怎样当上惠普的财务总监

高级财务经理是怎样炼成的？惠普公司财务总监（Treasurer）凯瑟琳·莱斯杰克最近在接受《企业财务》杂志的采访时，分享了她的职业发展和管理之道。

　　职业发展之道

　　凯瑟琳·莱斯杰克学的是财政学专业，毕业后就加入了惠普公司，在财务部门工作了12年。当时惠普的首席财务官告诉她，如果她想发展成为财务总监，就需要积累更多的经验。于是8年前，她成为惠普公司的渠道业务部门的总会计师（Controller），之后又去了软件业务部门担任财务副总裁。直到三年前，她才当上公司的财务总监。

　　凯瑟琳·莱斯杰克认为，财务总监需要拥有配套的经验。虽然很多财务人员都懂财务，但是他们还是需要去不同的业务部门、成本中心或利润中心、或者公司总部的部门，尝试不同的财务职位。在累积了比较多的经验后，他们才可能争取得到一个更高级的财务管理职位。

　　另外，分析能力也很重要。现在的财务总监不仅要处理事务，还要支持企业决策。如果财务总监有很强的分析能力，能真正理解企业的战略、了解企业的情况，他提出的建议就比较中肯。这种能力也将帮助他脱颖而出。

　　管理之道

　　凯瑟琳·莱斯杰克鼓励员工尽他们所能，尝试不同的财务管理工作，或者是非财务管理的工作。如果员工想专攻财务管理，凯瑟琳·莱斯杰克建议他们可以离开去其他公司积累不同的财务管理工作经验，或者寻求更大的发展空间。如果他们在别的公司获得了一个好的职位，那么当公司有空缺时，凯瑟琳·莱斯杰克希望能再把他们请回来。

　　和其他财务经理相比，凯瑟琳·莱斯杰克认为自己独特的管理之处在于很直接。她很坦率地和下属沟通绩效，讨论工作任务。这也是她的团队高效的原因。