如今出门度假，哪些是必去的打卡地？几栋历史建筑，一座花园或植物园，一家博物馆，街角咖啡厅，几个暖心小店，此外，还要有家风格书店。
书店隐匿着当地的秘密：时令节日、社区历史、公共话题，甚至主妇间口耳相传的健身趋势，都能在里面一探究竟。书店还体现了主人的个性，选书就像一场小型策展，书店就是最早的买手店。
于是有了巴黎左岸的莎士比亚书店，伦敦的查令十字街，东京的神保町。
然而近些年，噩耗频频传来。先是个体经营的小书店纷纷关门，后来轮到大型连锁：2011年，美国书店巨头Borders破产，2016年，新加坡Page One全线停业。
与此同时，另一类书店却经历了强势回潮。在亚洲，以台湾诚品、日本茑屋和中国方所为代表，大型书店开始以多业态形式出现，并发展出“地产+书店”的布局方式，甚至曾经以诗歌为重的南京先锋书店，现在也承认有“40%的收入并非来自图书”。
当下，我们逛得到和喜欢逛的书店早就不是原来的样子。好玩、好买，消费同时还增强了自我身份认同，这可能必将变成书店的未来模式。现在，还有谁想要一家无聊的书店呢？
B&B 啤酒书店，东京
买衣服时，不妨再买下旁边陈列的一本书
看到许多书店都卖起咖啡，B&B书店决定经营啤酒，因为创办人之一内沼晋太郎觉得，“大家喝醉了之后可能更容易买书”。
B&B网站上满是当月活动，其中当天活动用醒目的黄色标出
不过书店最大的特色，是每年举办超过500场活动，每人每场入场费1500日元，收入可以为书店买单，也让它成了社交媒体上的明星——今天，书店必须主动伸出触角去拉拢消费者。
即使每天1-2场，对待活动海报也不能马虎
内沼晋太郎是book coordinator，工作是“创造书与人的相遇”。除了进货品味独特，他还做过“文库本明信片”这样的试验——把文库本用书皮包好，上面只选取书中的一句话，读者通过话语和书相遇，就像挑选明信片一样。
店里的家具都和一家名为KONTRAST inc的二手家具店合作，顾客喜欢可以随时买走，店内格局也因此不断变化
在东京，活跃着不少像内沼晋太郎这样的职业选书师，他们不但为新书店提供咨询，还给和果子店、西装店、电子烟店、大公司的图书角选书。从类似小店铺到大规模的MUJIBOOKS，图书被纳入情景，编织到生活的方方面面。
买条纹T恤时，刚好旁边摆着一本讲述法国蓝色海岸的书，于是很自然就买回去了。选书人帮助丢失读书乐趣的人重新接触书，“回家后哪怕翻一翻，书就重新获得了阅读价值”。
东京BOOK&BED，把书店和旅馆结合起来，爱书人可以直接睡在书架里
东京一家名为BACH的公司曾应邀为东映动画株式会社图书角选书，原本以为员工对绘画等专业书籍有需求，调查后发现，员工最需要的是办公室锻炼类（因为总坐着，颈椎出了问题）和便当制作类（因为在周边吃饭价格很贵）图书。选书人赋予了图书服务的价值，让更多人切身感到书籍的温暖。
Livraria Cultura 文化书店，圣保罗
书店应该像Netflix和Spotify一样
圣保罗文化书店附带一家很受欢迎的餐厅Manioca，最近还买下了法国电子用品连锁店finac，并被《安邸AD》杂志评选为世界最美书店之一……可经营者Fabio Hertz说：“只要有钱，有好的建筑师，谁都能有一栋漂亮建筑。但漂亮建筑不能帮你付账单。”
文化书店里也有多种业态：签售会、音乐会、剧院，最近甚至还办了一场婚礼。但在Fabio看来，“大多数读者来参与这些活动不需要花钱，可书店得为它们买单。我们书店的图书分类方式和我奶奶70年前那家小书店一样，和其他家已经网络上提供的内容没有任何区别。”
Manioca餐厅会打破你“在书店里只能寒酸地啃凉三明治”的想法
Netflix和Spotify让他灵感迸发。
“Netflix为什么成功？因为有自己专属的内容。书店也得创造内容。”——亚马逊可能是个范例，它不但建立了自己的出版公司，还从曾经的轻小说转型为严肃、高质量的出版物。
“此外还有Spotify，频道化服务。尤其涉及文化消费时，很多人并不清楚自己想消费什么，但生活中的情景是确定的：比如我很确定马上要去海边度假。Spotify上有’沙滩歌曲’频道，书店完全可以模仿，推出’在海边看的书’专区。”
亚马逊书店西雅图店，进门就是按照当月网络销售量推荐的书籍
此外，Fabio认为还要像亚马逊实体书店学习。“亚马逊是网络公司，掌握大量用户数据，他们根据这些数据进货、调整书店铺陈设计，在一个时时刻刻’在线’的时代中，他们把技术带到了实体书店。传统书店也要这样。”
Librerie Feltrinelli 菲尔特瑞奈利书店，米兰
像经营H&M一样经营一家书店
2016年，带着复兴周边社区的野心，菲尔特瑞奈利集团总部落户米兰市中心偏北的Porta Volta。这座新地标不止用来卖书，它将成为“城市文化中心”，连年不断带来各类演出活动。
和摩天大楼相比，Feltrinelli Porta Volta采取了横向布局，更好地和街道融为一体
这已经不是这家连锁集团第一次做出“拯救零售”的举动，2014年，他们尝试了一个名为RED（read、eat、dream，即阅读、美食、梦想）的新书店模式，把文化、娱乐还有谁都不会抗拒的意大利美食结合在一起。在RED，图书销量只占到30%。
对于大型零售图书企业来说，学习类似H&M这样的快销店、按照不同层次布局网点并为消费者提供多种消费选择成了关键。
吃吃喝喝读读，RED里的书店新玩法
除了超大综合空间，他们还有：大型店铺-布局大城市，其中销售各种产品，尤其是电子产品；城镇小铺-买下社区书店，冠名品牌后，让店主仍保持个人经营风格，最大程度回应社区需求；便利店-布局机场、百货商店等地，陈列简单，只放最新出版的书籍，直接面对家庭读者及旅行者。
“You are what you buy”，同样的话是否可以套用到书店上？菲尔特瑞奈利把消费和身份认同联系在了一起。在书店的网店消费后，书店会定期向邮箱发送活动信息，把人流引向实体店；利用文化实力，书店还会组织VIP专场，比如到斯卡拉歌剧院观看蝴蝶夫人首映，并和演员交流，让消费从一次性行为，转化为长久归属的荣耀感。
The Last Bookstore 最后一家书店，洛杉矶 & Do You Read Me?! 读我了吗书店，柏林
书店是地产和社区复兴的开路先锋
书店能为城市带来什么切实的好处？答案之一可能是：书店能够抬高地价。
低调而富有生活气息的洛杉矶市中心区
在洛杉矶市中心区，有家营业12年的书店“最后一家”。与通常印象不同，市中心区并不发达。“二战”后，随着商业中心不断分散，原有的办公大楼逐渐空置，旅馆也被改造成低收入者住宅。“最后一家”创立时，周围只有寥寥几家餐厅、酒吧，创始人Josh Spencer就想经营一家书店，让社区里的人有地方闲逛、约会、消磨时间。
书店在一栋旧银行大楼里，摆满了风格老派的旧沙发，店里90%是二手书，卖1-5美元，无家可归者可以随时进来取暖或看书。书店组织社区议题的讨论，还请好莱坞的编剧和演员来做读书会。随着人流而来的还有新业态和地产商，他们把老楼改造成loft住宅，有钱人开始回到市中心，当然，地价也翻了好几倍。
同样的故事也发生在柏林。
“读我了吗”是专营杂志的小书店，和艺术家以及其他创意团体一样，他们“预期较低，需要较大空间，以及在没有金钱压力的情况下工作”，这让他们总能嗅到不受青睐且价格便宜的地皮。然而随着社区被逐渐复兴，租金高涨，他们又被迫搬家，不断上演着“开发-再开发”的故事。
首尔一家购物中心中新开业的巨型图书馆Starfield Library，给死气沉沉的商店带来了新人流，被旅行博客kaleidoscopeliving评为首尔必打卡景点
最新的例子发生在柏林西部。相较于时髦的东柏林，西柏林一直被视为“开发完成”的区域，居住着死气沉沉的老居民。这让它租金更低，生活质量也较高。现在创意群体又陆续跑到了这里。
“地产+书店”模式正在变得愈发有效，曼谷使馆区最近也有一家名为Open House的图书馆+书店+公共办公空间开放营业
好消息是，随着“地产+书店”模式的出现，未来书店或许再也不会被自己培育起来的高租金挤走了。地产商认识到书店带来的人流以及创造的舒适气氛，开始纷纷“留住书店”。
廖美立：诚品，方所，雅昌艺术中心
书店应该是个让人惊讶的地方
1988年，廖美立随吴清友创办了诚品书店，后来的方所、雅昌艺术中心，还有通过“他们在岛屿写作”将严肃文学创作者“推销”给年轻人的行人文化实验室，她不喜欢听别人单纯斥责“现在的年轻人都不爱读书了”。
“小孩子、青少年甚至文青，本来就是吸收、学习东西最重要的时期，是要好好照顾的族群……影像最近几年比较容易被接受，我们就用影像让他们去了解文学。”
在多业态经营时期，书店更要“有自己的自信和信仰。不能说跨业态了，书就成了陪衬品，或者赔钱货，那是非常错误的态度。”
“比如说某摄影家的展览现在很轰动，他是不是有平装和精装的画册，你怎么去介绍这本书和这个人？要让读者在还不知道这些信息，或者只是在手机平台上看到，来到书店，发现你可以给他更多东西。必须要有启发力，成为文化策展人。”
Monocle
也许是书店的未来？
虽然定位为一家以纸制产品为主的媒体，但Monocle在全球经营的6家实体店铺（分别位于纽约、伦敦、多伦多、香港、东京和新加坡，其中东京店还附有咖啡馆）似乎说明，以品牌为中心的多业态店铺提示着书店经营的新模式。
2017年8月Monocle出版了四期名为Monocle Weekly的报纸。在这个唱衰媒体的时代，不但销量很好，还有奢侈品品牌已经开始订购明年夏天的广告版面
无论顾客群还是模式层面，Monocle类店铺都显示出比传统书店更清晰的商业思路。
“我们只做对自己有补充性好处的事情。”Monocle香港办公室负责人James Chambers说，“顾客来店里买本书，再挑一两件文具或旅行用品，然后坐在咖啡馆里读一会儿。这些环节相互衔接，都属于一种我们想要创造或者提供的生活形态。与品牌保持一致且业态间相互补充，我认为这是两个关键。”
1.首饰篇
早上喷个Monocle香，用Monocle音箱听Monocle
广播，再去Monocle咖啡馆吃个早饭
比起传统书店里略显纷杂的杂货，Monocle店铺里能买到“我们喜欢的品牌生产的合作款产品——比如Comme des Garçons专门调制的香水。此外也有自己的品牌Monocle Voyage，主攻旅行服装和用品。”
这也将是零售书店未来更高级的玩法。
文 / 胡阳潇潇
采访统筹 / 左晓婷 富蓝 Mew
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