几年前，柯达申请了破产保护。
在申请破产保护之前，柯达的日子其实已经在生死边沿挣扎了很多年，主要靠卖专利为生——这相当于一个人，卖血去换面包。
柯达是一家伟大的公司，从诞生开始到申请破产保护，柯达曾经是家喻户晓的大品牌，它的产品是人们日常生活的一部分，小小黄色包装盒内的柯达胶卷，记录了无数的人生回忆。
不仅如此，柯达胶片留下的影像，见证和记录了近代史的每一个重大事件的细节。在数字电影技术诞生以前，它是好莱坞电影的唯一载体。
从来没有哪一家公司，象柯达公司这样，寄托了如此深厚历史情怀；也从来没有哪一家公司，象柯达公司这样，产品里蕴含了如此丰富的人类情感。
如果美国梦存在的话，柯达的产品，用影像的方式，见证了一代又一代人的美国梦。柯达是美国工业时代的辉煌，柯达公司也是美国梦的象征。
然而，这个时代巨人，终于还是在数字化的浪潮面前，沉重地倒了下去。
即使在倒下去之前，柯达仍然拥有傲人的技术积累，还有非常高的品牌价值，仅仅依靠出卖专利，也维持了很多年的生存。直到现在破产重组，还在不断出售专利。
更具讽刺意义的是，推倒柯达帝国大厦的数码影像技术，最早的发明者就是柯达公司。一家公司没有从自己的技术发明中赚钱，也就罢了，而这些技术发明，最终变成自己的掘墓人，这真是一个让人笑不出来的黑色幽默。
柯达公司和中国颇有渊源。由于乐凯胶卷的存在，柯达和他的竞争对手富士胶卷，进入中国以后，三方始终在中国进行合理的“价格战”。这让中国人买胶卷的价格，仅仅不到前苏联的三分之一。——前苏联因为没有自己优质的胶片工业，当年一卷胶卷售价相当于人民币一百元左右。
中国人关于80、90年代的记忆中，少不了柯达胶卷（Kodak），那些遍布大小城市主要街区醒目的黄黑标识，将近8000多家的柯达冲印店。“照片洗出来，记得给我寄一张哦”——那可是整整一代人的情怀……..
而在中国的市场操作上，仰仗着巨大的技术商业优势，加上美国无比强大的背景。柯达在中国的生意，一度接近“霸盘”的地位。
1998年，柯达通过“98并购协议”措施，合资了除乐凯以外的中国国内感光材料行业的所有厂家（包括厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅）。
2003年与乐凯胶卷达成合作协议，以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯20%的股份。（2007年，柯达抛售乐凯的股份，两者的合作走到尽头。）
实际上，在传统的胶片时代，柯达公司做到了一个公司能够做到的极致。不仅有130多年的历史深入人心的品牌，有领先竞争对手的专利技术积累，也是世界上最大的影像产品生产商和服务供应商，加上中国巨大的市场占有率，如果以斗地主抓牌而论，柯达拿了大小王（中美市场），拿了4个2（全中国的胶片产业合资），还拿着一溜的顺子（百年品牌）。
如果胶片时代没有过去，那么柯达公司必然是蓝星最强大的影像产品公司，举目蓝星没有对手，属于独孤求败的境界。
按照生物进化论的说法，每一次的气候变迁，最先消亡的物种，就是食物链最高端最强大的物种。在数码影像时代，柯达炫目的光芒渐渐黯淡，却迟迟没能转型成功，一昧依赖过往的产品线，终于变成大自然淘汰的恐龙。
当年积累的上万件专利，一件件变卖出去，只为了偿还债务维持基本运营；一次次的裁员，只为了削减开支。一代巨人，在夕阳下踉踉跄跄艰难前行的背影，留给世人多少唏嘘不止的感慨。
从漫画中，看得出柯达倒闭的味道吗？
终于在2012-2013年，柯达走到申请破产保护的那一天。破产保护，是美国的大国福利——对产业巨头给予涅槃重生的机会。（其他小国的大公司，往往很难获得这种机遇）。通用汽车就是通过破产保护，重组成功再获新生。
但是，各界对柯达的重生，都没有抱乐观态度，“柯达已经是一家没落的公司”——这是大家比较一致的看法。
几年过去了，重组后的柯达仍旧在苦苦寻找新的活路，一边还在不断变卖专利过日子。——青山依旧在，只是夕阳不再红。
无数的专家学者，都在苦苦探寻这样一个问题：影像技术积累最深厚，市场运作最成功，整个行业品牌价值最高的柯达，为什么在转型期，这么快就倒了下去？
主流的看法是，柯达公司在战略方向设定方面出现了重大失误，核心就是没有意识到数码技术的快速发展，以及数码技术对传统产业的影响，不能及时进行战略转型，以至于方寸大乱，最终没有躲过今天的结局。
然而令人不解的是，美国高科技企业，在技术和战略研究上，一直走在整个地球的前列，实际上，数码技术并不是一夜转换的，柯达一直在跟进数码影像技术，为何依然没有实现产业转型？
作为对照的是，中国的乐凯、日本的富士，都实现了转型，都还活得好好的。
日本的富士，产业转型以后，还获得了更多的发展机会。除了医疗影像领域，富士还推出了高档的化妆品。将照相成像技术的精细化工技术，应用到化妆品之中。
中国的乐凯，在赎回柯达的股份以后，（柯达2007年贱卖了当初持有的乐凯股份），也实现了转型，生产重心从照相材料向数码耗材、数码相纸等新型图像输出材料过渡；并且集成公司的核心技术，开发中高档薄膜及其带涂层深加工产品。
任正非最近说过：蛋从里面打破，是孔雀；蛋从外面打破，就是煎蛋。这句话，用来形容柯达和他们对手们的命运，其实也是很恰当的，积极转型求生的企业，获得了新生的机会，而抱残守缺的行业老大，最终无情地被时代抛弃。
如果这篇文章写到这里，其实也就是网络上的主流观点，这篇文章也就是天下一大抄的另一个实例。
在笔者看来，事情并没有那么简单。通过此事，再对比其他类似案例，笔者发现柯达的情形，并非孤立的事件，而是带有普遍性。
笔者的看法是：随着美国去工业制造业以后，全面转入金融和it行业，美国的公司逐渐丧失了一个性命攸关的技能——科技转换为生产力的能力。
任何一项科技产品，在实验室取得原理突破，得到专利授权。实际上，只是万里长征走完了第一步，距离大规模生产走向应用，还需要市场需求调研、生产工艺设计、产品中试、工艺改进、产品推广、产品的反馈修改升级等等。
简单地说，一项新技术，从实验室走到普通人的日常生活，需要走完一条长长的产业链，而且还未必保证能够盈利。
而美国在环保、工会、律师、高成本等等重重压力下，很多工业都已经搬迁转移——其中转移到中国的最多。这就意味着很多科研发明，要往生产转移的时候，在美国已经很难完整地完成。
在柯达重组转型的这么多年，柯达公司再也没有搞出有竞争力的产品。
无论美国有多少天才科技发明人，他们已经很难接触到生产线；而中国的工厂工程师，设计人员和生产工人，往往就在一座厂房里。也就是说，美国的高科技，看上去高大上，却越来越不接地气，而中国的科技发明，多数都是实用技术的改进，日积月累，却有着丰富的产品化经验。
以电子产品为例，只要老外推出畅销产品，不用几天，仿冒的产品就会出现在华强北的柜台上。这意味着中国的工程师，从产品定型到投入规模生产，常常是用小时来计算进度。
不仅如此，中国还有世界最大人口的消费市场，一项技术产品投入推广以后，到底受不受欢迎，到底应该怎么改进，可以第一时间得到反馈，这就形成了技术的快速进化。以互联网为例，开始中国还是山寨国外为主，后来就开始自主快速进化。
即时通讯软件的鼻祖，是当年的ICQ。这家公司早已没落，而仿制ICQ起家的QQ，已经成为了全球互联网的顶级巨头。
怀揣一堆专利倒下的高科技公司，柯达不是第一家，也不是最后一家，不光美国，还包括其他发达国家，下面是一串长长的名单：
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柯达所在的城市，在柯达破产后一蹶不振
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