公司的运营最重要的就是:人、货、场。在这里你所问的方向就是这个“场”。
打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法:积分管理模式。
就是对人的人格理念和热情(努力)、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名,用软件记录和永久性使用,达到激励的作用,全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式:
“能量场”差的根本原因:
一、薪酬设计的问题
二、企业文化的建设
三、有效的执行力
(如包月工资,一定有人会偷懒,这是人性,怎么做呢?)
假设一个员工的工资是4000元,做得好能拿5000元、6000元,甚至更高。做得不好呢,就只能拿3000元,或者更低,之间的浮动比较大。
(点击图片,然后双击放大)
A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。
B.根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。
企业文化思维导图:
执行力就是有结果的行动。
1、通过制定积分规则,达成管理者目标。
根据分类,设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入:通过手机选择员工、录入相应积分(利用公众平台:数据积分管理)
3、根据积分排名,进行奖励,借以调动员工积极性
管理者对比本月与上月的积分数据,可了解部门的运营状态变化。
对比员工本周与上周的数据,如发现异常,可及时与员工沟通了解原因。
即使出差在外,也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。
互联网时代变迁,各行各业的企业转变传统管理,已经引入数据化积分管理,利用积分激励员工争着做事、多做事,去实现公司高效管理。这套模式可以借鉴一下!
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