21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
27、建立互相牵制的业务网络。
28、谈思想、谈工作、不谈是非。
29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。
30、审消费清单，不留死角。
31、妥协是智慧，不是屈辱。
32、刚性支出审批放权，出问题严惩。
33、制度面前人人平等，法外无法。
34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。
35、专款专用、收支两条线。
36、不搞神秘化。
37、不借职务便利索要好处。
38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。
39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。
40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。
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