据统计，中国企业总数22579475，这就有2千多万个老板，每个企业平均有3个管理者，又有6600万个管理者，加上老板2千多万，将近1亿人从事管理。另外，根据人社部2017年数据：中国就业人员已达7.7亿人口，按照常规的管理幅度，每8个人有一个管理者粗算，这也是将近1亿人从事管理工作。

在中国企业中，存在着一个数量巨大的管理层。众多的管理者，水平高低有不同。管理者水平分为六层次模型，看看你处在哪一层：

1.抓业绩型管理

这类管理者，就是典型的结果导向型，“我不管你采取什么手段，我要的是结果，”“我请你来是解决问题的，没有问题请你来干吗？” 熟悉吗，各位？

2.重行为型管理者

这类管理者，知道结果来自过程，主要员工平常的行为管理，抓规范，抓制度，抓过程，比业绩型管理者进了一步。我们常说的“光看人家吃肉，没看人家挨揍”，平常行为上下功夫是其特点。

人们常说下棋看三步，这类管理者很重视员工能力的培养，甚至，结果来自行为，而行为以能力为基础，愿意花钱通过培训等对员工赋能。

员工的能力哪里来？愿意学习很重要，是否愿意学习与价值观有关系。员工认为对的，而且对他们有好处的。于是第四个层级水平的管理者善于引导员工价值观，与企业要干的事结合起来，协同性强了，能力提升也就不是问题了。

员工认为对的，对其有好处的一定来自自己认为对的，员工自己认为是对的，简单地说是信念，不断扩大员工认为对的，拓展其视野，经常交流，这类管理者水平更高一层。

最高水平的管理者是帮助员工在其内心植入他/她们对自己良好自我形象。一旦员工有了内心自我形象，就会和现实中的自我进行对话不断引导现实中的自己与内心自我形象吻合，实现这一点，前5各层面的东西也就梳理成长了，这就是自动自发。

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