01
记得刚出来创业那会，我没想到自己遇到的第一个“拦路虎”居然不是业务上的难题，而是“注册公司”这件看似最基本的小事。
跑工商、跑税务、跑银行、跑行政机关、准备各种材料……，我自认为之前已经查了很多资料、做好了完全准备，结果每次去都是各种傻眼，不是缺了就是缺了那个。结果本认为超简单的小事，前后花了半个月都没搞定。
后来一个前辈跟我说：阿何你为啥不找个帮忙注册公司的中介呢？不到3000块，所有的材料他会帮你准备，流程他会帮你跑腿，很快就帮你搞定了。
我说创业不是要自己多历练一下么，如果连注册公司这么基本、简单的事情我都搞不定，我还创个屁的业啊！
他后面说了一番话，我记忆犹新：
阿何，你搞错了根本性的问题。创业最重要的事情不是凡事你都亲力亲为，而是把你大部分时间和精力放在解决核心问题上。对现在的你来说，确定业务模型、找到第一批用户、产生第一笔现金流是最最重要的，而绝对不是注册公司这种小事。它不仅会消耗掉你大量的时间精力，还可能导致你错过黄金的业务拓展期，这样你一起步就会非常艰难了。
这算是我创业之后学到的第一课，要把自己的人生聚焦在核心问题上。除此之外的事情，我们应该通过各种办法尽可能节省自己的时间精力。能不做的就不做，能用钱找人帮忙的就花钱。
02
这让我想起曾经认识的一位大学生，因为是老乡，一次聚会之后便时不时联络一下。在老乡圈中，他以勤奋学习著称，大部分人都一致认为他前途无量。
他也会经常跟我分享自己的心得，比如去哪个网站能下载到高质量的电子书啦、国外哪个网站有最高清的视频学习资源啦，不管你要什么资料，不出几天他总能想办法帮你找出来。
他引以为豪的，是电脑里储存了差不多有1个T的各类学习资料。而且所有资料都分门别类整理好、井井有条。据他说，为了找到这些资料，他花费了很大的心血。
有次聊天，我跟他说，其实你犯了当年我曾经犯过的错误。
学习的核心是“学习”本身，而不是寻找资料。中国不像国外，书籍和大部分学习资料的价格都是非常便宜的（国外一本教材上百美金很正常），花个几百块钱，就能买到超多优质的教材了，而且基本不用花费多少时间，可以让你始终把重心聚焦在学习上面。
做资料搜集的“松鼠党”，其实问题蛮严重的。一方面，你会浪费大量的时间精力，在真正的学习上反而没那么用心了；另一方面，是在找资料的过程中你会产生错觉，觉得找到资料就意味着自己学习到了。
03
我发现，生活工作中很多人都会犯同样的错误。也就是搞不懂应该把自己的人生聚焦在真正重要的事情上，其他方面其实可以用钱去节省时间。
比如有些人热衷于在菜市场砍价，花十几二十分钟，就为了省几毛钱一块钱；有些人明明都做老板了，企业各类事务还喜欢亲力亲为，不放权给手下；有些人为了节省300块的房租，宁可住在上班要两个小时的地方。
这些在我看来都是不必要的时间浪费，省的钱没多少，但消逝的那些时光才是我们人生最宝贵的财富。
钱除了满足我们生存需求外，核心的意义在于：帮助我们购买他人的产品和服务，帮助我们节省时间，聚焦在核心需要解决的问题上面。
我认为这是成功人士和普通人最大的区别之一。
再举个现实中的例子，我有家公司有几十号员工，不少都要经常出去跑客户，自然会产生很多交通费的报销。
这时候问题就来了：如何去确认员工提交的交通发票是真实的呢？也就是说，如何防止员工其实没去跑客户，却找人要了的士票之类的发票来报销赚外快？
为了解决这个问题，一开始管理人员就设置了一个复杂的报销流程。员工出去跑客户，要提前跟领导申请，做好记录。后面报销的时候，除了贴发票，每张发票旁边还要备注是什么时候去见哪个客户的。最后财务要一张一张发票和之前的申请核对，确认无误才给报销。
从逻辑上看，这种做法当然是没问题的，可以从根本上杜绝假报销的情况。但它同样产生了很多问题：大大增加了员工报销和拜访的额外工作量，此外也大大增加了财务人员的工作量。
为了解决一个小问题，结果我们自己创造了更多更严重的问题。
后来我就跟管理人员说，你从根本思路上就错了，我们不能为了解决问题去创造更多问题。而是想办法找到更合适的方式，去提高企业内部的运作效率，这才是核心。
最后，我们通过在市场上搜索比较，购买了滴滴公司的企业出行服务，名字叫滴滴企业版。只要公司统一购买一个账户，内部所有员工都可以使用，而且每个员工的所有行程都有记录、一目了然。
最终由滴滴公司统一开发票，连员工的报销流程都省略了。
就这样，通过寻找到合适的解决方案，我们完美地解决了原来的难题，不但没产生新的问题，反而大大降低了企业的内部运作效率。
这种服务，我相信对大多数具有员工出行需求的企业来说，都是非常完美的解决方案。如果企业或者团队管理者想要给员工一些出行福利，也是一种非常棒的操作方式。
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