3、成本管控
职能：企业经营三个关键词是收入、成本和利润，无论收入增长潜力如何，成本控制都有利于提高利润水平。成本的发生与企业每个环节的资金投入有关，因此成本控制应分布于企业营运的所有环节。
成本管控包含十个管理细节及要点，分别是：
成本分类管控：企业应建立明确的分类要求，将不同类别的成本控制责任，与具体运营职能挂钩。如资金成本、供产销成本、企业维护成本（品牌、文化、信息化等）。成本分类后，应与具体部门和岗位关联。
成本指标：各成本控制环节的成本消耗，应设定监测指标，以反映成本投入和使用情况。成本指标的建立，应与控制对象合理成本相适应，并能准确反映成本变化。成本意识应在企业得到广泛宣传和培训。
预决算管理：企业应建立预算和决算管理机制，预算管理可使企业的资金调度、成本投入形成计划，以及时检查执行成效。预算执行应按规定进行决算，通过预算和决算管理反映资金使用和成本控制水平。
合理成本分析：无论生产、采购、营销等，都需要最低的成本投入和适度的附加成本，过低的成本控制要求，会使企业营运质量和产品质量受到威胁。合理成本分析应在企业形成规则，且定期检讨和调整。
管控工具运用：成本管控需要各种方法来提高绩效，在不同的环节和管控对象下，需要不同管控工具，各类工具的使用应做出规定，如作业成本法、杜邦指标体系、过程控制等。工具使用得到定期检讨和修正。
资金成本控制：企业对各种筹资、融资、资金占用等发生的成本，建立必要控制措施。资金成本的控制，应包括资金使用成本的控制和资金回报的管理。企业应对利率、汇率变化引起成本波动建立反馈规则。
营运成本控制：营运成本包括管理费用、制造费用、人工费用等，及营运所需的辅助性开支、营销投入、品牌和文化建设投入、企业各类管理工具导入成本等，都应有相应的评估要求，包括预算和指标。
资金/物料周转：企业对资金调度和周转速度、物料流转速度做出监测规定。资金和物料周转，会大大影响成本的分摊和带来的效益。应制定必要措施，突破影响资金周转和物料周转的瓶颈，提高周转速度。
成本控制系统化：为避免成本管控不合理或发生倾斜，企业应考虑采取合适方式，使成本管控系统化。包括成本控制措施和指标，与企业其它措施与指标的融合，也包括预算、成本监测、反馈和成本优化等。
成本检讨：每年企业应通过财务报表和管理型财务报表，对企业财务状态和成本控制水平进行检讨。成本检讨可使企业的其他管理措施、职责和各项指标，得到检核优化的机会。成本检讨应按固定规则进行。
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