为什么管理者的创新绩效多于管理绩效

团队业绩的达成，说通俗些要么是跟踪盯出来的（靠制度与流程），要么是过程异常纠偏出来的（过程的不断反馈与纠偏），要么是靠自我驱动出来的（选人很重要，尤其是优秀的经理人和员工）

而创新绩效多于管理绩效，才是业务负责人的职责所在，原因在于：

1、领导者是业务单元的负责人，在金字塔的管理下，位置高于下级，责任和风险多于下级，因此要有更多的预见能力来掌控团队整体的业绩目标更高效的达成，动态工作多于静态的流程类工作

2、高难度+高风险性的工作，本身就是对以往无法遇到过的任务做创新解决，而不仅仅依赖于规则、制度、流程。因此要时常具有多元的，创新的思维来解决制度以外的事情

3、业务单元的负责人，更多的是在人力资源的管理上，人是不容易掌控的，但你可以用领导者本身的魅力和艺术去平衡被管理的需要，因此常规的监督与指导、沟通与理解是必要的，比如不同个性下属的跟踪、辅导，以带领整个团队在纷繁多杂的业务环境下，逐渐靠近目标

因此，任何时候都需要创新来奏效阶段性的绩效管理。

管理是分等级的，初级，中级，高级，越是初级越是按照制度执行，监督制度执行，越是高级，考虑的事情越是宏观和抽象，越需要借助人的能动性发挥来体现做管理的价值，如果一个高管只会遵循制度来开展工作，最多只能算是一个中级管理。

这三个能力是做管理的核心要求，但不同层级的管理要求程度不一样，如下：

高层管理者概念（分析判断）技能45%；技术技能25%；人际关系技能30%

中层管理者概念（分析判断）技能30%；技术技能40%；人际关系技能30%

基层管理者概念（分析判断）技能20%；技术技能40%；人际关系技能30%

第一和第三项能力，都是比较抽象的，需哟啊发挥个人能动性，不同的人往往结果也不一样。

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