创业带队伍为啥难？任正非告诉你，“众望所归”才是最高的境界





所属专栏: 任正非商道和人道，智慧点亮人生！



让人服气是很难的，越是有能力的人就越难对谁服气。你可以想象一下，鲁智深和武松这样的人会跟在王伦后面叫老大吗？

创业带队伍，不是有钱有地盘，就能让人对你心服口服。作为老板，你要清楚，员工是对尊敬呢，还是对你的钱尊敬呢。

任正非创办华为的时候也很难，他在《一江春水向东流》里说自己之前没有管理经验，不懂技术，不懂财务，只能让下属自己去发挥。

所以，他被员工称为“甩手掌柜”，不是他想“甩手”，而是实在不知道该怎么管。

老板带队伍，搞管理，难就难在让所有人都对你心悦诚服。



什么事都要有个过程，从一开始的什么都不懂，到后来指挥千军万马，在全世界开疆拓土，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口……任正非可谓是做到了带队伍的最高境界：

众望所归！

相信很多老板都很自信，不够自信也不敢出来创业了。但不管你的队伍是几十个人，还是几百个人，想必你也做不到这四个字。

以钱服人容易，以德服人难。

而任正非能做到众望所归，核心在于他做到了这3点。



首先是无私，心底无私天地宽，我们看现在那些最成功的企业家，他们的格局都很大，一个光顾着考虑自己、自私自利之心的老板，是没有办法做到大格局的。

不管你有多聪明，只要你私心过重，你都做不到大格局。

我曾看到一些老板赚了很多钱，给自己买车买别墅，或者跑去北上广买房，或者投资移民。而在企业的员工培养、产品创新、客户服务等方面，十分吝啬。这些都是鼠目寸光、没格局的表现。

因为他们的一切行为逻辑的核心都是为自己着想。

我们说任正非格局大，不仅仅是说他财散人聚，把股份和钱给员工分，还在于他能够克服人性的贪婪和短视，能够为长远考虑。



从上个世纪九十年代开始，华为就坚持拿出销售收入的10%投入到研发当中，这是很难得的事情。当年多少老板的心思都是“吃干抹净”，赚钱后落袋为安，很少有人想到长远发展的。