企业发展过程中的师徒关系

很多年轻的创业老板提到，自己辛辛苦苦培养的苗子跑了，觉得很沮丧，其实他们还算幸运的，因为有不少老创业者反映，自己花不少心血培养的徒弟，一旦掌握了技术，调转*头，第一个就来消灭师傅。

现在的企业，尤其是中小型企业，本身没有核心技术，新人一旦掌握公司的运作模式及相关的技术，很容易自立门户，子子孙孙的公司出来一大堆，导致这个产业利润急剧下滑，这就必然导致这类 企业严防死守，但这又降低了这个企业的竞争力，高层次人才不敢引进，甚至稍微机灵一些的都不敢用，资料不敢放开，甚至上网都要限制。而新手呢，怕又帮别人培养，并且因为公司放不开，招来也很容易跑，于是国内的中小企业往往起起落落，很难做大，半死不活的。

深圳山寨手机厂家这么多，其实都是这么来的，还有这么多贸易商，都是学自原来的公司，再去挖原来公司的墙角。这类问题，本质上属于师徒问题，历史发展到今天，传统的师徒关系淡化了，大家觉得挖墙脚天经地义了，都被欧美思想冲击的一切为了自己的利益。

当然了，人活着是必须要为自己的利益考虑的，我们也无法阻止这种思潮，只能顺应这种思潮下谈如何在企业内建立新的师徒关系。

我认为，任何人都是有良心的，但这个良心只有在自己利益得到满足，不被损伤的时候才得以体现。所以，今天企业的发展，不应该损伤徒弟的利益为基础得以发展，徒弟不就是为了当老板嘛，那就让他当，母公司提供资金，提供各种配套，在母公司的框架下让徒弟实现微创业，独立运作，自负盈亏，这样才能各取所需，相互支撑而不散架，也不打架。若母公司旗下配套的有N个微公司，形成一个完整的产业链，母公司就必然可以上一个台阶。

徒弟实现了微创业，自己当了老板，经历了各种困难，增长了各种见识，就能理解创业的艰难，也更能理解师傅的心境及苦心从而消除了与师傅的隔阂而达到长期稳定的共存。