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凡事预则立,不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引,既要指明方向,又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升,还是对达成公司经营目标的支撑,财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切,这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!
财务工作如何配合公司的经营目标实现?
预算之外,我们有哪些具体的事情要安排?
在财务计划的实施过程中注意哪些事项?
财务规划与公司战略有什么关系?
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《年度财务规划与总结》将本着务实的精神,为财务经理详解如何做好年度财务规划,如何实施财务规划,让财务的价值在企业充分的发挥! 模块一:认识公司年度规划 1. 内部管理环境和财务环境成熟度 2. 理解公司战略规划和商业模式 3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划 (1)业务规划和重点事项识别 (2)绩效导向分析 4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律 模块二:制定和推进财务规划 1. 什么是财务规划 (1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划 (2)财务现状分析与评估 2. 财务目标和计划 (1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作 - 针对重点事项的财务方案 - 为公司员工进行必须的财务培训 (2)目标的确定 (3)职能和组织分析 - 职能分析 - 工作分解和组织结构 - 人员增减及工作分析 - 外部资源的利用 (4)财务工作KPI的制定 (5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑 (6)与管理层沟通,达成共识 3. 团队建设规划 (1)财务部自身的考核与激励 (2)财务部能力结构与培训计划 (3)财务部员工的职业发展 - 员工目标设定 - 员工工作总结 4. 集团财务计划和财务工作的配合 (1)有分公司/子公司的财务规划 5. 财务规划案例点评 模块三:年度财务规划的实施与总结 1. 年度财务规划实施 (1)实现方式 (2)实施工具 (3)实施策略 2. 财务规划实施的过程管理 3. 财务规划的调整与演进 4. 上一年度的总结 (1)分析对财务评价和期望 (2)年度总结 (3)财务部自身工作总结 (4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望 5. 财务地位及价值评估 模块四:特别事项 1. 工作交叉及空白领域的协调 2. 思路规划 (1)财务部工作思维脑图 (2)职业发展规划
1. 内部管理环境和财务环境成熟度 2. 理解公司战略规划和商业模式 3. 公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划 (1)业务规划和重点事项识别 (2)绩效导向分析 4. 掌握企业发展规律和相关的财务运作规律 (1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划 (2)财务现状分析与评估 2. 财务目标和计划 (1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作 - 针对重点事项的财务方案 - 为公司员工进行必须的财务培训 (2)目标的确定 (3)职能和组织分析 - 职能分析 - 工作分解和组织结构 - 人员增减及工作分析 - 外部资源的利用 (4)财务工作KPI的制定 (5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑 (6)与管理层沟通,达成共识 (1)财务部自身的考核与激励 (2)财务部能力结构与培训计划 (3)财务部员工的职业发展 - 员工目标设定 - 员工工作总结 4. 集团财务计划和财务工作的配合 (1)有分公司/子公司的财务规划 5. 财务规划案例点评 (1)实现方式 (2)实施工具 (3)实施策略 2. 财务规划实施的过程管理 3. 财务规划的调整与演进 4. 上一年度的总结 (1)分析对财务评价和期望 (2)年度总结 (3)财务部自身工作总结 (4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望 5. 财务地位及价值评估 1. 工作交叉及空白领域的协调 2. 思路规划 (1)财务部工作思维脑图 (2)职业发展规划课程大纲: 课程报名 内训咨询 模块一:认识公司年度规划 模块二:制定和推进财务规划 1. 什么是财务规划 3. 团队建设规划 模块三:年度财务规划的实施与总结 1. 年度财务规划实施 模块四:特别事项
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