团队管理: 如何让你的下属服你?

管理误区：大部分企业均是工优则仕，岗位熟悉技能都比你下属强，能力强可以掩盖很多问题，但是工作能力强和管理没有直接的关系。

管理的使命：成就团队，成就个人，

基础工作是做事，管理是做人，所以在以下方面你是不是做到了？

大方得体

言行大方得体，知行合一，切不可口无遮拦，

乐于帮助他人

有奉献的精神，员工的成长就是你的成长

平等待人

平等对待不同岗位不同职能不同肤色的伙伴

生活积极上进

对自己的生活一直抱持一种积极上进的心态，传递给他人的是一种满满的正能量

尊重别人

懂得尊敬别人、别人才能尊重你

分配工作

可不过多解释，但必须有理有据，公平合理。

工作问题

必须第一时间思考解决办法，再分析是非功过。

做为管理需要顶得住压力，扛得起责任，精神行为起表率作用！