任正非：华为对员工最大的关爱就是给他机会

楚汉争霸的时候，明明是项羽实力更强一些，韩信为啥要跳槽到相对弱势的刘邦那边？

项羽出身高贵（周王族诸侯国项国后代），武力强大，而且他同情弱者，对士兵可谓是爱兵如子，当时天下，很多人才都看好项羽。

所以韩信一开始也是跑去项羽那里打工。要知道当时等级观念深入人心，陈胜喊出“王侯将相宁有种乎”这个口号，也从侧面证实了这点。

相比项羽，刘邦算是“起于微末”，无论个人武力还是带兵打仗的本事，都不如项羽。

而韩信之所以找刘邦当老板，恰恰是因为这点。

对韩信来说，在那个年代，只有刘邦才能给他施展才华的机会。其实古往今来，从来不缺千里马，最缺的就是伯乐。

刘邦的缺点有很多，史书上说他“不事生产”，意思就是懒散，他不愿意干活，喜欢酒肉和美女，跟一些无赖混在一起。但他有两大优点，一个是知人善任，一个是豁达大度。换句话说就是能给别人机会。

创业做老板，最要紧的就是这点。不管你觉得自己有多聪明多能干，如果不懂得什么是机会，那你就带不好队伍。

我现在越来越觉得，“机会”是最关键的。就像任正非创业的时候，就是因为洞察了机会，抓住了机会。

机会难得，而且机会是可遇不可求的。

机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。在《华为基本法》中明确指出这四种力量相互作用，“机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。”