光有一个项目，没钱，没资源，如何组建创业团队

 文章的标题挺唬人的，其实我自己现在也面临着没钱没资源 还得建设团队这个问题，而且根本都还没解决掉这个问题，所以这篇文章算是和乌鸦部落的朋友们探讨交流。
    先放一张最牛逼的创业团队照片镇楼。
    

      你一无所有，就想找到一帮兄弟姐们跟你干，这是一件挺难的事情，而如果创始人本身还是兼职在做这个项目，那便是几乎不可能完成的任务了。乌友们肯定会问，那你打算如何组建团队？

     下面就来细说一下这个问题。先说说最开始做乌鸦部落这个项目的经历吧，其实乌鸦部落这个项目启动之前，我是打算开发一个 可以找合伙人、找项目、找投资的网站，退到三年前，那个时候国内还没有一个像样的集合各种创业资源的网站，那个时候挺有信心，觉得只要这个网站弄起来，就肯定能有人气（现在想来，太天真了）。要开发网站首先迎面而来的就是技术团队的问题，毕竟我不是技术出身，搞网站开发大小好歹得有几个程序员和美工吧，于是发动了大学同学校友开始找人，联系到几个，也谈了，以兼职外包的形式帮我做，那个时候我工作两年，手头虽然不多但有点钱，没犹豫就答应了，一个美工和一个程序员，项目就算是开始做了，我每天手绘大致的页面布局，发给美工，美工根据我的要求做页面，一开始约定好把所有页面做好了之后，统一发给程序员搞程序开发。页面做了一个多月，基本完成了，把美工的钱给结了，然后再把整套页面文件整理好发给了程序员，程序员在北京，那个时候我刚回大连，把整套页面文件发到北京那边以后我就等消息了，期间发生了很多事情，程序员回来老家结婚，耽误了将近一个月，结完婚他回到北京开始搞程序，我又没有办法监督，所以进度出乎意料地慢，总是拖拖拖，而且做好发给我的东西也不是我想要的，BUG也很多，最开始给我承诺的两个月就能搞定根本就没能兑现，我的耐心和承受能力就在这无休止地拖延和数不尽的漏洞里渐渐消耗殆尽，最后合作终止，我只是付了一笔预付款，后续的钱都没再支付。这是一段很不愉快的经历，我对兼职程序员的负面印象和心理阴影也是从那个时候开始建立的，导致后来一有人给我介绍兼职程序员我都会心有余悸。要说收获，那可能就是让我知道了要开发一个网站绝不是那么容易的事情，不能听一个程序员自己吹嘘的一个月就能搞定的鬼话。也许一个月能搞定的只是一个漏洞百出的初级版本，需要做的工作还多得很。我至今仍保留着当初美工做的页面文件，但是这些文件始终没能变成我想要的网站。

    那乌鸦部落为什么变成了现在这个样子呢？
    就是在我等待北京程序员编程的过程中，我也没闲着，在网上搜罗各种可以实现我想要的功能的路径，最后发现，论坛也不失为一种方法，就看论坛的建站和运营的思路和方法，最后北京那头没能完成，我就利用自己学习的并不成体系的知识建了一个论坛，网站的名字和域名一早就准备好了，论坛是安装的模版，刚装完需要修改很多东西，这些也是自己一点点摸索的，改好了之后就上线开始宣传了。到这个阶段为止，我也只是自己一个人在战斗，思路也不是很清晰，关于如何盈利那个时候只是单纯想靠流量赚广告费，或者做成一个创业社区的品牌再谋求更大发展。做了一段时间后，我的一个同学的一句话给了我一记当头棒喝，他说“在网站发个帖子就能合作了？合作都涉及到钱，反正我是不会轻易相信一个在网上认识的陌生人”。他本身是开饭店的，按说也属于乌鸦部落的用户群，用户都这么说了，那说明我的定位和思路有问题，细细想一下，他说的有道理，那如何解决这个问题呢？没别的办法，只能把陌生人变成熟人，如何把陌生人变成熟人，通过线下活动。这个时候开始想到光靠线上是不会真正为创业者产生价值的，于是，开始准备线下活动。虽然读大学的时候组织和策划过很多大型校园活动，但是校园活动毕竟是校园活动，和社会活动还是有很大差别的，尤其是一群陌生成年人做到一起，都是带着需求来的，如何策划活动主题，如何确定活动形式，如何让大家都能带着收获离开都是需要考虑的问题。最主要还是我的经验和阅历的问题，很多时候我无法掌控全场，无法更好把握活动节奏，很多方面我做的不好，但是仍然硬着头在忐忑中一路下来组织了20多场活动，很多人通过线下活动认识并成为了朋友，也有的一起合作开了公司，最初想要的效果，一定程度上达到了，但是范围和影响力还远远不够，这是未来要努力的方向。

     本来要说组建团队的问题，扯了好多题外话，其实我想表达的是，团队不是一蹴而就的，上面描述的那些经历都为我组建团队打下了基础。乌鸦部落这个项目最近才刚刚注册了公司，初步的团队也是最近才开始成型，而且都是兼职。团队的成员都是通过乌鸦部落组织线下活动的过程中认识的，彼此间有一定的了解，我们的团队里目前有做设计的，有做律师的，有做企业管理咨询的，但是目前还缺少技术人员，最难的也是这一部分，其他领域里的都可以兼职来做，没钱大家也能凑在一起，但是技术人员即使兼职都得要报酬，这是个挺困扰我的问题，正在寻求解决办法。也开始接触投资人，希望能拿到一笔投资，然后钱就不是问题了，但是目前的现状去找投资估计会碰不少钉子。但我看到的最大的希望是团队里有成员真的在尽全力为项目出力，兼职也好，全职也罢，最怕的就是大家没有向心力，最最怕的是除了创始人以外其他人都各自为营、各怀鬼胎。团队的向心力是项目带头人需要解决的问题，需要一些激励措施和管理手腕，更需要创始人自己身上有能量。如果创始人身上闪耀着人格魅力和战略眼光的光芒，大家都能在他身上看到未来，那大家肯定都会围绕在他身边同心协力去做事，这就是创始人要具备的素质，我喜欢称之为创始人光芒。要让别人无条件信任你，那就得展现出自身的才能和实力，所谓打铁还需自身硬，当你有了创始人光芒，团队的组建可能就不是问题了。我还没有创始人光芒，这是我需要成长的地方，我能感觉到在我还没有创始人光芒的现在，团队里的其他人也都只是在观察和等待，假如我始终无法拥有光芒，也许会有人离开吧，谁都愿意跟着有能耐的人干事，这无可厚非。所以，要想拥有一个好团队，首先要从自身问题开始解决。创始人光芒这就好比武侠小说里的终极武功秘籍，掌握了这个，无论做什么项目，团队这一关很容易就能闯过去。具体可以参见马云的奋斗史。
    

        谁都不是一生下来就天生领袖，那么在你还没有创始人光芒的时候，就铁定没人愿意跟着你干了？也未必，我想这个时候需要有一个好项目，一个让大家暂时忽略掉带头人是个庸才的事实的好项目。而且，这个项目最好是已经启动了，多多少少做出点模样来才能把人才诱惑过来。我想乌鸦部落能初步形成一个小团队，就是基于这一点，毕竟从我的资历和领袖才能方面，至少目前还不具备能吸引一个团队的能量，但是这种团队的形成只是暂时的，你要让团队成员看到你的成长，如果我的能力永远停滞不前，这个团队也撑不了多久。

      所以，再回到团队组建的问题就容易了，两条路径，有项目的话先把项目做起来，靠项目吸引人才；没项目的话就只能锻炼自身的创始人光芒了，当你的光芒有足够的能量的时候，自然有人愿意跟着你干。
      别搞混了，以上这些是说创始人没钱、没资源的情况下如何组建团队，。如果有钱有资源，那你就是可以吆五喝六的大BOSS,大家会看在钱的份上，屈尊干一些你希望他们干的事情，但是能不能调动好大家干活的积极性，这又是另外的问题了。