一般而言，企业中开会的目的多是需要解决问题(遇到问题要积极解决，开会的目的就是解决这个问题)，而往往会议发言通常能显现一个人的能力，通过发言，让听众听完以后知道你的工作思路、工作成果，以及思维高度等。

当你经常需要在公司会议上发言时，接下来分享的内容就不得不细细学习分享了。

一、PEEP

观点(Point): 在演讲开篇亮出你的观点。

解释(Explamation): 在演讲的主体部分陈述提出该观点的理由。

实例(Example): 用一个例子来证明你的观点。可以使用“例如”或者“试想”这类词。谈及个人经历会使你的回答更加真诚，并且令听众印象深刻。

观点(Point): 再次回顾你的观点。把结论和开篇的观点联系起来。

PEEP法是一种简单实用又十分有效的方法。如果你觉得在回答问题时用虚构故事法比较困难,可以使用这种方法。在需要给出观点并进行论证的时候，不妨试试这个方法吧。

如前所述,PEEP结构中的第一个和最后一个点分别就是演讲的开篇和结论。解释和实例则构成演讲的主体。

实例让你的观点真实易懂，因为它就像故事情节一样调动了听众的感官，激发了他们的想象。这种方法十分简单多到许多即兴演讲家的青睐。

二、立场.行动.收益法

当你要向董事会做报告,或是在5分钟之内向一位首席执行官推销时，“立场.行为.收益法”就能派上用场了。这个方法被称之为“企业法”，原因是公司会议往往需要迅速决策,讲故事往往并不合适，而这种方法则最为适用。你的答案也许很难让人有长期记忆，但却会让听众及时掌握信息，迅速做出决断。

例如有人问你，“我们应不应该收购这家公司”“你的产品对我们有什么用呢”或者“这个项目是该中止还是继续”的时候。

立场：陈述你在此问题上的立场。

行动：讲述实践该立场应该采取哪些行动。收益:描述该立场最后带来的好处。

收益：描述该立场最后带来的好处。

如果你采用“立场.行动.收益法”来回答问题,听众就可以掌握进行决策时需要的所有信息。

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