如何做好非人力资源的人力资源培训？

1、直线经理、主管往往因良好的业绩而晋升的，面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。直线经理、主管在管理工作中，容易出现重管事，轻管人，重业务，轻人才，重招人，轻育人、留人、激励等现象。让这部分管理者学习一定的人力资源管理，掌握管人技巧，深刻认识到人力资源工作对企业发展的重要性，有助于各部门在管人方面加强配合，从而提升企业的整体效益。

2、向企业高层有技巧和深度的阐述做非人力资源管理者做人力资源培训的重要性及对企业发展的意义，争取企业董事长、总裁及其他高层的支持，最好高层领导来参加培训

3、在大会小会及其他公开场合向直线经理、主管渲染学习人力资源相关技能的必要性和对他们的好处，最好请企业董事长、总裁在大会小会提到管理人员及直线经理掌握人力资源相关技能的必要性

4、精心准备相关课件、课程。做到课程的收益、背景、大纲吸引眼球。课程的相关技能介绍引人入胜。

5、培训课程时间巧安排，比如与企业重大事件一起。比如年中、年终总结会前后。借助企业重大事件引起企业上下的重视

6、培训过程巧安排：

比如

1）请公司高层-董事长、总裁、某副总裁现身说法，巧妙的镶嵌在课程某环节中

2）在过程中增加讲授者与受培训者的互动与探讨

3）课后布置实践作业 等等

7、在直线管理者选拔中，增加人力资源相关技能的胜任力，过关才能晋升

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总之，要让直线经理、主管感受到实实在在的用处，对推进他们工作的好处。

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