假退料简单理解就是为了避免移库的麻烦，但是每月发生的次数多和金额都大说明了什么？个人以为还是暴露了存货管理上的一些问题，具体又理不清楚。欢迎大家讨论，谢谢！
搞清这个问题得先明白发生所谓假退料：
举例说明：如生产某种产品车间11月28日领料1000吨价值10万元，在11月30日成本核算时，只使用800吨，金额8万元，所以200吨应在12月份核算成本，因此车间要做一份退料单，退回200吨材料，但200吨原料则仍在车间没有动，在12月1日车间在填制一分200吨的领料单。
即把11月28日领的1000吨材料分为11月领800吨，12月领200吨，物流管理称做假退料。
目的是为了产品成本核算更合理准确。
所以可以看出假退料是在采用实际成本法下为了实现成本核算更准确而采取的一种倒挤的方法，它本身不能说明存货管理存在什么问题，如果你对存货的实物管理不放心，可以在月末采用抽查的方式来实地盘点一下假退料存货的数量。当然你也可以通过加强生产的计划性来尽量减少。
每月假退料数量多且金额大，说明领料控制不严。
解决办法：领料按生产计划需求量领用可能是生产计划做得不太好，跨月的生产订单比较多，或者公用物料的订单挪用现象比较严重。也可以采用月底盘点的方式，不采用假退料，车间也可以当作一个库位来进行管理。
假退料应该有很多情况吧,不是车间一种情况吧
1/采购
2/生产
3/销售
具体讲:
1/采购,有些采购部门为了应付考核,严格控制采购库存问题,在月底不得不做假退料,实际上此部材料在仓库,账不在,给别人解释为代保管材料或者尚未入库前检验的材料.
2/生产,实际生产过程中多领,或者标准成本法下材料消耗等,如为了减少成本差异,许多公司将多领或者超领材料月末假退料,通过另外一种方式处理进入费用,而非生产成本.
3/销售环节,最常见的就是已开票未提货情况,前提是出库按照销售定单模式管理.月末情况为负库存,为了清理这个很多人也去做假退料.
个人认为，这种管理方式，暴露的是整个生产体系管理不严密的情况，尽管形式上做到了成本的准确性，不过这种准确性的意义不是很大的，很多过程的控制、结果的控制都被掩盖住了。
订单虽然可以跨月，但从销售到生产部门在向车间下生产任务单的时候要考虑到车间的产量的，因为车间领料是根据生产任务单的，所以要控制月末领料在退料的麻烦，在下生产任务单的时候就该注意了，销售部门和生产部门以及生产车间要沟通协调好的...这样就不用那么多的料需要假退料的了........
假退料是生产企业普遍存在的一种现象，但次数过于频繁，说明公司在财物管控方面存在明显漏洞。极有可能存在通过虚开虚走，侵吞公司财物、粉饰生产业绩等情形，解决这一问题，长远来看依赖于整个工厂作业系统的改善、标准化，短期来看，需要加强对公司财物采购、保管、领用、入库各环节的监控。制度建设是必须的，另外在检查过程中也要注意领料授权签批是否齐全、核查仓库与车间账目时候对应、盘点是否帐实相符、车间在产品和领料配比关系是否匹配等.
假退料，个人觉得从财务角度上比较完美，但是确实它会掩盖很多问题。关键是要看我们怎么去运用这种方法，要运用这种方法要有很多其他相关政策配套，如严格的生产领料，特别是超领，良好的生产管理，比较准确的月末盘点和检查月末车间盘点的控制程序
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