公司外派出差,但是在召集人员时,使用的手段各种各样,当人员凑齐到一块时,才发现他们的出差并非本意,所以在工作上一点积极性也没有,工作也相当的被动,小问题不断。跟公司要求换人是不可能的,请问我该怎么办?
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首先学会跟员工说:既来之,则安之。
如果没有能力改变现状,就要学会改变自己。都是成年人,这个道理不会不懂。工作不积极,目标完不成,到头来,坑的可还是自己。个人收入最直接的体现。
另外从团队建设上想办法,大家出差在外,难免有思乡或者其他情绪。这样可以多组织些活动,起码业务时间打个扑克吃个饭,很简单的事情做多了成为习惯,会让人有集体感和归属感。我想这样的话,做起工作来事半功倍。
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现在的公司越来越难做,北京的庄稼地已经被大大小小的公司犁过多回,为生计,很多公司选择走出去,向外地扩张。基本上,我经历过的两家公司都存在这种情况,在北京交着保险,常年在外面漂泊。
从 一个长年出差的人来看,遇到这种问题,主要是要让大家找到归属。单纯的出差,大家都会腻,没有生活的工作失去了工作的意义,只有让大家感觉到出差工作与生 活没有脱节,大家不是每天两点或三点一线的奔波(其实,很多人在北上广这些城市生活也是如此),而是在一个新的城市或者新的区域生活,应该会好一些。
建议,多做一些团队建设(喝酒的事情还是要进行控制,喝多了伤身),员工不是机器,需要休息和放松。
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