问题：每个公司的高层都希望财务成为价值创造型的财务，希望能对业务的发展提高支持和帮助。大型的公司可以通过资本运营、风险对冲等方式来为企业创造价值。那么中小型的公司，财务通过什么方式来支持业务的发展呢？一般的都希望成本、费用的控制来实施，但是成本及费用的控制最终只是节流，而不是开源，财务如何能真正做到开源呢？财务究竟怎么融入业务中，怎样支持、协助和推动公司业务的发展？
首先，或者限于我接触的企业层次太低的缘故，至少我的经历告诉我，有“财务成为价值创造型的财务，能对业务的发展提高支持和帮助”这样的想法的公司高层，其实非常少。公司高层有“财务能够控制成本和费用从而提高企业经济效益”这样的想法，就相当不错了。大多数的公司高层是非常蔑视财务的职能的，通常都认为财务就是算账而已，是业务挣钱财务管账。一些企业财务似乎地位比较高，那也是这家企业的老板有点把财务当回事。
通常的情况下，上层次的老板能够想到的财务的最大作用就是资本运营：如融资、贷款、上市等。在他们眼中，似乎只有带来了直接的资金收入才算是财务创造的价值。所以很多企业在招聘“财务总监”时，往往不是因为企业需要进行规范管理了，而是企业缺资金了或者需要有更多的资金了，于是对他们对“财务总监”的能力要求往往就是“融资能力”，其他管理能力等则是次要的。只要你能贷来款，或借来钱，或者更有水平的你能把企业推向上市，你就完全可以到这企业做“财务总监”拿高薪！。（参看各大公司招聘财务总监的要求就知道了）
财务要成为价值创造性的财务，在很多方面都可以实现，除了通过规章制度合理地控制成本、费用，降低采购成本等之外，还有要把自己当成服务的角色而不完全是监管的角色，去积极配合业务部门开展工作，对于业务部门的业务开展，要起到“内助”的作用而不是相反的“内耗”的作用。这些认识相信大多数人都明白。此外，还有一点的就是大家都在做，但很多人却都只是在依样画葫芦地做，却没有真正地发挥其效用的工作：财务分析。
财务分析的面很广，需求不同，分析的重点也不同，有的重视成本、费用的分析，有的重视现金流的分析，有的重视债权债务的分析，有的重视存货的分析，还有的则重视对业务收入的分析等。以我个人的经验来看，财务对于业务的发展有提高作用，并能实现财务的开源作用的，主要是对业务收入的详尽的科学的分析。 关注《东成空间那点会计文件资料》为上网时间少的会计朋友而备。我们团队在60多个会计群中收集编著了 《会计财务群杂志问答集》电子书 相信对在职的会计同仁有所帮助
要做详尽的业务收入分析，首先要把业务收入的项目尽量细致罗列，再把日常发生的所有的基础数据都完整地搜集保留下来，然后每月定期对业务收入的每一个具体项目进行详细的分析，包括上下月份的对比分析，和往年的同期对比分析，内部企业之间的横向对比分析等，分析变动额，分析变动率等等等。透过数据分析，是完全能够发现业务方面的各种问题的。依靠自身对数据的敏锐性，帮助业务部门找出业务收入当中存在的问题，尤其是要指出业务发展方面的不足，从而为业务部门指明努力的方向，这样业务部门就可以根据财务的分析，有针对性地去解决自身存在的问题，从而提高业务收入。要做这样的财务分析，财务人员必须要熟悉业务，包括业务流程的各个环节，只有这样，才能发现实质性的问题，做出来的分析才符合实际，而不仅仅是为了完成任务出一份财务分析报告。
俗话说当局者迷旁观者清，作为业务部门内部的人员，在业务收入较高、增长较快的情况下，往往容易因为自满而晕头，而这时财务通过分析，却能及时指出业务发展当中的不足之处，无疑是给业务部门提供了一支清醒剂；而在业务收入平平，毫无进展的情况下，业务部门的人员往往更是摸不着方向，这时财务通过分析，指出其问题所在，无疑对于业务解决问题提高业务收入会起到相当大的促进作用。这和治病需要先诊断是一个道理，找到了病因，治病就容易了。
提高企业的效益来自两个方面：开源和节流。很多人习惯性地认为，节流是财务的事情，开源是业务的事情，财务只能节流而不能开源。其实不仅节流需要各个部门包括业务部门共同配合才能完成，而且财务也能开源！财务的开源，也就是通过对业务收入的分析，为业务部门指明方向，从而帮助提高业务收入。收入的提高，是业务部门实现的，但是是在财务指明方向的情况下实现的，这就是财务的开源作用！这也是创造型财务所体现的价值！——问题是，基本上没有公司高层会这样看问题！
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