生态里非常重要的一环。创业虽然很热，但在中国，它还有很大的发展空间，为什么？因为整个中国的社会环境（文化、教育、家庭、甚至丈母娘），长期以来都不支持创业。
在中国环境里长大的创业者，即使那些先知先觉者，作为创业者都有一些先天不足的地方。
举个简单的例子，中国创业者在营销方面的能力普遍比较弱。那种面对几千观众或面对电视机能够雄辩地表达自己的创业者，比较少见，但基本上所有美国CEO都具备这种能力。
中国制造已经进入了中国创造，但中国创造的最后一公里是什么？是面对全世界的营销能力。而这种营销能力，是中国创业者普遍需要加强的能力。
更不用说，创业者还需要旗帜鲜明的商业意识和金钱意识。
我常常见到一些创业者，在还没有赚到钱的时候就说“将来要去做教育”，好像他现在做的事情挺卑鄙似的，需要用教育来洗刷。这些都是基本价值观错位的问题。
如果中国创业者不把赚钱当作上帝的召唤那样神圣的使命来看待的话，这种创业就做不大。创业的本质是赚钱，不赚钱就不是创业。出于激情或出于真爱的创业也必须要赚钱，否则就是科研、公益或hobby（业余爱好）。
谢谢大家。
*本文根据徐小平在混沌创业营的内部分享整理而成，有删节。欢迎转发分享。
本期分享人简介
徐小平（真格基金创始合伙人）
中国合伙人传奇之一，用十年时间改变了中国天使投资的行业面貌，他曾给聚美优品、兰亭集势、世纪佳缘等一众独角兽投下第一张信任票。
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