一段员工被“打屁股”的视频在网上曝光。视频中， 四男四女被一名手持长杖的男人轮流“打屁股”。啪啪啪，力道着实不小。
媒体证实，这是某银行一场名为“心灵成长”的内部培训，打人者是培训公司讲师。
员工挨打的原因是游戏环节中，“凝聚力不够”、“勇气不够”、“没有突破自我”、“团队凝聚力不强”、“放不下”、“没有狠下心”……
培训讲师的训话则是：“不拼命、不逼迫，你就没有进步。”
无论是这次的“打屁股”培训，还是媒体以前报道过乞讨式培训，都是洗脑式培训的手段。为什么培训师热衷于些奇葩培训方式？不是因为他们变态，而是老板喜欢。
今天，我就来扒一扒这些“洗脑式培训”的皮。
（注意，本文所指的洗脑式培训，并不包括正常的业务培训，特指建立在成功学基础上的，缺少专业干货的各种“伪培训”。）
如果你不幸有一个热衷于让员工参加各种洗脑式培训的老板，下面的一个基本原理，你一定要牢牢记住：
所谓企业的洗脑式培训就是在一个封闭的环境内的一场表演，培训师是导演，员工是演员，唯一的观众就是老板。
洗脑式培训，就是中国式“老板文化”下的蛋。
至于此类培训到底有没有效果，我在分析了它们的心理学原理之后，最后再回答这个问题。
无论起了个什么新鲜的名字，洗脑式培训基本上分为两类：“狼性”培训和“感恩”培训，但它们的底层逻辑都是一样的，可以用以下四步来概括：
有一部欧洲电影叫《狗牙》，讲述三个孩子从生下来就被父母关在一幢房子里，父母告诉他们外面很危险，只有呆在家里，父母才能保证他们的安全。
孩子长大了，有了自己的思想，父母控制他们的方法就是重新定义词汇——大海是一种皮质沙发，高速公路是一阵强烈的风，鬼是一种很小的黄色的花……
把某一些东西定义为好的，另一类东西定义为坏的，用封闭的世界去颠覆人的常识，这也是洗脑式培训的必用武器。
所以，洗脑式培训通常都在一个封闭的环境中，集中几天时间，完全不接收其他的信息。就像传销的名言：内部资讯不外流，外部资讯不入耳。
这种封闭式的环境，是为了造成短时间的信息不对称，让受训者处于“思维休克”状态。
此时，各种洗脑手段就有了用武之地。
常见的培训现场是这样的：
顶着一堆各种不知真假的头衔，讲师在众人鼓掌中进入会场，用首长的架式和大家打招呼：
“你们想不想成功？”
“想！”
“我听不到……”
“想，很想，非常想……”
“好，那么你们又知道不知道，为什么到现在还没有成功？”
”不知道！“
“因为你们做的每一件事情，都在离成功越来越远！“
就像练葵花宝典要先自宫、练吸星大法先要散功一样，洗脑式培训的第一步，就是通过各种心理学手段攻破你的精神防线，摧毁你原有的的价值观，创造群体狂欢的激情，才能让你毫无抵抗地接受他后面的逻辑。
列举几个常用的摧毁价值观的手段：
1、挑战人性底线
培训的游戏环节通常会有一些奇怪的规则，比如站立一个小时不许动、一队一队喊口号测分贝，再比如吃一些恶心的东西、相互打耳光……
这些变态的游戏美名曰“突破自己的极限”，在培训师的话语激励下，每个“突破极限”的人，仿佛都感到成功之神正在向自己招手。
还有更极端的沿街乞讨，后来媒体曝光多了，就改为“募捐”，其实都在不停地突破学员的心理底线。
2、比惨大会
不光要乞讨，还要上台分享受到的屈辱。
分享自己的悲惨故事和人生郁闷，是洗脑的经典项目，效果特别好。台上讲得泣不成声，台下哭得稀里哗啦，在这种氛围中，从前的日子成了黑暗的旧社会，以达到清洗价值观的目标。
3、突破最后防线——你的羞耻感
基本逻辑是先说把你目前生活状态渲染成一幅堕落的画面：你总喜欢睡懒觉吧，你加班多少有点抱怨吧，你还和别人一起群租吧，你身边的朋友已经开上豪车了吧……，所以，你对得起你自己吗？对得起养育你的父母吗？对得起信任你的公司领导吗？
羞耻感是一个人自尊的最后防线，一旦突破，原有人生观也立刻沦陷，于是，各种奇葩的伪逻辑、伪知识就源源不断地登场了。
讲一个反成功学的段子：
狼在悬崖边立了块牌子，写着“不跳下去，你怎么知道自己不是一只会飞的鹰？”然后，狼大师每天在山崖下，等着吃摔死的鸡。
大部分的洗脑内容都是建立在“伪逻辑”和“伪知识”的基础上。所谓“伪逻辑”就是貌似合理，实则漏洞百出的逻辑，所谓“伪知识”就是正确的废话。
随便举一些例子：
1，把特殊情况化普遍化：
“我曾经和在座各位一样，一无所有，但今天我站在这里，给大家讲课，一堂课收十万，明天你们也可以！”——失败是成功之母，但失败这个妈妈生了100个孩子，99个还叫失败。
2，把复杂问题简单化：
“小米之所以成功，就是因为它把“饥饿营销”最大化”。——你来做一款“饥饿营销”的产品给我看看，看消费者会不会鸟你。
3，不当的因果联系：
“如果你想改变，没有什么困难克服不了，有一个学员飞机误点，硬是坐火车连夜来的。”——那我不如三步一磕头上山拜佛去。
4，违背事实的假设：
“因为你们太在乎面子，你们到现在都不成功是因为没有拿出你的全力，你们拼尽全力了吗？”——实际情况是拼劲全力之后仍然一无所有，我们更想知道这是为什么？
5，错误类比：
“这不是一个简单的游戏，这道墙代表你的人生中遇到的挫折，你要学会勇敢地爬过去。”——大便也能找到人生意义吗？
如果在平时，这些逻辑都是不堪一击的。但在那种封闭的环境中，在你怀疑了自己的人生之后，你就很容易陷入这些伪逻辑和伪知识中。
当然，最可怕的还是建立伪逻辑基础上的“毒逻辑”，这才是培训的最终目的。典型的毒逻辑就是：”你们中间有一个人，拖了团队的后腿。别看了，就是你，看微信文章的那个！“
培训师是如何办到的呢？
总有一些心理防线异常坚固的学员，他们的存在是对“培训效果”的最大威胁，但培训师正是在他们身上体现培训的核心意义。
这个终极手段就是“分小组”和“找典型”。
——小张非常积极地学习，认真举手回答问题，做为正面典型重点关注；
——老赵不积极参与活动，但他是资深员工，比较难搞，先放在一边；
——小李看上去漫不经心，游戏环节都是倒数，他是刚刚毕业的大学生，就拿他作为反面典型开刀。
讲师会把小李所在的组整个队伍拉出来，集体惩罚。开头新闻中的培训师正是将整个小组的八个人，以“打屁股”、“剪头发”的方式进行了集体处罚。
一个人的错，为什么要惩罚整个小组呢？就是要让他内疚，让他被一群人攻击，以集体的力量强迫他”改变自己，融入团队“。甚至还会发动群众，一起教育那个“后进”的学员。
这就是心理学上对“从众心理”的解释——希望被群体接纳和避免惩罚。
事实上，无论什么洗脑式培训，公司出钱的目的都是为了增强团队意识，而非为了个人发展——什么叫“狼性”培训？为了团队，你要没人性，要不择手段；什么叫“感恩”培训？你所有的成功都是属于公司的，你所有的懈怠都是在拖公司后腿，你所有的怀疑都是在给公司抹黑。
当然，所有的培训环节最终还是为了卖课给老板：你看吧，只要员工想做的，就一定可以做到。没有什么是一次培训做不到的，如果有，那就是两次培训。老客户8折优惠哦，亲！
不过，在我看来，老板为员工洗脑花掉的培训费，注定会打水漂，为什么呢？
培训讲师很喜欢用“顿悟”这个词，以形容培训效果杠杠的。其实是“顿傻”，也就是前面说的，在封闭环境下的短暂的“思维休克”。
“思维休克”并非“思维死亡”，一旦离开这个封闭培训环境之后，正常人的智商还是会慢慢“回血”的。
于是公司氛围一切恢复正常，洗脑式培训的点点滴滴变成茶水间的谈资笑料。
不过，多次洗脑式培训确实会产生两个长期“效果”：
第一、休克多了，就会产生“顿傻迫害妄想”——既然老板所说的一切，所做的一切，无非是为了让我们为“成功”而“感恩”，那么，什么加薪升职、什么公司文化，一切的正常激励手段，都会失去它原本的意义。
第二、更可怕的是，休克多了还会产生“顿傻表演”——既然老板喜欢表演，那就满足一下他吧，上班是“忙碌表演”，开会是“能力表演”，一切都是“感恩表演”。
喜欢培训的老板们做好准备了吗？“顿傻表演”即将开始！
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