付艳威：建立高绩效团队的技巧方法

随着团队工作复杂性日益增多，很多工作很难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作，那么，团队管理就有时代需求性，所以成功组织建立各种不同功能的团队管理很有必要。组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协调问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能具有重大意义。

1.善于尊重和倾听

2.善于激励和感恩

3.善于授权

4.善于沟通

5.树立标杆

6.鼓励团队成员之间的支持与对抗

7.在管理者和团队成员或团队之间取得平衡

8.领导以身作则

9.服从领导，坚决执行

10. 注重团队的学习和发展

我可以明确的说，在团队管理中，不同角色成员的目标不一致。那么，想要建立一个高绩效的团队，首要任务就是任务的确立，换句话说，就是你的团队目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。

那么，就是我们对目标确立的原则:

1.团队的目标必须与团队的愿景相连接。

2.必须开发一套目标运行的程序来随时纠正或修正目标

3.实行有效的目标分解

4.必须有效地目标传达给所有人员和相关的人

设定目标要点：

制定目标过程强调“四要”、“四不要”

制定目标过程中应避免的问题

1.不要确定高不可攀的目标，高不可攀的目标将没有办法激励团队成员的士气，反而会使员工泄气。目标最佳的位置是适当偏高，好的目标就像跳起来够树上的柿子一样，努力一把就能够得到。

2.不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。但如果目标定的太低，不需要努力就能达到，这不是个挑战的目标。

3.不要保密，第一时间把目标拿出来，通过会议、个别沟通、张贴公告等各种渠道让所有成员都知道。

这篇文章可能有部分读者看不太明白，如果有需要可以留言提出，同时欢迎其他同行前来提意见！

【本文由付艳威账号发布 2017年3月1日】