团队管理只用3招，坚持做，傻瓜都会管理

一个企业，一个组织，能发展的上限，除了大势，就是这伙人的老大了。

这个老大怎么样，他的管理水平怎么样往往决定了这个企业这个组织能走多远。

很多人枉费半生都苦苦找寻不到窍门，遗憾吗？

其实，就3招，就3招，悟透，用的坚决足矣。

第一，选人。

一个团队中需要什么样的人？

最关键是需要和老大尿到一个壶里的。

选对人，事半功倍；选错人，事倍功半。

第二，标准与奖罚。

没有规矩不成方圆。

标准不是闭门而立。

标准是大家提前参与进来的承诺。

奖要奖的痛快。

罚要罚的痛苦。

第三，培训与成长。

大家不参与进来，啥都白搭。

参与进来学习的过程，传播的过程，就是培训的过程。