“透视社会，依次有三个层面， 技术、 制度、和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者， 弱势文化造就弱者，这是规律。也可以理解为，不以人得意志为转移。”
—— 《遥远的救世主》
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这是第3篇关于《遥远的救世主》（电视剧《天道》）的分享，算是一个系列了。这部“另类”小说，经典又深刻，反复品咂，越读越能激发思维的觉醒。如果再收获一些思想领悟和思维火花，那就不虚此“观”了！
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小说的主角丁元英未出场，有这样一段对他的评价：他跟正常人的思维颠倒了。说鬼话，办鬼事，倒行逆施。但是还有道理，像魔，柏林有个居士说他是极品混混……认识这个人就是开了一扇窗户，就能看到不一样的东西，听到不一样的声音，能让你思考、觉悟…
丁元英被评价为“可以是魔，是鬼，但绝对不是人”，他常常用超常人的思维方式，不按常规出牌，为人处世也与众不同，做事让人觉得不可理喻，但，他做的一切，又似乎都在他的计算之中，他被人们视为“所谓”的高人。
这世上，有才华的“高人”到处都是！他们往往自视才高八斗、学富五车，实际上却又穷困潦倒、一事无成。但…许多并看起来并起眼，没什么才华的人，却能功成名就、春风得意！
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为什么这样？人与人最大的区别，不是出身，学历，也不是金钱和权利，而是，他的思维方式！
“强者思维造就强者， 弱者思维造就弱者”，这便是答案！
到底是什么是强者思维？有这么大的威力吗？
社会发展归根结底是文化的产物，文化是有属性的，文化的属性决定了社会的发展走向，中国文化决定了中国的今天，美国文化决定了美国的今天，日本的文化决定了日本的今天，什么样的文化属性决定什么样的文明产生，这是规律，不以人的意志为转移。
强者思维代表了强势文化，强势文化是遵循事物规律的文化，在武学上称为秘籍、宝典，因为高度提炼，不断总结，所以很少人能够达到容易理解，融会贯通，需要练习，运用，参悟。弱势文化就是依赖强者的道德，期望“破格获取”的文化，也是期望救世主的文化，“你要给我做主”的文化。
具备强势文化属性的人，是主动者姿态，主动作为，精神、思想和行为都是独立的，他的主就是自己，不依靠别人，只要符合客观规律和真理真相，自己做主；
而弱势文化属性的人，是等待救世主的姿态，被动等待，是被拯救的心态，期待别人来帮助自己，要由别人做主，这种逻辑，太可怕了！
看过小说的朋友，对丁元英“杀富济贫”的神话，都会惊叹不已，布局谋划之周密，把握关键之精细，人性理解之深刻，感慨弗如，让人望洋兴叹！同时在整个事件进行中强者思维也体现的淋漓尽致：强势文化造就强者，弱势文化造就弱者！
实际上，这场让人惊叹的计划里，对于我们有三种思维，值得一起学习！
全局思维
全量因素的考虑，不谋全局者不足谋一域，谋篇布局必从全局出发，考虑所有相关因素，包括资源，人物，时机，才能将计划整体运作，考虑各个因素之间的关系，分清主次，充分利用，最终达到目的。
小说中，送给芮小丹的礼物，一个神话——一场“杀富济贫”而引出真正的得救之道，便是利用全局思维的一次精彩的实践！
我们看下小说中关于神话描述的一段，“我想，在北京摆摊儿，用柏林、伦敦、巴黎三个城市当托儿，让斯雷克公司当打手，让法院、媒体起哄，让伯爵电子公司落井投石，从乐圣公司碗里化点缘是有可能的，核心在一个小聪明上，小聪明的文章做好了，就能诱导乐圣公司的大聪明，而潜伏在小聪明其中的，是大智若愚。”
最关键的小聪明——突然大幅降价，卖光音箱，这一措施对每个人认知，产生了巨大冲击，事实上，丁元英是用战术上的退（或败），完成战略上的进（或取），引出乐圣公司大聪明，成功完成整个神话最关键一步，但因为每个人认知上的差异，尤其是叶冯刘三人的出局，三人一直作为计划的执行者，却没有对整个事件的整体把握，也无法摆脱思维认知的缺陷，最终的结果，令人唏嘘不已！
用丁元英谋划之前的一段话总结，也是这段神话最真实写照，“这世上原来就没有什么神话。所谓的神话，不过是常人的思维所不易理解的平常事。”只是认知的思维方式不同而已！
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透视思维
“透过现象看本质”这是我们很早就学会的一句话，对于这句话的内涵，需要老生常谈一下，现象是什么，现象是事物的外在，是表面的、多变的、丰富多彩的；本质是事物的内在，是深藏的、相对稳定的、深刻单纯的。
对待问题时，我们需要抓住背后的“根本性”逻辑，能够理解它真正的前因后果，而不是被表象、无关要素、感性偏见等影响判断，就像是河边的树，影子倒影在水里，影子是表象，岸上的树才是本质。这是一种非常重要的思维方式！
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小说中的运用透视思维的例子就非常多了！
比如，杀富济贫结果——杀富富不去，济贫贫不离。
关于这段的小说节选
“……林雨峰沉默了，伸手拿起茶几上的烟点上一支，目光凝视着丁元英的眼睛。他一口一口地抽烟，一团一团的烟雾从他口中吐出，在房间里升腾、飘散，随着烟雾的升腾、飘散，房间里的气氛也在发生着微妙的变化，似乎缓和了，似乎离血案更近了。
此时此刻，面对这样一个一脸憔悴的男人，林雨峰从心里再一次感叹杀富济贫设计的精致，一切可以利用的资源、时间与空间的协调、看似平庸而大智若愚的招数……就这么在不知不觉里融为一个期望的结果，这需要多么严谨的思维和对繁杂事物的精确判断。他不得不承认自己确实棋差一着，那是一种只有雄性文化底蕴的人才能体验到的刺痛。
林雨峰轻蔑地问：“杀富济贫，真能救了贫吗？”
丁元英说：“不能。”
林雨峰追问道：“说说，怎么个不能？”
丁元英平静而淡漠地说：“杀富富不去，救贫贫不离。救主的文化唯救主可说，救主不是人，是道，得救不是破了戒的狼吞虎咽，是觉悟。格律诗的扶贫是不治之治，说扶说救都是虚妄，赖着痞性胡说，充其量也是个现代版的灰姑娘，跟你们乐圣化点缘而已。”
林雨峰鄙夷地道：“这就是你最不地道的地方，什么都知道，还什么都干了。你污辱法律、奴役农户、败坏市场风气，你毁掉了一个响当当的民族音响品牌，从你身上哪儿还能找到一个受过教育的人应有的社会责任和道义，你又算得了什么英雄好汉！”
丁元英无言以对，只能沉默不语。”…
看透的本质的能力是多强大！不得不佩服小说的逻辑性和思想性！
还有很多这样的例子，大家可以去小说中反复去看，每看一遍都会有不同的收获！（包括一些政治和文化的讨论，精彩而深刻，这里不说。）
比如，宝马车打赌的“1赔5”——“……不是有把握，是胜算多一些，公道。”
比如，关于文化属性——“透视社会依次有三个层面， 技术、 制度、和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。强势文化造就强者， 弱势文化造就弱者，这是规律。也可以理解为天道，不以人的意志为转移；
比如，吃火锅时关于小丹未来的讨论——“比如说文化产业。文学、影视是扒拉灵魂的艺术。如果文学影视的创作能破解更高思维空间的文化密码，那么他的功效就是启迪人得觉悟，震撼人得灵魂，这是众生所需，就是功德、市场、 名利、精神拯救的暴利与毒品麻醉完全等值。而且不必像贩毒那样耍花招没有心理成本和法律风险。”
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布局思维
布局思维是高手常见的一种思维模式，完成一个目标需要很多条件，准备各种条件，甄别关键条件，然后协调各种资源，把握时间节点，严密推断逻辑关系，具备了条件的可能就可以实现目标。
布局思维，强调在什么条件下实现什么目标，必须从目标出发向前展望向后推理，分析出前提条件，然后围绕目标，策划或寻找相应的方式方法。
布局思维的核心，不是重点研究现有条件下能达成什么目标，而是重点研究要达到目标，需要什么条件和运用何种方法。
假如条件允许，就立刻执行；假如条件不允许，不是立刻放弃，而是研究是否有新的方法来实现，找到阻碍和制约的点在哪里，然后需要什么条件和办法来解决，把执行过程中可能遇见的难题和问题列出，当作目标去实现，难题和问题一个个去解决。
其间，解决问题过程中涉及到人，事，物，各个节点，各个工作，各个的相关因素以及完成时限等等都要考虑进去，直到当下；然后从现在开始制定方案，流程，明确时限，责任，具体的人，落实到事，执行到细节，明确任务。像剥洋葱一样，一层层剥，等到难题和问题都解决完了，整个大目标也就实现了。
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小说中的布局思维，在预备股东扩大会议表现的淋漓尽致！下面看股东会上的几个片段，蓝色字体部分是这次布局的重要的事件和时间的关键节点，关乎整个计划的成败，各位自行体会。
条件的可能……“既然会上说什么都行，会下说什么都不行，那我就提个问题。公司借钱给农户添置生产设备，咱知道这是公司为咱好，咱也从心里感激。可就是有一样，咱农村是啥条件，人家城里是啥条件，咱技术、设备、人才、资金，哪一样能跟人家比？这要是生产出来的东西卖不出去，农户借的那些钱可咋还哪，那不是越扶越贫了吗？你就算是赖账，那公司的钱也不是大风吹来的呀。”
……丁元英回答：“只要农户挣不到钱就没有能力还钱，这是硬道理。公司选择了这种方式当然就选择了这种风险，不愿意承担这种风险的股东现在还有机会退出这种风险。”
……丁元英说：“根据咱的条件，咱不能和人家现代化的生产方式硬碰，得扬长弃短，拾遗补缺，学会夹缝里面求生存。咱们选择的产品必须具备几个特点，一是面向高消费阶层的高品质产品，社会总需求量有限，不足以承载现代化工业流水线，达不到盈利的最低批量生产基数。二是劳动密集型产品，一般的投资规模无法形成工业流水线生产。三是比较容易掌握和传授的技术，是人都能干，不是跟人家比技术，是比工夫，比劳动力资源和劳动力成本。四是可以分解加工的产品，每个农户都能利用家里的房屋和院子进行生产，不受场地条件的限制，不分男女老少，不分白天黑夜，咱们在家里拼的就是不要命。这个市场夹缝虽然很窄，但是成就王庙村和几个发烧友是足够了。”
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……丁元英收起烟放进烟盒，接着说：“咱们是在务农的基础上不出家门搞生产，生活、生产和务农一体化了，最大限度地开发利用农户的房屋、场地和闲置劳动力，没有基建和土地投资的包袱。生产体系旺销时可以快速启动，淡季时可以停产、限产，没有一般企业停产消耗的包袱。咱们不但得让产品在品质和价格上有竞争优势，而且得让整个生产体系具有很强的承受市场波动的抗击打能力，这样咱们就有可能比别人多一口气。”
……冯世杰跟在丁元英身边一直没说话，这时也感慨地说：“机柜、音箱和音箱架子的重头戏都在漆面处理上，全靠打磨上的功夫，真成一张砂纸打天下了。”
……丁元英说：“出资的事都表态了，下一个议题是股份和分工的事，你们谁谈？”
冯世杰拿出一个记事本打开看着说：“股份和分工的事这几天没少和晓明他们商量，今天就算定了。欧阳雪的股份是51％，叶晓明20％，刘冰13％，我16％。按这个计算，欧阳雪为叶晓明垫资18.4万元，为刘冰垫资13.51万元，为我垫资3.32万元。欧阳雪是董事长，负责融资和决策，没有具体管理的分工。叶晓明是总经理，负责全面管理工作。我和刘冰就别副总了，具体工作根据不同阶段由叶晓明分配，让干啥就干啥。”
关键节点……丁元英说：“从现在起，格律诗预备公司就存在了。我向公司谈两个硬指标，一是明年3月注册公司、申请音箱专利，二是明年6月要发到欧洲十套顶尖级工艺的音箱和配套的机柜、音箱脚架。这两个硬指标不存在争取、尽量这些弹性词，而是必须。围绕着这两个硬指标你们该准备专利资料的准备资料，该向农户下订单的下订单。农户这边有三个硬指标，明年3月必须注册个体工商户，明年4月必须完成发往欧洲的产品，明年6月必须得有批量的产品进入北京市场。为此，农户添置设备、培训技术该干什么干什么。马上要入冬了，这个冬天是不要命的冬天。”……格律诗公司预备股东扩大会议就此结束。
这次分享的内容，可能需要一段时间的消化和吸收，写到这里，突然感觉对于这部小说的领悟，可能还需要更多的篇幅来表达，作为一个引子，小说涉及到的，文化、商业以及政治的讨论，留到下次再说吧。
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更高级的哲人独处着，并不是因为他想孤独，而是因为在他的周围找不到他的同类。（尼采）
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