打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
你还在为员工的创造性不高而发愁吗?激发员工潜能的9个有效方法

很多管理理论从不同角度论述了激发员工的潜能是不难做到的,但在实际经营管理中,每个企业和员工所处的环境条件等不同,要做到这一点也是很难的。开发员工的潜能,领导要冒着一定的风险,甚至要付出相当高的代价。因此在整个激发过程中,面临的不只是激发工作本身所遇到的管理技巧的难题,还有可能会导致埋没人才等一系列因素。因此有经验的管理者在激发员工的潜能时,比较喜欢用以下9种行之有效的激发手段。

一、机会法。向员工提供一切可以展示自己的机会,比如会议、演讲、圈内活动等。向下属提供显示潜能的机会,让下属通过各种机会来证明自己的能力。

二、压担法。通过分配重要工作,给员工压担子,让某个员工去从事一件十分重要的工作,以此来让员工发挥自己的潜能。

三、弘扬法。在全体员工面前或其他公开场合,有意表扬员工的能力,以此方式来削弱或淡化其他员工对其的偏见,并且增加其进一步展示能力的勇气和信心。

四、排难法。在企业管理中,由于人的素质和经历不同,对一些有一定能力且有缺点的人,容易引起员工严重“非议”和“责难”,管理者有时候可以摆出一副不偏不倚的公允姿态,用员工的长处来掩盖其短处,用得到的工作成绩事实本身来证明员工的能力,以排除内耗。

五、权威法。管理者要确认自己在企业中拥有“威慑”一切的权威,足以应付在管理中可能遇到的任何风险。对于某个明显受到“委屈”和“误解”的员工,也可以采取十分“激烈”的激发手段,公开肯定员工的能力,以此来彻底砸碎习惯势力套在某个员工头上的无形枷锁。

六、调换法。当员工面临各种复杂的原因已被其他员工“围剿”,确实很难施展才能时,管理者不妨给员工调换岗位,帮助他尽快摆脱不利于成长的恶劣环境,这样做,将使员工获得一次重新发挥才能的机会。

七、扶持法。对于有潜能的人才,管理者应根据他的才能方向进行有目的性的培养和鼓励,应该在岗位锻炼、培训等方面予以扶持。这样做,不仅能使员工的人才价值“增值”还能使本组织的人才资源永不枯竭。

八、擂台法。在企业在研发和销售遇到问题的时候,企业可以在内部搭建擂台,让员工在擂台赛上展示自己的才能,达到通过擂台赛解决企业的难题。

九、激将法。在企业管理中,有的员工潜能是通过激将的方式,故意挑动员工前来挑战,通过这种挑战,激发员工的创造性,从而达到潜能的充分发挥。

综合上述,激发下属潜能的手段灵活多样,管理者要根据不同情况,分别选用最为有效的手段,尽力去获取最理想的激发效果。

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
管理者的素养
管理本质是激励
赋能(一):马云、马化腾都提到的赋能,是什么?
管理者一定要细读的忠告
如何打造一个优秀的团队?
干货 | 岗位胜任力模型的构建
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服