文/刘勇
《下属的哲学》断断续续写了一年多，原想就写30篇。近日有网友看了《让你的老板脸上有光——下属的哲学（28）》后写信问我：“如何让上司脸上有光？有什么技法吗？”让我思考了很多，决定再写一篇。
其实，关于如何让你的老板脸上有光，我们在前面诸多的博文，比如《让自己做坏人，让上司做好人——下属的哲学（12）》《不能违背的三条职场铁律——下属的哲学（29）》等中谈到了很多，这里再着重谈两条与大家共同学习交流。
要让你的老板脸上有光，你就要知道奋斗在职场中的人最在意的是什么，他们最在意的是自己有没有令人羡慕的“位子”和“业绩”，也就是我们通常说的“功成名就”。再也没有比这更让人感到志得意满的了。
所以，你要想让你的老板脸上有光，你就要让你的老板在位有威，做官有为。
1．让你的老板在位有威
据社会调查中心调查显示，66.6%的受访者表示想当领导，明确表示不想当领导的人只占4.8%。大家为什么喜欢当领导？这是因为做官可以摆威风，中国有句成语“鸣锣开道”体现的就是“官威”，你有多大的官就可以摆多大的威风，有钱却不一定。
几乎每一位领导都会在意自己有没有官威（实际上就是一个人的权威）。没有“威”就不会有人重视你，大家就不会把你放在眼里。作为领导，在“位”无“威”是让人很没有面子的事情。不管你的上司自身的威望如何，或者是一个让你讨厌的家伙，你可以在私下里表示你的不敬，但在公开的场合要懂得维护上司应有的“官威”。
美国电影《穿普兰达的***》里有一个这样的镜头，那就是米兰达·普雷斯丽的助手安迪在一个聚会上跟在上司身后，一边往前走一边轻声提醒她客人们的名字。米兰达优雅顺畅地跟每个人打着招呼，看上去就像是一个周到而细心的女主人（实际上，她是一个冷漠而无趣的势利小人）。这一切都是因为她有一个称职的助手，让她在外人面前有一个好的感觉和形象。
1886年，李连英陪同醇亲王奕譞视察北洋海军，李鸿章专门为他和醇亲王在舰艇上安排了高级豪华房间，但是李连英没有享用，而是以一个“奴才”的身份和醇亲王住在一起，以便自己能够随时伺侯醇亲王，外出露面时也总是身着布鞋布衣手执醇亲王的大烟袋站在醇亲王的身后。这让醇亲王奕譞在外人面前着实威风了一把（实际上，李连英在官场中的威望并不在醇亲王之下）。
也许有人会认为安迪和李连英的表现过于谦卑，一幅奴才相，但他们这样做的确为自己的上司赢得了脸面，让自己的上司表现出了一种“高高在上”的权威。
作为下属，不论你的上司是科长，还是处长；是经理，还是总裁，你都要让他有一种“实至名归”的感觉，特别是在外人面前表现出应有的权威和力量。这不是“奴性”的表现，而是在维护大家共同的脸面。当你的上司不受他人待见的时候，你也不会好到哪里。有时人们轻视的不是你，而是你的上司。这样的情况在现实的职场中是很多的，那些表现软弱的领导人负责的部门及下属也往往会受到他人更多的轻视。
当然，我们也不能过分地抬高上司的“官威”，因为给上司面子也好，拍马屁也好，这些都是做给上司看的，做给他人看的，既然是做给他人看的，就要让你的上司和周围的人看着“舒服”“自然”“有节”，否则就会适得其反。
2．让你的老板做官有为
俗话说“新官上任三把火”，为什么要烧“三把火”，就是要做出能够超越前任，至少与前任不一样的业绩。这一方面是为了证实自己有能力占据这个位子，另一方面也是为了能够继续提升自己。
尤其是在“任命制”下，没有哪一个领导不喜欢用“政绩”来粉饰自己的，这体现了一个人的能力和脸面。做“官”而无“为”是让人很尴尬的事情。不管你的上司是否称职，也不论你的上司是不是喜欢霸占你的功劳，你都要尽力帮助上司走向更大的成功，并懂得把成功的花环戴在上司的头上。
《麦肯锡方法》的作者艾森·拉舍尔曾经担任麦肯锡公司的顾问，有一次他花了几周时间为客户准备了一份分析竞争对手的综合材料，他可以自己和对方等级制度森严的公司高层分享他的研究成果。但是他没有这样做，而是把研究成果交由项目经理来汇报。之后，拉舍尔又花了几个小时帮助项目经理了解和熟悉材料的内容，使得项目经理在第二天做了一个漂亮而有说服力的演讲。在项目经理回答客户问题时，拉舍尔为他写纸条，在他耳边小声言语，指给他汇报稿中重要的页码。这让他的上司感到非常满意。
事后，拉舍尔说：“尽管我感到失望，但能够理解（自己做出）这个决定背后理性的一面。”这样做让“项目经理（我的老板）和合伙人（我老板的老板）对我留下了深刻的印象。我出色完成了任务，全公司都知道了我。”
一个好的下属就要像拉舍尔一样，要善于把自己的优势发挥到上司的身上，让上司在外人面前，在工作上有更多的光彩。很多人总是担心自己做多了是为他人做嫁衣裳，这是没有大局观和长远眼光的表现。不要担心自己的功劳会被埋没，你所做的一切一定会有所回报的，因为大家会看在眼里的，包括你上司的上司。
实际上，一台戏好不好，关键还要看主角——你的上司是不是能够出彩，是不是能够成为大家喜欢和追捧的“明星”。让你的老板有功劳，这不是一个人的脸面，而是你们整个团队的脸面。正如杰克·韦尔奇的高级助理罗塞娜·博得斯基说过的：“把老板放在第一位，并没有压制你的个人主义和个人卓越感；相反，这让其他所有的优秀者都更加优秀。老板成功，我们就成功；我们成功，老板也成功了。”
人人都希望有自己的功劳，但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳。如果你的上司没有功劳，你又会有什么功劳呢？
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