防止反授权

（一）“反授权”的定义及产生原因：

　 定义：反授权，指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职权范围内的工作问题，矛盾推给上级，"授权"上级为自己工作。”

　 原因：管理人员是管理经验不足、授权技巧不足，或过度放权、或过度在意权力： 而部属员工则可能是工作经验不足，无法胜任授权工作，需要辅导、指导。

（二）“反授权”的表现：

　 1.请示型反授权：下属在已授权的工作中，经常向上级请示汇报，求得领导指示，这在强势领导和新下属中常见。

　 2.问题型反授权：下属在已授权的工作中，常向上级提出许多问题，请领导解决，这在强势下属中较常见。

　　3.选择型反授权：下属在已授权工作中，常提出数个方案，请上级做出选择，这在聪明下属中比较普遍。

　　4.事实型反授权：下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请示汇报，导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。

　　5.逃避型反授权：下属在已授权的工作中，不愿干或不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法，把工作推给上级。

（三）“反授权”的对策：

　 ⒈充分授权，充分沟通。你不熟悉不要紧，具体做事的人应该懂得需要什么，在布置安排任务时就要进行双向沟通，确认执行者需要哪些权限，讨论后确认是否予以授权。

　 ⒉适当的授权给适当的人。这个问题实际就是把工具交给会使用适合用的人，古语说的“工欲善其事，必先利其器”就是这个道理。解决方法就是教会他使用或者重新找会使用的人，

　　⒊避免无效授权。所需权限可能超出了你的工作范围，或者超出了执行人的工作范围，属于无效授权，等于是空中楼阁，当不得用。

　　⒋授权要责权利配套。单有授权而没有相应的责与利，调动不起执行者的积极性来，做不好没责任与做好了没功劳一样都是违反人性的。。

　　⒌授权要可控。一方面按照“用人不疑，疑人不用”的原则进行放权，但是也要根据形势的变化要能收回、变更权限，授权而不可控一样是存在后患的。