项目团队的组成和结构规划

规划项目团队的组成和结构时，首先要确定完成项目工作所需的技能组合，包括技能、熟练程度和类似项目的经验。
在针对项目团队进行规划时，项目经理需要考虑项目团队在同一地点开展工作的优势和必要性。
在同一个房间工作的小型项目团队，能够利用渗透式沟通，在问题出现时要及时给予解决。
项目团队成员位于不同地点，需要虚拟方式开展工作，需花费更多的时间，并需要借用技术手段。
如果需要聘请组织外部的人员，项目经理需要对比收益和成本，在所需技能给项目带来的收益和产生的成本之间进行衡量。