如何“ 互联网”才能不花钱创业，轻松做老板

各位传统行业的老板们，大家好：

如何“ 互联网”才能不花钱创业，轻松做老板将是我今后分享内容要达到的目的。

大家都知道，现在生意不好做！为什么不好做？传统企业到底怎么转型升级？怎么才能快速拓展客户、提高业绩？在今后的分享中，我会和大家逐一分享一些干货技巧和可落地的执行方案。这里的分享，少一些套路，多一些实操；少一些思想，多一些技术。

在分享之前，我要说，有几种人不适合收听。第一，如果你想成为像马云那样的成功企业家，那你就不用听了。毕竟，我都还不是马云，我教不了你。第二，如果你想三年内把你现有的企业做上主板或者纳斯达克，你也不用听了。毕竟，我们也才用了三年时间把一个三个人的公司做到新三板而已。第三，如果你是一个刚刚步入社会的孩子，那你也不用听了，因为在今后的分享中，有很多商业模式的介绍，你可能会听不懂。

但是，如果你是在传统行业摸爬滚打了很多年，在当地算小有成绩，做了这么多年老板，但近两年越来越吃力，不知道两三年以后还有没有出路，不知道现在的生意还能持续做几年。在互联网和新技术的冲击下，越来越迷茫的话。那你就要好好听听我今后的分享。因为，我会将近几年在市场上做的几千场活动中结识的每一位成功或不成功的老板的经验和大家分享。我会把我能力范围内所了解的新技术如何应用在传统企业，让传统企业业绩倍增的经验告诉大家。这里的分享，是干货，是新的思维方式，是落地的执行方案。

这些年的市场经验，让我逐渐认识到，在当今中国，最精明、最能吃苦、最爱学习，但同时又最可怜，最没有安全感的就是遍布各行各业的这些小老板们。你们没有上市公司高管的知识体系，你们没有大型国有企业老总的社会背景和资源。你们有的只是这么多年来在市场一线，在社会的残酷竞争中积累的商业经验。而这些商业经验饱含了血和泪，饱含了社会最阴暗的那个部分。很多，我不说，你也懂。哪个现在看似成功的企业没有所谓的原罪？可不管怎么说，你们至少曾经取得过成就，在别人眼中是成功人士，有别人羡慕的生活。

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但是，今天不一样了，你们困惑了，着急了，面对互联网的冲击，你们越来越觉得自己力不从心，甚至在怀疑我以往的经验是不是都是错的。每天都在担心我今天的生意，会不会在一两年内就被人取代，到那个时候我怎么办？我今天的积蓄，我今天的贷款，我今天的资金周转，随时都有可能是一颗定时炸弹。如果我的公司倒闭了，我的家人怎么办？我的孩子怎么办？我们从来没有像今天这样，这么有危机感！

所以，我们开始各种学习，学习各种“XX智慧“、”XX心灵“、”XX总裁班“、”XX心法“，每个课程都是动辄几万、几十万甚至上百万。学习之前，我们试图找到让自己企业快速发展的方法，至少还可以结识更多的人脉。可学习完你发现，除了沦为主讲老师的销售工具，带别人去听课赚点儿提成以外，你结识的人脉对你现有的生意到底有多少帮助呢？回家以后，除了在培训现场的兴奋以外，有多少能够落地改变你企业的现状呢？太少了！

今天的社会是浮躁的，媒体宣传了太多成功的故事，以至于让我们都认为只要我找到一种所谓的商业模式（什么共享经济、什么圈层经济、什么各种O）我就可以创造自己的财富神话。然后你会加入各种社团、社群，最后你发现你认识了很多满嘴各种商业模式和全新理念的人，每个人都很有想法，但怎么落地，可能他比你还迷茫。

今天的商业环境，太需要深耕细作了！转型升级！我一直不提倡转型，升级才是传统企业的出路。人一生太有限了，有几个人有能力跨行业去竞争。深耕新作，做好自己做过的，有经验的，把它做到极致就很不容易了。所以，不要去研究”互联网 “了，好好研究研究如何” 互联网“或许会更实际些！

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所以，我今后的分享，将只会围绕一个主题，就是以我们团队之所见所闻，把各行各业如何” 互联网“，就是如何用新技术和新的思维方式来升级传统行业，让传统行业更有竞争优势这件事情，尽可能的和大家讲清楚，也许会有偏颇的地方，也许也会有不正确的地方。但不管怎么说，希望能通过这些分享，让我们迷茫的传统行业的老板们找到一些落地的方法，找到一些升级的方向。去重新认识到底什么是” 互联网“、什么是大数据、什么是云计算、什么是人工智能。我不会从技术层面去和大家分享，那不是我们的专长。我们的专长是从销售的角度，从市场和客户的角度去理解并运用这些新技术和新思维。

那我到底要分享什么呢？举个栗子，前天，我在东北某城市，遇到一个做跨境电商的女老板。她在当地是比较知名的企业家。她找我的主要原因是想让我帮助她解决她现在想快速在全国招加盟实体店和快速提升平台产品销量的问题。通过大概两个小时左右的交流，我发现一个很大的问题。她想提升销量，想快速扩张门店。但当我问：“现在那十多万买你的那款爆品的人，他们的共同特点是什么？也就是所谓的主要客户群体的画像是什么？”“现在成为你的加盟店的老板们，他们都是什么群体，他们当初加盟你的主要原因有哪些共性？”这两个关键问题，她根本不清楚。其实，懂的人都知道，这就是基本的数据思维，用户画像。如果你想快速扩张门店，那就要先知道你现有这几十家门店的共性是什么，然后去有针对性的寻找对应的群体去传播推广。你想提高销量，就要分析现有你产品的购买人群的特征，进而提高营销手段。这就是基本的数据运营的思维。

那，今天，我只简单对我今后所要分享的内容，做一个简单的描述。从今天起，我会不定期（不少于每周一次）分享各种落地的干货给大家。因为日常工作比较多，无法保证固定的时间分享，大家可以加关注后，我们持续交流。这里所分享的内容，不仅可以老板本人听，也可以和你的总经理和你的高管团队听，你听方向和思维，他们听具体的落地执行方案，一举多得。谢谢大家。

预报：近期我将和大家分享的主题：如何通过交换的方式轻松换来客户；如何使用DSP等新的广告手段带动门店销量；如何不花钱建立自己门店的圈层经济；如何用新的技术打造自己的会员体系，并让老会员产生二次购买等。