日本绳大王
文/何春华
一年，岛村方雄从银行贷了100万日元作为原始资本，在麻绳原产地大量采购麻绳，再以收购价售出。整整一年，岛村先生把自己的时间和精力全都搭了进去，渐渐地，他的“投资”换来了回报:“岛村的绳索确实便宜”的名声被大家传颂，一时间四面八方的订单像雪片般地飞来。岛村心里自然偷着乐，但他不动声色，开始实施他的第二步计划。
第二年，岛村方雄拿着厚厚的订单和一年来的售货发票收据，对绳索生产商说:我投入了这么多的时间和精力，为你们拉来了这么多的客户群，但我至今也没赚过你们一分钱!为稳住岛村的“客源”，厂商们就决定让利，把每条绳索的价格降低5分钱。
接着，岛村又和客户见了!面。客户们看到收据后，都感觉非常吃惊，因为天底下根本就没有人愿意一年之内白白为大家服务、而且分文不取的事，真是不可思议。大家一合计，这么好的服务哪去找呢，于是，也都心甘情愿地把售价提高了5分钱。
如此一来，岛村一条绳索;就赚了一角钱。
就这样，岛村每天的订单1000万条，每条绳索赚一角钱，他每天的利润就达100万日元。从零利润到日进百万，几年后，他真正成了日本的“绳索大王”。
真正的机会
文/张颜
有一位商人在非洲狩猎，经过三昼夜的周旋，一匹狼成了他的猎物。在向导准备剥下狼皮时，商人制止了他，问:“你认为这匹狼还能活吗?”向导点点头。商人打开随身携带的通讯设备，让停泊在营地的直升飞机立即起飞。他想救活这只狼。
直升机载着受重伤的狼飞走了，飞向500公里外的一家医院。而商人则坐在草地上陷入了沉思。
狩猎时，这匹狼被追到近似于“丁”字形的岔道上，正前方是迎面包抄过来的向导，后面他正端着枪，狼夹在中间。在这种情况下，狼本来可以选择岔道逃掉，可是它没有这样做。商人很不明白，狼为什么不选择岔道，而是迎着向导的枪口冲过去，试图夺路而逃?难道那条岔道比向导的枪口更危险吗?
狼在夺路时被捕获，它的臀部中了弹。面对商人的迷惑，向导说:“埃托沙的狼是一种很聪明的动物，它们知道要夺路成功，就有生的希望，而选择没有猎枪的岔道，必定死路一条，因为那条看似平坦的路上必定有陷阱，这是长期与猎人周旋悟出的道理。”
听了向导的话，商人非常震惊。
后来，这匹狼最后被救治成功，如今在纳米比亚埃托沙禁猎公园里生活，所有的生活费用由这位商人提供，因为他觉得这匹狼，比许多人更懂得陷阱与机会的辩证道理。
守时的康德
文/蒋光宇
1779年，德国哲学家康德计划到一个名叫珀芬的小镇去拜访老朋友威廉?彼特斯。康德动身前曾写信给彼特斯，说自己将于3月2日上午11时到达。
康德3月1日就赶到了珀芬小镇，第二天早上租了一辆马车前往彼特斯的家。老朋友
的家住在离小镇12英里远的一个农场里，小镇和农场中间隔了一条河。当马车来到河边时，车夫说“先生，实在对不起，不能再往前走了，因为桥坏了，很危险。”
“附近还有别的桥吗?”康德焦急地问。
车夫回答说:“有，先生。在上游6英里远的地方还有一座桥。”
康德看了一眼怀表，已经10时了。
“如果赶那座桥，我们以平常速度什么时候可以到达场?”
“我想大概得12时30分。”
康德又问:“如果走面前这座桥，以最快速度什么时间能到达?”
车夫回答说:“最快也得用40分钟。”
康德跑到河边一座很破旧的农舍里，客气地向主人打听道:“请问你的这间房子要多少钱才肯出售?”
农妇大吃一惊:“您想买如此简陋的破房子?那就给200法郎吧!”
康德付了钱，说:“如果您能马上从破房上拆下几根长木头，20分钟内把桥修好，我将把房子还给您。”
农妇把两个儿子叫来，让他们按时修好了桥。马车平安地过了桥，飞奔在乡间的路上，10时50分康德赶到了老朋友的家。
在门口迎候的彼特斯非常高兴，在他身边，正站着一位10分钟后将要离开的另一位朋友，而这个人，却在后来给康德带来了许多帮助。
“冒进”的纽扣
文/foxfox
年轻的农夫与情人约会，但由于性急，来得太早，没耐心等待的他一头躺倒在大树下长吁短叹。
忽然他面前出现了一个侏儒。“我知道你为什么闷闷不乐。”侏儒说:“拿着这钮扣，如果遇着你不愿意等待的时候(，只需将这钮扣向右一转，你就能跳过时间，要多远有多远。”这很合小伙子的胃口。
他握着钮扣，试着一转:啊，情人已出现在眼前，还朝他笑送秋波呢!真棒啊，他心想，要是现在就举行婚礼，那就更棒了。他又转了一下:隆重的婚礼，丰盛的酒席……他抬起头，盯着妻子的眸子，心中的愿望层出不穷:我们应有座房子，一下子房子飞到眼前;我们还缺几个孩子，顿时儿女成群……最后，他却发现自己已经老态龙钟，衰卧病榻。至此，他再也没有需要转动钮扣的事了。
他泪流满面，多么想将时间往回转一点啊!他握着钮扣，浑身颤抖，试着向左一转，扣子猛地一动，他从梦中醒来，睁开眼，见自己还在那生机勃勃的树下等着可爱的情人。
其实，许多成长型企业都如这位农夫一样，因为紧握“冒进”的纽扣，只有目标而忽略过程的价值，最后走向。蔑视规律的危险边缘。
企业追求规模、追求发展速度并没有错，但一定要保持组织的协调和步调的适当，万不能超越企业和行业发展的内在规律。“透支”式的冒进和扩张，即使不会导致“泡沫”立即破裂，也会让组织以更大的未来成本来偿还!
废纸条里的商机
文/李文明
在日本九州一家大百货公司――常磐百货公司，这家公司的经理有一个奇怪的“嗜
好”:收拣顾客丢弃在百货店废纸篓里的纸条。绞领着成百上千号人的公司经理，为什么要拣那些废弃的纸条?
原来，许多日本犬都有一个习惯:去商场购物前，要作一番计划，需要买什么东西，买什么牌子、型号、价位，买多少等等，都要尽量考虑周全，为避免遗漏和无谓的消费，他们往往要将需购物品列成一个清单。当他们购物完毕后，多半就将那张清单丢到百货店的废纸篓里。
然而这些废纸条却成了经理的宝贝。他坚持收拣这些纸条，并将它们分类整理，了解顾客对哪几类商品和品牌感兴趣，在哪个季节对哪几类商品的需要比较集中，以及如何进行商品搭配，最后整理的结果就被列入公司制订的进货计划中。
“每桶4美元”
文/里德
国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆时，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
这件小事并不在阿基勃特的工作范围之内，但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。
生气
文/湛升
在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，他每次生气和人发生争执的时候，就以很快的速度跑回家，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在地头喘气。爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争执生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，所有认识他的人都觉得莫名其妙。
直到有一天，爱地巴很老了，他拄着拐杖艰难地绕着土地和房子走，等他好不容易走了3圈，太阳都下山了，爱地巴独自坐在地头喘气，他的孙子问’他:阿公，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈?爱地巴拍着孙子的头说:年轻时，我一和人生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间去跟人家生气，一想到这里，气就消了，把所有时间用来努力干活。后来，农场越来越大，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较?一想到这，气也消了。
编 辑 舒 畅
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