抓五重点开展“基层站建设管理年”活动

剑门关镇畜牧兽医站以贯彻落实全县畜牧经济暨生猪大县监测工作会议精神为契机，抓好五项重点工作，深入开展“基层站建设管理年”活动。
　　一是结合工作岗位职能，重点抓好管理制度建设。按照活动实施方案深化岗位工作责任制，优化明确生产、防疫、检疫和财务等岗位职责，建立健全8个岗位工作管理制度和6个共同制度。
　　二是结合队伍作风建设，重点抓好干部素质提升。加强干部思想道德教育，开展爱岗敬业教育活动，培养干部的大局意识、责任意识、服务意识，提升干部的管理能力、创新能力、凝聚能力和学习能力。加快队伍业务素质提升，创造有利条件鼓励干部进行自学和业务技能大比武，广泛开展“派出去学”和“请进来教”活动，培养一支德才兼备的干部队伍。
　　三是结合重点工作推进，重点弥补工作薄弱环节。巩固提升重点工作推进成果，夯实重点工作基础，有意识、有针对性的加强牧业投入品、畜产品质量安全监管、养殖环境污染治理、畜牧法律法规宣传和党支部建设等工作薄弱环节的弥补。
　　四是结合畜牧工作目标，重点抓好目标任务分解。细化畜牧经济工作目标到条块，科学分解任务到各工作岗位，量化目标任务到人头，到具体时间段，实行定岗、定人、定责任、定时限的“四定”目标工作机制。
　　五是结合创新管理工作，重点创新绩效考核办法。强调工作推进中敢于创新，重点创新绩效考核和督查督办机制，打破干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的绩效考核方式，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的绩效考核办法，充分调动干部的工作积极性。丰富督查督办内容和手段，改变重教轻罚的责任追究方式，在督查督办中引入科学合理经济处罚手段，达到令行禁止的效果。