27岁开始创业。
创建1个世界500强，就已经很牛了，40年内，他创建了2个。
更在78岁高龄时，临危受命，424天奇迹般的让即将破产的日航起死回生。
日航当年创造了60年历史上最高利润，也是当年全世界727家航空企业中的最高利润。
他，就是日本4大经营之神中唯一健在的一个，稻盛和夫。
稻盛先生究竟做对了什么？他把88年传奇一生的秘密总结为一个字：心。
稻盛和夫说：“即使是很平凡的人，只要让自己具备的潜意识的力量调动出来，就能创造奇迹。我认为这一点已经被京瓷的经验所证明。”
小时候，住在鹿儿岛的稻盛一家曾经遭受一场灾难。
稻盛和夫的2个叔父、1个叔母都死于肺结核，不断有人身体出现状况，整个家族笼罩在结核病的阴影之中。
稻盛的父亲冒着风险，毫不畏惧，担负起照顾家人的责任。他的哥哥也主动来帮忙，丝毫不担心被感染的风险。只有稻盛因为害怕，每次经过患病卧床的叔父的小屋时，都会捏着鼻子飞跑过去。
结果，父亲与哥哥没被感染，而稻盛却被病魔击倒，住进了医院。在医院里，稻盛面临死亡的威胁，整日惶恐不安，度日如年。
直到有一天，当时住在隔壁的人借给稻盛一本书让他读，书中有这样一段话：
“所有的灾难都是由我们的内心吸引而来的，自己的内心不子呼唤的东西，绝不会来到我们身边。”
正是这段话，让稻盛明白了一个道理：一味恐惧，厌恶、躲避疾病，反而把疾病给招来了。
一切都由“心”造，正是小时候的这个思考， 对稻盛后来的人生产生了巨大影响。
一个人的人生就是他思维的产物。
很多人并不知道，稻盛和夫其实是技术出身，他有一股子钻劲，做研发很出名。
为了攻克一个技术问题，稻盛和夫把锅碗瓢盆全部搬到车间里，每天吃住都在车间，甚至抱着陶瓷睡觉。
当时公司要求他研发镁橄榄石，其中最大的难题是无法将镁橄榄石黏合在一起，他一天到晚、吃饭睡觉都在想解决办法。
有一天，他无意间踢翻了一桶石蜡，石蜡黏在了他的裤子上。就在那一刻，他突然感受到了“神的启示”：这就是最好的黏合剂啊！
他开始用石蜡做黏合镁橄榄石的实验，难题竟然被攻克了。
这一脚的力量，创新造了一个奇迹。难道是“上帝”，难道是神灵，难道是佛祖看他这么辛苦，忍不住给他一个提示？
稻盛和夫后来总结说，这个“保佑”全是因为他每天日思夜想的都是这个问题，所以当他踢翻那桶石蜡的瞬间，灵感就迸发了。
稻盛先生说：“从我自己的人生经验出发，我把‘心不唤物，物不至’作为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白‘心不想，事不成’。”
人生有了蓝图，好比种下一颗种子，用强烈的念想去灌溉，它就会发芽，会在人生的庭院里生根，发芽，甚至开花，结下甜美的果实。
正所谓“念念不忘，必有回响”。
2010年1月，曾是世界第3大航空公司的日本航空公司因为连年亏损，累计亏损2万亿日元，不得不向东京地方法院递交了破产申请。
对于当时的日本人来说，日代表着整个经济的信心。日航一倒，整个日本的经济信心就倒了，所以政府想出面来拯救它。
钱不是问题，准备了300亿美金，问题是谁来花？弄不好，就是无底洞！仔细想想之前日航已经是想尽办法，请了很多人，仍然没解决问题。
当时日本首相鸠山由纪夫想到了请稻盛先生出任日航总裁，鸠山先生对钱没有信心，对稻盛有信心。
稻盛先生思考了7天，最后答应不要一分钱薪水，出任日航总裁。
靠什么来拯救日航？
稻盛先生清楚了日航之所以亏损不是别的，是价值观错了，信念错了。价值观一错，企业没有了灵魂，就会慢慢垮掉。
稻盛先生到了日航，首先为日航注入就是利他精神的价值观，以及对于未来的坚定信心。年近80的稻盛亲自跑到一线现场，与员工耐心沟通，鼓励他们抱成一团，为这个家的存活尽心尽力。
稻盛身为航空业的外行，不取一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，冒着晚节不保的风险，全身全力投入日航的重建。看到像他们的父亲、爷爷一样年龄的人，为了他们的幸福拼命工作的样子，日航的员工们感动了，他们觉得自己必须更加努力！
稻盛和夫在经手之后的日航，每个日航员工都真的把日航当成了自己的公司，也就是非常有主人翁意识。
“我为日航减重500g”，以前飞行的时候大家都已尽可能带够自己需要的物品，后来那些不必要的就不带了，各种化妆品也都分装成小份携带。原来飞一次就带一整瓶的，现在根据要飞行几天，就分装几天的量到一个小瓶里，全体员工上下一条心，自觉为日航节约每一分钱。
结果是，当年日航就盈利1400亿日元，从一个亏损企业变成世界航空业的一流企业。
万般答案，追根溯源都在人心之中。日航新生本质上是稻盛和夫“信念赋能”所取得的成功！
1961年京瓷公司发生了一件大事。
11名新员工在工作了一年之后，感觉劳动强度太大了，于是在临近年末的时候，他们组织起来，一起向稻盛和夫提出了一份请愿书，要求涨工资，如果不行，就要集体辞职。
起初，稻盛和夫感到非常震惊，他认为自己给员工的待遇已经很优厚了，不知道为什么他们还不满足。然而过了几天，他就想通了：也许这些员工是遇到了生活的难题，迫切需要经济上的保障。
稻盛没有怪罪他们，亲自一个人一个人地沟通，承诺公司的经营情况会越来越好，待遇也会越来越提升，只要他们留在公司，生活质量一定会大有改善，作为公司，也会承担起照顾员工家庭生活的责任。
他说：“我可以保证自己将为了大家的利益而竭尽全力。”
请愿的员工听到这一番话，最终决定留在京瓷，而且工作比以前更为努力，甚至成为企业的骨干。
此后“员工第一”的“利他之心”就成为了京瓷公司所有经营决策的出发点。
稻盛和夫与7个伙伴创立京瓷公司之初曾歃血为盟：不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。
这一宣誓内容被稻盛和夫后概括为“敬天爱人”的理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，要为人类社会的进步和发展多作贡献。”
对此，稻盛和夫作了这样的阐述：
“要想拉着大家跟你走，跟着你好好干，仅是自己想赚钱这个目的就不够。职工们就会说是你总经理自己想赚钱，我们干吗要去辛辛苦苦干呢。所以，要想鼓足大家的士气，引导着人们跟你走，就必须有一个更高层次的大义名分。”
是的，大义名分，建立在“利他之心”基础上的企业愿景，这是团队管理的关键，也是“稻盛心学”的核心。
而正是有了这样的大义名分，稻盛和夫才能在多次经济危机中保持屹立不倒，创造一个个奇迹。
工作就是最好的人生道场。
1955年毕业时，正逢经济大萧条，稻盛和夫好不容易经由老师推荐才进入一家陶瓷厂工作。
陶瓷厂效益极差，连薪水都发不出。与他同时入职的同事都相继离开了，身边的人也都劝他离开，他也打算报名参军。
他的哥哥知道了非常生气，把他骂了一通：“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师介绍才进了京都的公司，结果你就因为一点点不满，不到半年就忍不住要辞职，真是个忘恩负义的家伙！”
没办法，稻盛和夫回到陶瓷厂，继续从事研发工作。既然没有别的出路，他就决定先好好工作，全力以赴，并且给自己定了一个要求：绝对不要抱怨，认真去做。
从此以后，稻盛在工作中都极其努力，面对困难也不再退缩。而这份工作中磨砺出的斗志，也为他日后的创业打下了坚实的基础。
稻盛先生主张通过辛勤劳动来修行，他说：“人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身 就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。”
要想获得真正的人生喜悦，唯有工作。只有努力工作，你才能体会生活的甘甜。如果怠慢事业，沉湎玩乐，或许能获得一时的满足，但终究无法享受到发自内心的喜悦。
在工作中修炼自己的人格，把工作变成自己修行的道场，这样一来，自己就会逐渐成为具有“美好心灵、圆满人格和智慧”的人。
特别是在你最绝望、最无助的时候，你就应该认真地去投入工作。你当下的持续行动，可以解决人生99%的问题。
一切答案，就在现场！
回顾88年的人生经历，稻盛和夫在犀利地指出，人生中的一切都是自己内心的投射，人生中所发生的一切事情，都是由自己内心吸引而来。
这，就是“心”的力量，也是稻盛和夫告诉企业家的成功的秘诀。
稻盛和夫把他88年的人生智慧全部总结进《心：稻盛和夫的一生嘱托》这本新书中。
在这本封山之作里，稻盛先生这样写道：人生由“心”开始，到“心”终结。这就是我在八十多年的人生中证得的至上智慧，也是度过美好人生的究竟秘诀。
季羡林曾经如此评价稻盛先生：
“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”
马云老师特别佩服稻盛先生：
“我对稻盛先生一直很敬仰......很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生几年前就已经想清楚了。”
在一次采访中，任正非在谈到稻盛和夫时说：
“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。”
回顾稻盛先生一生创业的经历与感悟，我们不难发现，其中处处有王阳明心学的影子。所以樊登读书创始人樊登老师在读这本书时非常感概：“我发现这本书触及了他一生成功幸福的那些‘法‘背后承载的’道‘。我认为，稻盛先生用他这本现代版《传习录》，与王阳明完成了隔空的’心学’对话。”
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