我们有句老话“一个和尚有水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”如今,这个观点过时了。现在的观点是:一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完。
有三个庙离河边都比较远,怎么解决吃水问题呢?
第一个庙,和尚挑水路比较远,一天挑了一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边跳到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,然后又转给第三个和尚,跳到缸里灌进去,回来接着挑,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作方法,可以叫“机制创新”。
第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立了新的庙规,引进竞争机制。三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁挑得少,吃白饭,没菜。三个和尚拼命去挑,一会儿,水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。
第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法。山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后再买个辘轳。第一个和尚,把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班,一会儿就灌满了。这叫作“技术创新”。
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