■管理速递
企业是由各种各样的人组成的，他们都有自己的看家本领。管理者要做到对这些人才的特点、能力和性格了如指掌，做到适才适所，才能使其内在的潜力得到充分的发挥。
适才适所指办事能力与所安排的工作位置或场所相当。适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。
企业的人才有时就像企业生产产品所需要的材料一样，需要十分合适，如果所选的人才不合适，就无法满足企业的需要。所以，松下幸之助认为，企业运用人才的原则主要是合适。小材大用，大材小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人的作用发挥到极致。
松下于1918年开始做生意，当时公司的规模很小，所幸那时松下已拥有了适合的人才。按照公司当时的规模，当时在学校排前三名的优秀学生是不会到松下电器公司来的，如果他们来了，松下也会感到困扰，因为没有合适的工作给他们做。
到松下店里来工作的人，大部分都来自普通小学，公司那时甚至想要招中学毕业的人才都须费一番工夫。直到1927年，松下才开始网罗专业学校的人才。也就是说，松下做了9年生意，才第一次雇用了两名从专业学校毕业的学生。这使松下感觉到，企业雇用的人才都要适合工作的需求，这样才能把生意做起来。因此，后来松下公司所属不管哪一家分公司或事业部，都以寻求适合自己立场和经营状态的人才为原则。
在松下看来，雇用太优秀的人有时有些麻烦。虽然他们也是勤快的工作者，但大都会抱怨：“这么无聊的工作，一点乐趣也没有。”但如果公司聘用的不是这么自负优秀的人，他们就会常心存感谢，因满意自己担任的职务和工作环境而认真工作。所以松下认为，有时雇用太优秀的人反而不好。
在日本有句话：“适合身份”，意思就是以公司经营政策为前提，雇用身份合适的人。若人们都能热心地去寻找这些人，就不会觉得人才难求了。
松下最后总结说，世上没有十分圆满的事情，如果公司能雇用到七十分的中等人才，说不定反而是公司的福气，何必一定要去找一百分的人才呢？
做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。
“适才适所法则”提醒管理者，你的公司就好比一个小分队，也是由各种各样的人组成的，他们都有自己的看家本领。身为管理者，你就要做到对部下的特点、能力，甚至性格了如指掌，做到适才适所，使其内在的潜力得到充分的发挥。惟有如此，你的公司才可能高人一筹。
还应该看到，人才与岗位的能级对应不是静态的，而是动态的。企业的岗位要求随着社会经济、科技的发展而发展，随着企业生产的发展而发展，人的才能和精力随着年龄的增长和所受教育、锻炼的积累而演变。企业的管理工作应当按照这两个方面的变化做出相应的调整和更换，以实现能级的动态对应。
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