乐享HR-人力资源管理：组织结构及设计

第三章，组织结构设计：

组织设计的基本原则

组织设计的主要内容

1. 工作专门化：将工作细分，员工工作专业化
2. 部门化：将不同工作单元进行组合
3. 指挥链：向谁汇报？对谁负责？
4. 管理跨度：一位主管能够有效指挥多少下属，一般与管理层级反向变化
5. 集权与分权：组织的决策权集中在何处
6. 正规化：工作标准化、规章制度和程序约束的程度

组织设计的发展趋势

组织结构的类型及其特点

·直线职能型结构

职能部门作为高层管理者的参谋，只管事、不管人

·事业部制结构

以产品或服务等为依据，将组织分解为相互独立的事业部

·矩阵制结构

员工同时接受职能经理和产品经理的双重指导

·横向型结构

以工作流程为核心

·网络结构

将部分职能外包，只保留自己的核心职能

·委员会结构

将部分成员单独集中在一起，处理特定事务或关键工作

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