作家介绍
冯唐
1971年生于北京，诗人、作家、商人
1998年，获协和医科大学临床医学博士
2000年，获美国埃默里大学MBA学位
2000—2008年，麦肯锡公司全球董事合伙人
2009—2014年，华润医疗集团创始CEO
2015年始，从事医疗投资
已出版作品
长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京北京》《不二》《女神一号》
短篇小说集《安阳》《搜神记》
散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》
诗集《冯唐诗百首》《不三》
译著《飞鸟集》
图书简介
《成事》
少数人为什么能成事？为什么能持续成事？为什么能持续成大事？而多数人，手里一把好牌，为什么就总是出昏招，就总是打不赢？还有一部分成过事的人，暂时挫败之后、暂时成功之后，为什么就彻底慌了，就完全不知道应该如何继续做了？
《成事》以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，集合曾国藩、麦肯锡、冯唐个人过去二十年的管理实践，提供了简单实用的成事方法论，帮助中国管理者克服心魔、带领团队，成事、持续成事、持续成大事。
著有《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京北京》等作品的冯唐，是一名文艺作家，这常常让人忽略了冯唐的另一个身份，是前麦肯锡全球董事合伙人、华润医疗CEO、中信资本高级董事经理，在医疗投资领域卓有成绩。
在过去的著作中，冯唐极少谈及自己的工作和管理经验，但在他最新出版的新书《成事》中，冯唐首次全面系统地对自己二十余年的管理经验进行总结，他围绕企业管理、个人管理等多个角度，对《曾文正公嘉言钞》进行了细致的品读。冯唐将这本书中的方法论称之为“成事学”。他认为，成功不可学，而成事可学。
5月25日，冯唐的新书《成事》首发签售会于北京举行，冯唐与现场读者分享了本书的创作缘起和写作心路。
做事本身是一门学问
记者：《成事》是一本管理类的书籍，您出书20年写了那么多文艺类的书，为什么第一次写管理类的书？
冯唐：我一直试图找几本适合中国管理者读的管理类书，不是那些百度一下就可知的知识类书，不是那些MBA教的基本管理学框架（战略管理、组织行为学、市场营销、报表分析、公司金融、衍生品、税法、审计、中级会计等等），不是那些把一个简单管理工具拖成一本冗长说教的时髦书，而是那些真的能指导中国管理者克服心魔、带领团队、穿越两难迷雾的管理类书。
可惜的是，我在中国的书店里找不到，我在欧美的书店里也找不到，一本也找不到。于是我决定自己写一本。
记者：这本书算是您在麦肯锡工作近十年的总结吗？
冯唐：主要的信息来源有三块，一块是我从初中到现在一直在读的中国历史之魂，包括《资治通鉴》《二十四史》，包括曾国藩的书，他自己加上幕僚这一辈子大概写了2000万字。
第二类信息来源是我做了近十年的麦肯锡咨询顾问，从2000年到2009年，他的方法论和怎么看待问题，怎么推出答案，怎么收集信息，等等。
第三类信息来源是从2000年一直到现在做咨询顾问，看到中国这么多企业，以及2011年创办华润医疗到现在做医疗投资，我自己在中国这20年的管理实践和一些心得体会。
记者：您从多大的时候开始读曾国藩的书？为什么喜欢读他的书？
冯唐：应该是在高中，最晚是在大学二三年级，读他的书主要是两方面原因，曾国藩没有活多长时间，《成事》不是讲长寿的，他40岁之前从一个小镇青年到北京变成清朝年纪最轻的部级官员，40岁到50岁拼命杀敌，50岁到60岁，他主要做的是洋务运动发起人之一，包括把年轻有为的聪明小孩送到国外读书，包括把一些机器制造和轮船制造引到中国来，包括翻译一些书籍。
我喜欢曾国藩的书，一是因为他成了很多事，即使在晚清那么没落的成事环境里，二是因为他跨界，从一个人做事到带那么多人，我觉得那是很令人感动的，他做的事让我感觉到做事本身是一门学问，做什么事都是如此。
记者：您认为曾国藩具备哪些特质使他成功？
冯唐：男人里面的确有一小群人是想成就事业的，早期投资的时候发现有些公司战略不清晰，业务不顺的，你只能看创始人和创作团队，看他们是否具有三个A的特质，一个A是非常有攻击性的，非常好胜，非常有拼劲。第二个A是他愿意获得，他有一定的贪婪心，有好奇心。第三个A是贪得无厌，你本来有一间房就够睡了，但还想要有10个，像西西弗开10家店还不够，想要开100家店，这类人是倾向于成事的。
记者：这些特质你觉得自己具备吗？
冯唐：年轻的时候具备，现在不行。
读曾国藩的书 最多、最有收获
记者：为何要选择《曾国藩嘉言钞》作为学习的样本？
冯唐：曾国藩作为中国历史上唯一一位，在晚清的混乱局势里都能做到立德立功立言三不朽的名臣，他的著作中蕴含着非常完整的成事方法论。我不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。
《道德经》《论语》太久远了，和现代困扰脱节太多。《二十四史》偏学者书，写书的人没成过什么事儿，甚至没干过什么事儿，没被成事的难处反复困扰，读的时候总觉着写书的人有层纸没捅破、也没能力捅破。《资治通鉴》是部伟大的书，可惜就是太长，而且受限于编年体的体例以及写史人的矜持，司马光及其团队心里要说的很多话没有在书里直接说出来。
相比之下，在成事一项上，曾国藩就鹤立鸡群，千古一人。他为师为将为相，立德立功立言，救过中国几十年，写过几千万字（不确定多少是他写的、多少是幕僚写的）。更重要的是，他做实事，在非常难做事的晚清，他持续做很多的实事，而且，他写的东西都围绕着如何成事，提供了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。
每次翻开他的书，功过且不论，满纸背后都是：成事！成事！成事！
可惜的是，他留下的文字太庞杂，他没太多管理学基础，他写的东西常常还是不够坦诚直接，和现代人有隔阂。
为了不太唠叨，为了有一本中国管理者能反复翻的书，我写了这本书：以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，以成事为主旨，从现代管理角度品读。
希望能够通过自己的解读，使更多人了解并学习到成事的原则。
记者：《曾文正公嘉言钞》是一本什么样的书？
冯唐：《曾文正公嘉言钞》是梁启超在1916年从《曾国藩全集》中摘抄的有关励志、勤勉、坚毅等方面的实用内容，精心汇集成的一部语录集。
在品读的过程中，我保持了原书的汇编思路，没有试图建立一个不重不漏的体系，而是以一句一篇的形式进行读解。
总结归纳难免遗漏和变形，不如像草木流水一样把文字放在这里。读过之后，读者自然有自己的总结归纳，或者有再读一遍的欲望。
我认可的成功是 能让世界更美好
记者：您为什么说，成功不可学，而成事可学？
冯唐：成功和成事有很大的不同。我一直认为，无论多少人误导，成功是不可学的。多少成功的人号称自己有多牛，多有钱等等，让他们摸着良心问自己，如果让你重新来一遍，你是不是能复制自己的成功，80%的人会说NO。
佛法讲诸事无常，为什么在这个时间地点经过这么多年能成功，这是一个小概率的极其偶然的事件。成功不可学，甚至不可复制，但成事可以。成事英文翻过来更加具体一点，简简单单老老实实把事干成，规定时间规定地点按照一定服务水平，你把服务完成，把产品做到。
记者：您认为成功是什么？
冯唐：成功说白了就是有钱有名叫做成功。
但我认可的成功是真的能让世界更美好，哪怕你做一杯咖啡比别人做得好喝。
记者：您之前写了很多文艺书，这本是管理书，写这两类书的感觉有什么特别大的区别吗？
冯唐：写作文艺书时我自己特别爽，这本书是总算写完了，它是事后爽。我年岁渐长，我不爱说话。比如有团队和投资企业，给你一本书，如果你认可，咱们用这个方式来做事，省得我叨叨，怎么管人、怎么管自己、管项目，那多好。
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