掌握这些互联网产品计划与开发阶段流程足够了

一、前言

一个互联网产品的诞生，需要经过很多阶段，从最开始的概念阶段，计划阶段，到开发测试阶段，再到最后的上线阶段，甚至后期的运营阶段，要想实现一个产品从0到1的蜕变，中间可谓是千难万险。

上回我分享了一个产品的概念阶段是怎么炼成的，今天来总结一下互联网产品的计划与开发阶段是什么样子的。

二、关键角色及工作职责

首先，当然要明确一下各岗位的职责和分工。

• 项目经理。制定项目开发计划，监控项目开发过程，协调相互开发活动，确保项目按计划完成。

• 部门经理／总监。提供项目资源，协调部门合作，对重大设计进行确认。

• 需求开发工程师。完成将产品工作转换为软件需求，全程跟踪和监控项目需求完成情况。

• 交互设计工程师。根据产品需求和软件需求设计应用软件 UI，全程跟踪和监控 UI 实现情况。

• GUI工程师。根据 UI 设计，进行提供 GUI 设计，并提供在软件开发过程中所需的各种图片 和其他 GUI 相关资源。

• 系统设计师。根据需求设计软件实现和部署方案，确定系统软硬件结构，定义模块及交互接口，明确开发环境以及各种开发工具。

• 数据库设计师。根据需求和系统设计，设计数据库系统。

• 开发工程师。根据系统设计，完成各种模块和应用的开发工作，以满足软件需求。

• 测试工程师。测试系统是否满足需求。

• 配置管理员。负责项目开发过程中的各种产出物进行配置管理。

• 集成工程师。负责产品的集成。

• 发布工程师。负责版本的发布上线和服务器维护。

• SQA。监控项目是否按公司相关流程实施。

• 产品经理。产品定义和功能确认，以及组织公测。

三、流程解析

互联网产品的开发流程可以细分为五个阶段，分别是：计划阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段和发布阶段。

1. 计划阶段

计划阶段

节点名称	角色	节点描述	输出
制作任务清单	项目经理	根据项目计划制定项目任务清单	任务清单
制作 WBS	项目经理	制作 WBS,确定项目工作任务安排	WBS
WBS评审	项目经理	评审 WBS，确定各责任人工作任务， 获得承诺	WBS 评审问题单
确定基线	配置管理员	对当前完成的工作情况打基线	项目基线

2. 设计阶段

设计阶段

节点名称	角色	节点描述	输出
编写软件需求说明书	需求开发工程师	设计和编写软件需求	软件需求说明书
需求评审	所有角色	评审软件需求说明书	遗留问题

3. 开发阶段

开发阶段

节点名称	角色	节点描述	输出
编写业务代码	开发工程师	搭建开发环境和运行环境，编写业务代码和文档，实现需求	业务代码和相关文档
编写测试代码	开发工程师	编写测试代码和文档	测试代码和文档
单元测试	开发工程师	对业务代码使用测试代码进行测试验证	单元测试报告
搭建测试环境	测试工程师	根据需求和设计，搭建系统测试环境	系统测试环境
制作GUI图片	GUI工程师	更新GUI 设计方案和代码实现要求，提供GUI图片和相关资源	各种资源图片和其他资源文件

4. 测试和发布阶段

测试阶段

节点名称	角色	节点描述	输出
版本集成	集成工程师	软件版本集成	软件版本
冒烟测试	开发工程师	根据冒烟测试执行冒烟测试，提交测试报告	冒烟测试报告
系统测试	测试工程师	执行测试，提交和确认缺陷	缺陷的关闭和提交
产品公测	产品经理	产品提交给内部用户与外部用户体验使用	产品公测报告

四、后话

当然，并不是所有的项目都是一层不变得按照这个流程来走的，很多时候，产品经理也要承担项目经理的角色，有技术背景的甚至要承担部分开发和测试工作。

一个标准的互联网产品计划与开发阶段的流程大致就是这样，希望对你有帮助。

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