★ 图文编辑：Kim Feng
近期有部分朋友向我们反馈，年关开始了，要准备明年的培训计划，有没有一些培训需求的工具可以提供，免得出来的培训计划是一堆堆的文字，没办法去评估企业自身的培训需求和课后的评估分析，所以基于这些问题我们会未来一周陆续发布相关的工具模型以及练习案例，大家可以根据这些工具以及模型与年度培训计划相结合，今天我们主要介绍的是培训计划的流程与计划表的编制，大家可以根据我提供的思路去做修改，也可以与自己制定的相比较，欢迎大家将自己的想法回复到本微信一起探讨，今天内容绝对是干货中的战斗机！！
第一种制定培训流程的方法：根据内容去制定（如下图）
第二种制定培训流程的方法：根据部门规划制定（如下图）
上面介绍的两种方法是许多企业都会使用的编制培训流程的方法，例如在第二种方法按部门的制定中，可以将公司各部门细分，然后根据自己企业的情况去制定相关的计划，思路是不会有太大的变化，当然，如果将第一种和第二种方法结合起来，我相信年度培训计划会更详细，更能得到上司的肯定。这里需要注意一点，细心的朋友可能会发现，两种方案都没有将时间节点写进去，其实很重要的原因是根据培易多年的咨询经验，各个企业的培训时间节点都不一样，所以每个步骤的安排时间出入相对较大，培训经理在制定流程的时候，一定要加入时间节点，根据时间规划去实施。
下面将为您介绍年度培训计划表，计划表是在培训规划后的输出成果之一，单单有培训流程规划还是不够的，培训计划表的输出能让年度的培训安排一目了然。（图表内容仅供参考）
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