作者：靴室笑谈社
一、英式青训：体系或非体系？
笔者承认，在写下“体系”两个字的时候，指尖总是会产生莫名的颤抖。世间之不如意差不多有一半来自于体系和体系的不兼容——小到个人格局与职场氛围，大到布雷顿森林和资本流动，因此谈及起来，自然要慎之又慎。
不过涉及到青训，尤其是英式青训，却又很难脱离“体系”二字，这在90年代末期英格兰和苏格兰联手试图构建所谓“青训体系”的时候就已注定。苏格兰可说是由于在出产了80黄金一代后的青黄不接所致，但英格兰试图重构体系，则更多是由于80、90年代的足球流氓导致的政策沙漠，外加世界大赛的常年劣势。
在90年代之前，英足总并没有强令俱乐部为15岁之前的孩子们构建职业梯队，当然这并不妨碍有天赋的孩子们在很小的时候被俱乐部的球探挖掘和关注。不过在提高足球技巧的同时，他们可以在学校读书，也可以和普通的孩子们踢球——一句话，他们拥有更多的自由度和较高的教育水平。不过在1996年，苏格兰率先通过了CAS（Club Academy Scotland）计划，建立了从9岁开始逐层递进的俱乐部梯队制度。继而在1998年，英足总也通过了类似的现代青训体系。这是一套相当具有建设意义的青训体系，除了财政方面的支出保障外，由俱乐部主导的层层筛选的梯度制度将有力保障了孩子们接受专业的足球训练，确保他们从很小的时候开始接受俱乐部层面的身体、力量及技巧训练。
这份青训法案改革了当时的学校体系存在的弊病，在这之前孩子们在15岁之前接受的主要是由学校——无论是足球学校还是普通学校进行的训练，而那些出类拔萃的少年在达到15岁时有望被选入足总的国家级青训中心进行集训。青训体系改革后，国家级青训中心这一明显过分精英化的机构将权力下放到各大俱乐部，由俱乐部主导球员从15岁开始的全面训练，看起来将是一次不错的尝试。
不过，这一法令从实施到现在已接近20年，在英格兰除了鲁尼、贝尔等少数派，这一体系生产出的巨星屈指可数——这还不提隔壁如自由落体般坠落的苏格兰足球。当拉玛西亚出品享誉世界，德国青训逐渐开花结果，法国、比利时不甘示弱连续出产妖人，这边厢英格兰青训却依旧鲜有曙光，这让人不得不怀疑起“体系”的作用。
固然，现今的孩子们已不似二三十年前——那时的小罗欢快地在大街小巷上踢着街头足球，也不像十年前——被球探观察的斯特林正在公园的草坪上和他的朋友1v1。现在那些更好的青训，更像是试图将“野性”融入“体系”的产物，因为研究表明，7-12岁才是球员技巧提高最快的阶段，英式青训在这方面似乎远逊于试图引入室内足球和学校足球元素安插在青训中的西班牙。无论如何，在年纪轻轻被纳入俱乐部的体系，单单那一份少年成名荣耀感和与之不匹配的高淘汰率，就足以让少年足球失去了原本的价值，与此同时，还有挥之不去的与普通孩子的隔阂。毕竟对于足球而言，快乐和兴趣应该是孩子们的源动力。
济科有言：15岁以下的孩子当然不应该训练，他们就应该扔到大街上以击败彼此为乐趣。时至今日这一点似乎并不尽然，但无论如何，父母的场边叫喊、教练的指手画脚，似乎在让足球失去快乐之余，也减弱了英格兰孩子们在复杂情况下处理球的能力。他们放到训练中都是一把好手，但一旦到了球场上就失去了光环。如果说从前杰拉德“铲抢和奔跑才是足球的意义”之类的思想还有所偏颇，那么之后的矫枉过正，似乎也并没有在他的下一代收到效果。
此外，将青训体系交由俱乐部管理，面临的另外一个问题是教练的水平。根据UEFA2014年的数据，德国拥有B级执照的教练为28400人，英格兰只有1759人，A级为5500:895，职业级则为1070:115，即使考虑英格兰和德国的人口比例差异（约1:2），这一数字也足够触目惊心。对比近些年大获成功的沙尔克等青训系统，笔者不否认英格兰，或者英格兰的俱乐部有着足够的热情和动力去发展青训，这一国度从来不缺乏对足球的热情，但一方面金元足球导致外来球员逐渐低龄化，另一方面又是如此之低的教练水准，英格兰足球似乎有必要在非体系的学校青训和体系化的俱乐部青训之间，重新求得平衡了。
二、本土之玉：利物浦青训体系概述
前言
静静的默西河畔，一家享誉百年的足球俱乐部在这里庄严耸立。利物浦，这个熠熠生辉的名字不仅仅代表着一支球队，更代表着一种生活方式，一种精神，甚至，一种信仰。当地人称之为“The Liverpool Way”。百多年来，在这家俱乐部涌现了数不胜数的伟大球员，而当中最为球迷喜爱，也最让球迷骄傲的就是那些利物浦自家的青训明星们。从大卫－菲尔克劳夫到比利－里德尔，从伊恩－卡拉汉到罗尼－惠兰，再从罗比－福勒到史蒂芬－杰拉德，一代又一代的球员在这里学习，奋斗，最终破茧而出。直至今日，依然有一位接一位的青训球员加入一线队，努力续写着前辈们的传奇。
科克比创立
利物浦虽然一直都有着自己的青训体系，但在1998年之前，整个青训系统还不甚正规，设施和人员构成都比较简陋，然而自从98年科克比青训基地创立以来，利物浦的青训正式开始了新的篇章。从那以后，利物浦的青训球员可以拥有独立的训练设施和更完善的训练和管理计划，从U6一直到U21梯队，都开始有更专业的教练员通过最先进的训练管理理念来为球员提供最好的帮助。在低年龄阶段，球员一般在放学后来到科克比接受训练，而到了青少年阶段，那些被选中的孩子们就可以离开原来的学校，进驻利物浦青训学院进行学习和训练。而这些孩子最终的目标就是，在高淘汰率的竞争中存活下来，离开科克比，踏上梅尔伍德训练基地的草坪。
青训理念
前言中提到的“The Liverpool Way”会做为一个基本的理念，贯穿始终，深烙于每一位曾在利物浦青训营接受过训练的球员心中。那么什么是“The Liverpool Way”呢？首先，这一理念最核心的部分就是：给予耐心和机会。对于青训球员来讲，这无疑是最好的福音。其次，“The Liverpool Way”要求所有球员都必须具备极强的团队意识和协作能力。利物浦U21主教练Michael Beale曾经和他的球员们说过这样一句话：“想一想你们到底是在一起踢球，还是只是刚好同时在踢球？”利物浦所有的青训教练们都秉持着相同的理念，他们在各个年龄段，将团队合作的重要性潜移默化地灌输到每一位球员心中，让利物浦变成一个有爱的大家庭。最后，“The Liverpool Way”的另一个重要思想就是培养球员的道德观和心理健康。所有的利物浦青训教练都相信，他们不仅仅是在培养球员，更是在培养人才。甚至可以说，利物浦对于青年球员心理方面的培养的重视程度要高于对其技战术的培养。
球员培养主要维度
如今的利物浦青训营通常会将训练重点放在技术、态度、平衡发展和速度四个方面。在拉法时期，技术总监塞古拉和青训主管博雷尔在考察了英格兰足球环境之后，曾将“身体素质”也列为了一项训练重点。首先技术是依靠各种日常的训练活动来进行提升的，而球场内外的态度是依靠教练们担负起一个老师的职责来帮助小球员们不断构建和纠正。至于平衡发展，指的是球员的各项技能平衡发展，比如前锋不单单能够射门得分，也能够进行策应，为队友送出助攻，或者参与防守。为了实现这一点，我们时常可以看到利物浦U18，U21球员们被派去打多个位置。这样做一来是希望球员们能够在球场不同的位置踢球以增强比赛的理解能力，与队友的协作能力，以及运用不同的技术来完善自己的“武器库”。二来也给教练们一个机会发掘球员们潜在的能力。最后速度也好，身体素质也好，都是立足于现代职业足球必不可少的一项，英超尤甚。
而提到技术训练的部分，就不得不提到福勒、麦克马纳曼、罗伯-琼斯和国王肯尼，他们都是利物浦青训的特邀指导，时常会出现在科克比观看比赛或对球员进行指导帮助。为了利物浦义无反顾的他们不仅是足球的传承者，更是为“The Liverpool Way”做了最好的注脚。
成功还是淘汰
当然，利物浦青训系统和任何一家球队的青训系统一样，其目的也是为了向一线队输送新鲜血液。而如今的U21主教练Michael Beale为每一位U21球员定下的目标是：为一线队出战100场。少于这个数字，你便没有满足的资本。但除此之外俱乐部还有一个重要目标，就是从青训球员身上获取收入。记者Michael Calvin曾在他的一本书《The Nowhere Men》中提到，对于职业球会来说，在18岁和球队签下职业合同的球员当中，有三分之二会在他们21岁的时候得不到踢职业足球的机会。因此，如何从这些球员身上获取收入就变成了青训系统良好运转的重要一环。但事实并不像我们听上去那么冷酷。对于致力于构建家庭文化的利物浦来说，尽最大努力帮助青训球员找好合适的下家是一种义务。如果球员被认为无法适应一线队的挑战时，球队就会开始帮助其寻找出路。可能是联系其他球队，也可能留队作为青训教练的学徒，甚至球队会帮忙联系一些和足球毫无关联的工作岗位，同时也会对这些曾经的球队一员进行追踪和帮助。
而一些有天赋又努力，运气还不错的小伙子们就能实现他们一直以来的梦想：踏入梅尔伍德，为利物浦一线队披挂上阵。幸运的是自从1998年霍利尔入主以来，随后的几任主教练都是非常重视青训，也愿意启用青训球员的。拉法时期，利物浦的青训理念有了一个很大的改变，即引入外籍天才球员。这为提升青训整体质量和为一线队供给多样化的人才提供了可能。现如今，在克洛普执教以来已经有多名青训球员完成了一线队首秀，而以擅于培养球员著称的渣叔是否可以续写神奇，为利物浦培养出可堪大用的青训球员值得我们期待。
曙光能否重现
利物浦的青训水平一度处在欧洲前列，然而拉法离去后，青训似乎又恢复了大力培养本土新星的模式，且整体水平开始下滑。究其原因，笔者认为一是英国本土“运动员”式的球员培养模式难以满足当代足球对球员技战术能力的要求，同时这样的培养方式也难以吸引到外籍注重技战术训练的优秀苗子来加盟。
二是利物浦虽在改革和转型过程中，但青训系统从上到下一水的大英主管和主教练，一线队此前也是国王和罗杰斯两位英伦教头，所以转型成什么样子我们恐怕已有定论。其他各国都在不断发展青训，比如德国对于整套青训系统的推倒重建，其魄力让人惊叹，如今的开花结果便在情理之中。英国如果依然固步自封，那么只会被别人越落越远。
三是青训球员需要增加积累经验的途径。很多国家比如西班牙，青年队是可以直接加入低级别联赛的。这些小将们在不断的比赛中学到的东西可以帮助他们飞速地成长，并在更低的年龄就具备为一线队出战的实力和经验。而反观英国，青年队除了相互之间的联赛和杯赛外，基本是没有比赛可踢的，似乎对年轻球员有过度保护之嫌，球员发展缓慢便再正常不过。很多大球会便会选择将队内有希望达到一线队要求的球员租借出去，以图更多地积累比赛经验。但这个方式也有弊端，比如租借去的球队整体战术并不适合球员发展，该球队保级压力较大无法保证球员上场时间，球员可能接受一些不良的比赛习惯等等。因此笔者是比较赞同渣叔将苗子尽量留在自家培养的策略。这样不仅可以避免上述问题，同时因为利物浦一线队和青年队的战术体系是一脉相承的，球员在升入一线队时便能更好地理解教练的战术意图，从而贡献出更好的表现。不过又回到了刚才的缺乏比赛时间的问题上了，这个问题恐怕只能通过英足总的改革来解决了，我们自身能做的似乎只是在非比赛日去约一些其他青年队进行友谊赛，还有就要靠一线队的老大哥们争点气，把小弟们带进青年欧冠联赛了。
不过虽然困难重重，但希望仍在。目前来看，克洛普的到来对青训的影响除了之前提到的启用青训球员和更多地自己培养球员之外，还有他对于每一位青年球员的激励作用。当小伙子们看到这样一位擅于培养球员，敢于启用球员，又极具人格魅力的主教练出现在科克比时，每个人都铆足了劲，努力照着主教练的用人标准提升自己，希望可以成为下一个成功的毕业生。而在未来，笔者希望克洛普能够在科克比更多地融入来自德国的青训经验。他和他的教练班子能够为我军的青训系统带来怎样的变革会是未来能否建造出一条高质量的造血线的关键，读者可拭目以待！
三、他山之石：沙尔克青训体系概述
尔森基兴，这座位于北莱茵-威斯特法伦州的城市，是德国最大的采煤及炼焦业的中心之一。而位于这里的德国沙尔克04俱乐部，则因此被中国球迷们亲切的称为“矿工”。事实上，对于德国国家队来说，这支来自于鲁尔区北部的球队也像一个拥有丰富资源的矿场：在2014年德国队夺得世界杯的23人大名单当中，诺伊尔、德拉克斯勒、、赫韦德斯都来自于沙尔克04的青训营——Knappenschmiede（意为矿工场）。而出自这里的甜菜们，则在拿下2015年德国U19A级青年联赛冠军的同时，源源不断的进入一线队成为主力甚至核心球员。那么，究竟是什么原因让沙尔克04的青训如此成功？
沙尔克04青训队长赫韦德斯捧起大力神杯
一：球队传统
在俱乐部的官网上，沙尔克04是这样介绍自己的：“（沙尔克04俱乐部）拥有100多年的传统和超过10万名俱乐部成员，获得了无数令人难以忘怀的成就。效力于俱乐部的球员要根据自身条件以最高标准要求自己。同时，青训球员的培养，俱乐部提供的服务以及所制定的目标都是以最高标准自我要求的。对于所有教练来说，采取的训练方法都以青年球员的自身素质和最佳发展前景为首要考虑方面，这也是所有计划和决策的中心思想。”由此可见，沙尔克04本身就是一支非常重视青训发展的俱乐部，而历任教练也愿意给予青年球员更多机会。
在目前的沙尔克04队的大名单中，有多达8名球员来自俱乐部的本土青训，这包括已经确定赛季末转会利物浦的马蒂普，以及和利物浦有过绯闻的萨内和格雷茨卡。值得注意的是，后两位球员分别只有20和21岁，却均已成为球队主力，在比赛的磨练中逐步成长。更加令人吃惊的是，这只是萨内正式进入一线队以来的第一个赛季。在感叹萨内惊人才华的同时，也要敬佩沙尔克04俱乐部的大胆。在接受德国媒体《转会市场》采访时，沙尔克俱乐部总经理霍斯特·海尔特说到：“沙尔克04与其他青训营所不同的是，他们愿意把一线队的空位让给年轻球员。一个明显的案例是，2012年，即便拉斐尔足够优秀，沙尔克04也只是租借而非签约，目的就是为青训营球员迈尔留位，即便后者升入一线队需要一段时间。一年至少保障有两个梯队球员上升到一线队。”
二：联赛环境
众所周知，德甲本身就是一个很重视青训的联赛，了解他们的外援政策后便可略知一二：德国足协明确规定，每个俱乐部有四个外援名额，但每场比赛最多只能上场3人。此外，还强制要求每个俱乐部的一线队至少有12名本土球员。
在00年欧洲杯小组赛被淘汰之后，德国足协下定决心，在2002年启动全国青训计划；同时，德甲独有的“50+1”政策，让金元足球远离了德甲，使得球队更加重视年轻人的使用。据opta统计，1415赛季德甲联赛的本土球员比例高达53%，而意甲的数字则是47%，英超只有33%。而在十年前的04年，德甲的本土球员比例还是45%。
同时，德国足协对各家俱乐部的青训提出了极高的要求：德甲和德乙的俱乐部必须配有专业的青训学院和专业的医疗室、队医、理疗师，并且各俱乐部的青年队要有3名教练，3块场地。若达不到要求则会被吊销俱乐部资格证。这些强制规定使得德国各家俱乐部每年都要投入大笔资金建设青训。2013年，各大德甲德乙俱乐部的青训投入达到了一亿欧元。大量的经济投入确保了每支球队都拥有高水平的青训设施，让越来越多的年轻球员因此受益。
恰逢德国青训改革的沙尔克04无疑是幸运的，这让他们能在更好的大环境里继续履行俱乐部的传统，进入良性的发展周期。
三：球员选拔
在人才选拔方面，沙尔克04俱乐部有些与众不同。“你必须具备很多好的性格特征才能在这里有发展前景。另外，球员必须要认可俱乐部。”“俱乐部会对有才华的球员敞开大门，但是态度，人格，教养这些素质也同等重要，好的球员必须终身学习。”在接受媒体采访时，沙尔克04俱乐部的总经理霍斯特·海尔特和沙尔克U19青训教练诺伯特·艾尔格特都强调了球员内在品质的重要性，这就解释了为什么人们很少听到沙尔克04球员的场外花边新闻。对足球的专注也使得沙尔克04的年轻球员更加容易成功。
同时，俱乐部的人才选拔范围非常广泛。艾尔格特在接受BBC采访时还说到：“球队所处的北莱茵-威斯特法仑还有多特蒙德，勒沃库森，他们的球探同样出色。我们的球探会对小俱乐部中的球员尽早关注，如果不这样的话其他俱乐部就会这么做。球员们被发掘时大约只有7，8岁。”而在球员进入U16梯队前会有一个更详细的筛选，从那时起球员就将正式成为沙尔克04俱乐部的一员。这既让好球员不会被其他俱乐部选走，同时又保证了球员的成材率。
四、科学训练
在萨内、迈尔这一个个沙尔克04优质青训产品大放异彩的背后，是他们在训练场上数十年一日的坚持。在2011/2012赛季，沙尔克04俱乐部重组了一个新的部门，划分成U9-U15和U16-U23两个部分，它们都有独特的一套训练方案。
艾尔格特在接受BBC采访时曾说：“最大的问题是球员们过早地暴露在压力之下，球员们一边上着学一边朝下一阶段提升，我们必须注意这一点，向球员们灌输快乐的思想。快乐，快乐，快乐是一个有魔力的词语。”总而言之，9到15岁的小球员的训练课程是十分轻松的。这个年龄段球员的训练组成为：大约15%是体能训练，35%的技术培训，25%的个人技术加强和25%的自由活动与队内比赛。由此可见，基础的技术训练是小球员们的重点，这使得还在长身体的他们受到保护，避免因超负荷的训练强度导致受伤。而在U14之前的队内的对抗赛中，教练可以在规则范围内轮换。因此，每个球员的总比赛时间至少比赛总时间的50%，这保证了每一名年轻球员都有机会在球场上一展风采，同时也增长了小球员的责任心与团队合作意识。
而在球员进入U16梯队后，训练强度开始增大，各梯队间打破年龄限制，互相交流学习，甚至会被组织到一起与一线队一同训练。从这时起，球员开始有了战术的概念，训练重点也从基础技术转移到战术内容上。同时，比赛开始增多，球员会参加U19青年联赛及德国西部地区联赛。当一线队飞赴客场进行欧冠比赛时，参加UEFA青年欧冠的U19小球员们会跟随一线队一起交流旅行，入住同一酒店并观看成年欧冠比赛，而其余梯队则会在一线队的主场举办友谊赛。与成年队的频繁接触使得他们更早适应职业比赛节奏，从而为以后进入一线队奠定基础。
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