产品众筹的玩法不断创新，极大的探索了众筹的可能性，吸引了越来越多的创业团队、的参与，同时也得到更多有先锋思维的大众的关注甚至为之买单。
国内产品众筹平台良莠不齐，很多都难以突破“预售+团购”的藩篱，并深深的打上营销的烙印。
从产品众筹一个重要类型“图书出版”众筹可以看出国内众筹的一些弊病。国内的出版众筹基本是在图书即将出版前期，通过众筹平台进行众筹，一般采取产品（图书）、图书周边产品及服务作为回报。支持者并没有参与到图书的前期策划与创作中。
而在美国，出版众筹多在图书策划期间，就开始众筹，作者把自己的经历和想法写成策划方案供读者参考，支持者则可以直接参与了图书的策划、构思、校对、建议甚至创作。相比较，后者“筹”的味道更浓些，读者参与感更强。
图书众筹只是产品众筹的一个分支，但反映出产品众筹行业整体最大的问题。众筹的价值更多地体现在众创和众筹两个方面。而国内的实践中却没有充分体现这种精神和理念。
当然，针对这一弊病，其实产品众筹参与者都在进行探索，尝试从idea阶段就让用户参与其中，为产品众筹正名。
盲筹盲订模式、“明星+公益+众筹”的公益众筹模式、递进式众筹模式等产品众筹模式让产品众筹有了更多可能性。
但是众创的色彩仍然太薄弱。而产品众筹要能够真正引领生产模式变革和生活方式改变，仍然需要众筹产品的过程中加入更多众创基因。
近期，京东上线700Bike项目，是一款典型的无限筹众筹产品，给一直饱受争议产品众筹带来了一些转机，成为体现众筹C2B模式的一大新模式，体现了京东众筹在行业创新领域的领先地位。
无限筹是京东众筹开创的众筹新模式。简单来说，无限筹是相对于目前产品众筹单一模式而言的新型众筹模式，参与无限筹的产品众筹周期将无限延长。参与无限筹的项目方将按照规定缩短发货周期，以固定的频次披露项目信息，更新项目进展，实时与用户进行互动沟通，让用户充分参与体验产品发展更新与迭代的过程。
看似是众筹周期的无限延长，但是实际上将众创的概念植入到众筹的过程之中，体现了用户反向定制市场的深刻意义。京东产品众筹事业部总经理高洪偲表示：“众筹是一个非常好的，从创意作品到产品，从产品到商品，从商品到爆品一个实验的阶段，在此过程中，无限筹作为一个工具，会将这种作用发挥的更好。”
京东无限筹模式的开辟这对于整个行业都将是利好消息。毕竟自从2011年在国内出现，产品众筹对植入大众创意和创新元素的呼吁始终没有停过，京东众筹自2014年上线以来，不断在摸索众筹新玩法，为行业带去不小的推动力。如今京东众筹已稳坐行业龙头地位，更是不断开创新型众筹玩法，让更多的创意落地，让更多的人参与到众筹当中。
产品众筹的鼻祖Kickstarter开创了非常成功的产品众筹模式。用户更准确的表达出自己对产品的需求所在，令创业企业在优化产品结构与投入量产阶段能够合理把控市场需求。平台方也能够通过产品众筹模式更好的实现对创业创新事业的支持，同时也为用户带去更优越的众筹体验。
众筹进入中国之后，中国的众筹平台也一直在摸索开辟适合中国市场的众筹模式。作为行业领军者，京东众筹不断开创新众筹模式，满足B端与C端更多市场需求。此次无限筹的面世，体现出京东众筹在行业创新上的深度思考。
京东产品众筹事业部总经理高洪偲表示，相对于以往平均30天的常规众筹周期，无限筹延长了众筹产品的上线周期，缩短了发货周期，一方面用定期按需生产的方式解决了创业创新企业的生产痛点，另一方面能够满足用户对产品延续性的需求。
无限筹的出现，不可否认打破了现有众筹的普遍模式：通过延长众筹项目的周期，无限筹实现了由用户反向定义众筹的形态，留出充分的时间让产品依据用户的需求不断优化，同时在无限筹中项目方还将提供非标性的产品作为权益回报反馈给支持他们的用户，这充分展现出筹客在众筹过程的身份感和参与感，正是众筹本质的体现。
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