必须注意一点！针对此问题，如果是想让某人分享几个管理学的精髓性理念，从而让自己的管理能力得以提升，那就大错特错了！因为，那些看似很有哲理的、很新颖的管理思路、理念，往往就对像保健品一样：忽悠人，但没什么实际效果！
管理能力的提升，不是让别人告诉自己几个管理理念就能大彻大悟、水平突飞猛进的！否则就是对“管理”这门学问、体系的最严重误读与轻视！
【划重点：】管理者，要研究、思考的是提升管理能力的“思路与方法”！而不是急着让别人告诉自己几个管理高招、秘籍！因为那玩意儿只是瞎耽误时间！
【警示！！！】越是急功近利，越耐不住性子，越想着让别人告诉几个管理绝招。那就走入死胡同了！
下面老鬼站在“提升管理能力的系统思路与方法”的角度，和大家分享。
老鬼是从基层员工一步步带兵出来的，所以下面的内容不接受质疑！不接受辩论，一切以实战为基础。理论这个玩意儿，没什么意思！
老鬼简单举例，大家马上可以明白——
你要思考：要想有效的管理团队，自己在哪些方面与员工、领导、其他部门展开互动？
思考这个问题，然后拆解的越细越好！记住喽！——开始阶段，不要管什么逻辑性，想到什么就拆出什么来！一个个的写在纸上！
例如：
我早晨得给团队开早会、例会。
我得经常给下属布置传达领导的指示精神与任务。
我得每周组织员工做工作总结与计划。
我得经常性的给某些情绪不好、状态不好的员工做沟通、思想工作。
我得组织团队经常性的进行专业知识、技能的学习、培训。
我有时候需要想办法解决员工之间的矛盾，协调他们之间的冲突。
我得需要向领导反映、反馈团队的很多真实情况与大家的意见、建议。
我得想办法获得领导的认可、信赖、支持、认可，所以我有一个重要工作就是搞好和领导的关系。
我得........
如果您想做好管理工作，想提升自己的管理能力与水平，那就请您沉下心来，采用类似老鬼上面模拟的那样进行拆解！请不要认为这个很麻烦！！
因为，你沉下心来拆解时，会发现：每一个问题都是自己干好管理工作需要面对的、研究的、学习的！！！
当你将自己从事管理工作过程中所面临的各种问题意义拆解后（越细越好！），你会发现：自己从原来的一团雾水、不得法门，逐渐的清晰化、有的放矢了！
请不要觉着这样太慢、太复杂！管理本身就是一个系统的学问，连这个功夫都不愿意下，老鬼只能呵呵了。
当你拿着拆解的问题，一个一个的研究时，你会发现：即使自己找不到答案，也可以找身边的前辈、领导、过来人等等进行交流、探讨、请教、学习。而且，从中收获的将是最为针对性的思路、方法。
拿开晨会、早会为例。晨会、早会的意义不必多言（那些认为这种晨会早会没什么意义，就是走形式的人，老鬼只能说那是不懂得怎么开晨会、早会，自己没本事让这个会议产生价值而已！老鬼自己是受益者。）
晨会的组织，晨会过程中内容的筹划、组织形式、传达精神的方法、鼓动氛围的策略与技巧等等，是需要研究的。简短的十几分钟，用好了可以产生奇效！这是日积月累的作用！老鬼曾经全盘接手了一家公司，那个公司所有员工一个不落全部留下来，利用每天的晨会，连续三个月下来，所有人员的稳定性、积极性全部调动了起来。
自己要研究晨会的召开思路、技巧、策略、方法。自己不太懂，总是流于形式，那还可以请教其他人。甚至可以在悟空问答这样的网络空间里留言提问！
你的问题越是具体，越容易得到有效的、针对性的答案！
试想：一个管理者，能够拆解的、自己所要做的工作，无外乎百八十个情形而已！一天解决一个、学习一个、请教一个、雕琢/实践一个.......三个月后，自己就可以脱胎换骨哦！
网络上，各种笼统的、听着非常在理甚至让你醍醐灌顶的管理高招、理念，几乎都是让人一时高兴、一时感觉很好的垃圾！
老老实实的研究、雕琢一个个管理问题，看着很慢、很繁琐，但这恰恰是最快捷的“捷径”！
我们每个人沉下心来，心平气和的闲聊、交流时，都知道管理这门学问“水很深”，可在实践过程中，很多人却希望能够找到简化的、精巧的、几招制敌的管理学诀窍。这本身就是矛盾的！
要想成为优秀的管理者，成为带领团队高效达成团队目标、业绩的优秀管理者，那就踏踏实实的一点一滴的研究好了。——别无他法。
那些整天看网络上“做好管理几大原则、几个诀窍、几个要点”之类的朋友，还是省省吧，真的没用哦！
以上供参考吧。希望能够让部分朋友能够沉下心来面对这个问题，老鬼就已经知足了。
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