在信息化技术的不断发展中，生活在被全场实时记录。新闻来源已经从以前“到现场”的人转变为“在现场”的人。面对海量数据，传统媒体如何收集、加工、利用大数据获得创新发展？
传媒业加速进行数字化、数据化改造是大势所趋。传统媒体需要在媒介融合的大背景下充分挖掘数据资源，开发利用新技术，助力产业快速发展。
在媒介深度融合时代，优质内容已经不足以支撑媒体日常运营。传统媒体应该充分意识到，目前发展中遭遇瓶颈的根源是用户连接失效和用户体验不佳，并能深刻认识到大数据技术是完成媒体和用户无缝对接的关键所在。
利用大数据技术积极进行转型，在思维、内容、平台和产品数据化中不断尝试出新，才有可能在技术主推的转型中寻得发展的路径。
但是现实情况是，很多传统媒体距离真正的大数据转型还有很大距离，虽然很多传统媒体都设有大数据部门，但是承接外部数据挖掘和分析的业务要远远多于媒体自身的内化和使用。传统媒体亟须从诸多方面进行全面大数据化转型。
在碎片化时代，传媒发展精耕细作，尤其是地方媒体，框架设计应该凸显自身优势，利用大数据技术进行精准的本土化定位，以立足本土为基础目标，对内容和运营不断进行升级，瞄准更大的市场，从而加快发展。
以报业为例，依据媒介融合发展特点和数字报业发展的现状，重点关注电子期刊、电子出版、书籍和数字信息服务，明确数字化布局的发展方向：
当下，传统媒体资源优势依然明显。在发展中不要一味求大求全，应以本地需求为基础，呈现具有本土化特色的内容，合理制定内容生产和合作等战略。
尤其是地方媒体，可以将新闻资讯与政务服务、生活服务等紧密关联，构建好服务体系，发挥地方媒体优势，在社区化和本土化上创新求变，通过产品和服务创新，改变以往传统“媒体”身份，更多体现媒体作为“媒介”的本意。
目前网络技术发展迅猛，传媒生态面临着前所未有的重构危机，传统媒体发展遇到巨大阻力，其固有的商业模式已经不能满足传媒行业发展的需求。
传统媒体机构为了改革转型纷纷跨界，不断延伸产业价值链，拓展市场盈利空间，进行多元化经营。传统媒体可以借助内容优势，不断融合互联网、金融、地产、游戏、动漫等诸多行业，让优质内容的价值得以实现，并进一步重构传媒生态集群。
随着报纸市场竞争格局的不断发展，报纸行业的竞争已从最初的产品竞争和市场竞争逐渐发展到品牌竞争和战略竞争。
如今，多数报业集团都在进行新的数字传播渠道和多元化运营探索。事实上，大数据技术易于掌握，大数据思维却不容易实现。精准的用户思维、全样本的获取技能和深度的数据分析能力是多元化运营的关键。
目前依然有不少传统媒体只是“依葫芦画瓢”，把媒体采编进行简单组合，或者只是按部就班地建立融媒体中心、大数据中心，这样虽然能做到搜集、存储数据，但是都没有深入挖掘和分析数据的能力，无法实现多元化经营及数据变现。
管理机制创新带来企业内生动力与活力，改革创新绩效考核机制是推进传统媒体深度融合发展的一个关键环节。大数据技术的介入，使得传统媒体更加注重与受众的互动交流，充分认识到受众所反馈的内容对提升产品质量所具有的重要作用。
目前，多数报业集团已经开始不断完善基于员工管理的内部绩效考核方法，将各大传播平台上新闻稿件的转发量、点击率、阅读数等纳入报社内部员工的绩效考核范畴，保障报社内部员工的利益，为报社绩效考核工作的公平性提供良好的机制支撑。
技术的发展一日千里，媒体的发展速度更是惊人，为了激发员工的创新实践，制定相对合理的考核机制和灵活的考核办法势在必行。
传统媒体应该做到一切从实际出发，树立正确的媒体融合意识和创新发展意识。怎样迎接新技术的不断挑战，怎样在信息化时代不断发现新的转机，是传媒行业必须要解决的问题。
在媒介深度融合背景下，一方面，对媒介生态能够进行全局考量，结合当前形势完成创新性管理；另一方面，传统媒体不但要拓展思路、产业布局、收益来源，还要提前谋划发展方向和路径，使技术创新、产业创新、服务创新主推内容创新，突破传统媒体业务的盈利模式局限，获得可持续发展的能力。
大数据时代，传统媒体虽面临诸多挑战，但也迎来新的历史机遇。传统媒体只有充分发挥自身的优势，守正创新，不断完善内容建设，拓宽平台渠道，整合各方资源和力量，才能在不断迭代的竞争中得以生存并可持续发展。
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