员工晋升管理办法
一、目的
为了更好地提供一个机制促进和激活人才发展及人员流动,建立员工挑战自我的精神和企业人尽其才的文化,让员工优秀的能力能得到认可和回报。特制订本指导原则。该政策会基于公司不同时间的战略做修订
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
3.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
3.4职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件:
4.1具备较高职位的技能;
4.2相关工作经验和资历;
4.3在职工作表现及职业道德;
4.4完成职位所需的有关训练课程;
4.5具有较好的适应性和潜力。
五、晋升周期:
5.1晋升分为定期和不定期两种:
5.11定期:人事部每年3、9月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析。对本部门绩效优秀的员工进行推荐。
5.12不定期:是指员工试用期满的晋升或破格晋升(岗位空缺)
六、 晋升核定权限:
6.1 各部门主管以上由总经理核定;
6.2 各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,经理审批,呈总经理核定。
七、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
八、发展通道
8.1纵向发展
助理-主办-主管—代经理—经理—代副总—副总
8.2横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如后勤到技术,再晋升为某一系列岗位管理职位。
九、员工晋升管理
公司职系表:
职务级别级别 | 管理类 | 后勤类 | 技术类 | 业务类 | 生产类 |
P1 | 副总 | 副总 | 副总 | 副总 | 副总 |
P2 | 总经理助理 | 代副总 | 代副总 | 代副总 | |
P3 | 经理 | 经理 | 经理 | 经理 | 经理 |
P4 | 代经理 | 代经理 | 代经理 | 代经理 | 代经理 |
P5 | 主管 | 主管 | 高级工程师 | 高级业务员 | 高级工 |
P6 | 主办 | 主办 | 工程师 | 中级业务员 | 中级工 |
P7 | 助理 | 助理 | 助理工程师 | 初级业务员 | 初级工 |
十、晋升条件及晋升试用期:
10.1在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
10.2认同企业价值观,对于严重违反企业价值观的员工不予晋升。
10.3对于企业做出过突出贡献的员工可给予破格晋升。
10.4具备拟任岗位所需能力:管理类:考核+投票,(考核分达80分以上另投票通过率达含70%以上)非管理类:考核分数达80分以上。考核分数介于60-80分或投票通过率达60%-70%,作为储备人才进行培训。低于60分或投票率达60%以下,不予晋升。晋升试用期为半年,晋升未完成前薪资待遇保持在原等级。
十一、晋升时机:
定期:根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每年3月份组织一次员工晋升。
不定期:职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
十二、晋升办理程序
12.1. 确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
12.2推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《职务晋升推荐表》(附件一)并初步审查后交人事部;
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二),经部门负责人、公司经理核查后交人事部。
12.3晋升考核:人事部部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件三)
12.4 决定人选:人事汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知。
12.5薪资调整:晋升调薪根据企业薪酬政策和当年度调薪计划进行调薪和生效。
本办法由人事部负责解释和修订,自2017年9月1日起执行。
附件:
1.管理职务晋升推荐表
2.员工晋升申请表
3.员工晋升综合素质与能力考核表
附件一:
职 务 晋 升 推 荐 表
姓名 | 性别 | 年龄 | 户口所在地 | 籍贯 | |||||
最高学历 | 所学专业 | 政治面貌 | 毕业学校 | ||||||
个人爱好及特长 | 计算机水平 | ||||||||
参加工作时间 | 工作年限 | 在本公司工作年限 | |||||||
现 任 职 | |||||||||
部门 | 职务 | 聘任日期: 年 月 日 | 累计聘任年限 | 年 个月 | |||||
拟 晋 升 职 位 | |||||||||
推荐: | □晋升 | 拟晋升部门(公司) | |||||||
□后备领导者 | 拟晋升职务 | ||||||||
推荐理由及晋升原因 | |||||||||
员工自评(优劣势) | |||||||||
部门负责人意见 | |||||||||
公司负责人意见 | |||||||||
人力资源部任职资格审查 | 职缺状 况 | ○是 ○否○后备人才 ○其它 | |||||||
考核成 绩 | 历年考核成绩达规定的标准是: | ||||||||
审核意 见 | ○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升: | ||||||||
○尚有不足,建议先代理职务或延期办理; | |||||||||
○同意推荐为储备领导者:____ | |||||||||
○建议其他部门____________职务________ | |||||||||
签名:日期: | |||||||||
集团领导意见:签名:日期: |
说明:“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名。
附件二:
员工晋升申请表
申请日期 : 年 月 日
部 门 | 姓 名 | ||||
原任公司/部门 | 原职位 | ||||
新任公司/部门 | 新职位 | ||||
个人资料 | 年龄: 年 月 日生, 岁 | ||||
学历 : | |||||
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年 | |||||
公司经历 | 入职日: 年 月 日 | ||||
公司 部 年, 职务 : | |||||
公司 部 年, 职务 : | |||||
公司 部 年, 职务 : | |||||
公司 部 年, 职务 : | |||||
公司 部 年, 职务 : | |||||
晋升说明 | |||||
人力资源部复核 | |||||
总裁/副总裁 | 公司经理 | 部门负责人 |
附件四:
员工晋升综合素质与能力考核表
姓名: 拟任职部门: 拟任职职务:
序号 | 项目 | 要素 | 分值 | 员工自评 | 主管评估 | 小计 |
1 | 客户第一 | 站在客户立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意(5分) | 15 | |||
2 | 微笑面对投诉和受到的委屈,积极为客户解决问题(5分) | |||||
3 | 与客户交流过程中即使不是自己的责任,也不推诿(5分) | |||||
4 | 团队合作 | 有主人翁意识,积极正面的影响团队,改善团队士气和氛围(5分) | 20 | |||
5 | 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带到工作中(5分) | |||||
6 | 决策前发表建设性意见,充分参与团队讨论(5分) | |||||
积极融入团队,乐于接受同事的意见,配合团队工作(5) | ||||||
7 | 拥抱变化 | 创造变化并带来突破性的提高(5分) | 15 | |||
8 | 工作中有创新意识,建立新方法,新思路(5分) | |||||
9 | 对于变化产生的困难和挫折能自我调整(5分) | |||||
10 | 诚信 | 勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题(5分) | 15 | |||
11 | 不传播未经证实的消息,不背后不负责任的议论人和事,并能正确引导(5分) | |||||
12 | 准确表达自己的观点,表达批评意见的同时能提出相应意见,直言不讳(5分) | |||||
13 | 激情 | 不断设定更高目标,今天的最好表现是明天的最低要求 (5分) | 15 | |||
14 | 碰到困难和挫折时永不放弃,不断寻求突破并取得成功(5分) | |||||
15 | 顾全大局不计较个人得失(5分) | |||||
16 | 敬业 | 今天的事情不推到明天,遵循必要的工作流程(5分) | 20 | |||
遵循但不拘泥于工作流程,用最小的投入获得较大工作成果(5分) | ||||||
能根据轻重缓急来安排工作,做正确的事(5分) | ||||||
持续学习自我完善,做事情充分体现以结果为导向(5分) | ||||||
合计 | 100 | |||||
主管评语 | 签名: | |||||
员工签名 |
说明:1.请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分。评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为:员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核成绩。
联系客服