中国军队为什么把支部建到连队？
企业不是个人的企业，企业的战斗力更不是个人的战斗力！没有团队就没有企业！
企业管理的核心是人的管理，人的管理核心是教育。
教育和管理是相辅相成的，没有管理的教育是纸上谈兵，没有教育的管理是隔靴搔痒。
教育分三个层面：思想，知识和技能。
用更通俗的分类方法就两个维度：做人和做事。
做人的思想、知识、技能。
做事的思想、知识、技能。
如果一个团队懂做人会做事，这样的团队就有生产力，就有战斗力。
要达到这样的目的，教育是必须的因素。
把支部建到连队，让政委跟战士们朝夕相处，教育引导。这是中国军队不可替代的核心竞争力！
您的企业有政委吗？
没有教育的员工是茫然的，没有教育的管理者是盲目的。
谁是企业最需要教育的人？
这是老板们必须思考的问题，第一需要学习的人一定是老板自己！这一点毋庸质疑！
现代社会，企业的发展已经不再是爱拼才会赢，而是要会拼才会赢！
会是学出来，悟出来，干出来的！老板的信息量，管理水平，眼界，格局，决定的企业的发展。
你有强大的左膀右臂吗？
俗话说孤掌难鸣，一个人的力量是有限的，一群人劲往一处使就会有无穷的能量！
让一群人齐心协力，让企业能纲举目张靠的就是中坚管理者。
您对他们的状态满意吗？
一个优秀的业务员不一定是优秀的业务经理。
一个优秀的一线工人不一定能成为优秀的生产主管。
一个优秀的工程师不一定能成为优秀的研发主管。
在专业技术人才转化成管理人才的时候，管理能力成为制约企业发展的重要因素。
沟通、执行、目标管理、项目管理、下属辅导等等
老板需要强大的左膀右臂，企业需要强大的中坚管理团队！
你了解你的员工吗？
游泳要懂水性，管理要通人性。没有员工在为老板打工，每个人首先考虑的一定是他自己。
你的员工在想什么？
工资待遇，升职空间，技能提升，学习机会还是家庭子女？
企业不能要求员工怎么想，却可以引领员工怎么想。
思想的引领是形成战斗力的核心！
技能的提升是形成战斗力的保障！
思量引领和技能提升都依赖于教育培训。
内训的误区：
1、课程通用，针对性弱
2、流于形式，转化率低
3、课程随意，系统性差
个性化内训：
1、充分了解，有调研
2、设计课程，有诊断
3、课程呈现，有实效
4、课程转化，有工具
教育培训是企业发展不可缺少的环节。
教育引领思想，培训提升技能。
会做人，能做事。
企业用人的标准并不复杂，复杂的是如何培养出这样的人。
内训是企业培训体系中的重要构成，这样的培训形式，对象集中，课题集中，效果集中。
对于企业培训落地，培养队伍有着重要的意义。
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